Умря ли AGILE?

[@kamenspassov2260]

Много хубава и полезна дискусия!

[@ManagementNightmares]

Благодарим ти! Мислим да направим и follow-up. Предложи тема за друго видео?

[@TheRaicho]

Браво за анализа. Респект.

[@ManagementNightmares]

Чак анализ :D

[@jorge88824]

скръб-мастъри много :)

[@ManagementNightmares]

Така си е :)

[@АкадемияАтлантида]

Отличен анализ и подбрана тема. Смятам, че тези функции са за най-опитните хора в екипа (неформални лидери), а очевидно се е получило нещо съвсем друго в последните години. Ако човекът е много опитен, той може да изпълнява множество дейности и отговорности. По-скоро това не е позиция, а временна роля на човек от екипа, който в този момент е най-подходящо да влезе в тази роля. Вероятно такива позиции са заели хора с малко технически познания и опит, но с желание за израстване в сектора. И сега пазарът си ги изчиства естествено, защото са нерентабилни.

[@ManagementNightmares]

Благодарим ти, Митко! :)

[@Hrumpy]

Видеото беше супер интересно и бих се радвал да видя продължение : ) Само, моля ви, не щракайте с пръсти докато говоритe. Прекалено много е "ахааааа!"

[@ManagementNightmares]

Благодарим за коментара. Щракането с пръсти ни е останало като навик от студентските години :D

[@stefanmarinov5088]

Случайно попаднах на това видео - за първи път ви виждам/слушам, Никола и Боги, и съм много приятно изненадан от това да видя толкова трезвен, кратък и ясен анализ на сегашното положение, в което се намира сферата/професията. Супер сте, бих се радвал да чуя още от вас, може би под формата на примери, какво мислите, че убягва на хората с подобни професии и върху какво по-скоро трябва да се фокусира един PO/PM/Scrum maser/etc.; Също така ми е интересно да чуя мнението ви за това какво може да се предприеме като стъпки от някой, който иска да навлезе в сферата или иска да land-не някаква подобна позиция (изхождайки от позицията, че просто да вземеш PSPO сертификат или нещо подобно, вече не е достатъчно). Поздрави!

[@ManagementNightmares]

Много благодарим за коментара и обратната връзка! Радваме се, че ви е харесало видеото. До голяма степен отговаряме на въпросите ви в предното ни видео: kzbin.info/www/bejne/lV7PhKGafbNla5Ysi=kzNFBciZHMx9LKi- Разбира се, ще разгърнем темите и в следващите ни видеа. Поздрави!

[@AlexanderIvanov-s5f]

Страхотна дискусия! Моят коментар е, че самата роля на ПМ-а е точно това, не да прийчва един или друг апроуч, а да разбира и знае кога и какво да приложи. Всичко зависи от целта, изискванията (скоупа), бюджети и време. Ако ПМ-а не разбира зависимостите, никога няма да може да доведе един проект до успех. Много сте прави за раздавнето на сертификати за по 2 дни, но всичко е бизнес и затова професията страда. Последно, до колкото разбирам, генерално се говори за ИТ индустрията, но има доста други индустрии, в които ПМ-а е незаменима роля.

[@ManagementNightmares]

Мина му времето на готовите фреймуърци!

[@summonerswar-howto4020]

Само с Agile не става , трябва и Акъл ;)

[@ManagementNightmares]

То с акъл и баба знае :)

[@tsvetannenkov2996]

Нужно ли е според Вас скръм мастър/ проджект мениджър / аджайл коуч да има познания по процесът на проектиране на дадено изделия или продукт? Примерно: проджект мениджър съпортващ екип от механични дизайнери нужно ли е да има някакъв технически бекграунд?

[@ManagementNightmares]

Супер въпрос, заслужава да направим видео, в което да го дискутираме. Следвайте канала!

[@deeba21]

Ако приемаш, че въпросния мастър/мениджър/коуч има поне някакво влияние върху работния процес и съответно готовия продукт, тогава не е ли желателно (или задължително) човека на тази позиция да е компетентен в сферата на работа? Ти би ли наел коуч от софтуерна фирма в сферата на кибер игри, да е коуч на екип, който проектира тапицирана мебел? Иначе казано, 'коуч' и технически грамотен човек, не са взаимозаменями понятия. За добър резултат, човека трябва да покрива и двете умения поне по равно.

[@ManagementNightmares]

@@deeba21 , не звучи лесно :)