VORSICHT: Retrospektiven in Scrum!

Die Retrospektive in Scrum dient zur kontinuierlichen Verbesserung / Continuous Improvement und hilft dabei mit einem agilen Framework in der agilen Softwareentwicklung einen eigenen Softwareentwicklungsprozess zu erstellen. Aber die Retrospektive und Scrum an sich können gefährlich sein: wird das im Sprint Planning Meeting vereinbarte Sprint Goal nicht erreicht, kann die Stimmung schnell kippen und die Retrospektive wird gefährlich! Wir schauen uns in diesem Video an, warum das in der Praxis immer wieder passiert und wie der Scrum Master diese Situation in den Griff bekommen kann. Viel Spaß!
Kapitel
[00:00] Start
[01:33] Retrospektive in Scrum
[03:27] Das Sprint Goal in Scrum
[04:52] Fehler in der agile Softwareentwicklung
[07:15] Continuous Improvement
[08:41] Die Gefahr von Retrospektiven
[11:36] Die Aufgabe des Scrum Masters
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[@Grocel512]

Aha, daher der Trend zum Body Building / Fitness bei einigen Entwicklern. 😂😂

[@paulsalomon9522]

Faustkämpfe bei der Retrospektive, die im Krankenhaus enden? Damit sowas nicht passiert bekommen die Entwickler bei uns einen Kurs in Selbstverteidigung.

[@DavidTielke]

Hey Paul, auch eine gute Idee das Problem zu lösen.... :D Gruß David

[@petermuller6923]

In meinem letzten Job war es unerwünscht und wurde sofort vom scrum Master abgeblockt, andere Personen zu kritisieren, egal wie sachlich und konstruktiv man geblieben ist. Es durften nur Prozesse kritisiert werden. Zurück blieb dann oft nur die unaufgelöste Wut. Da wundert es mich nicht, wenn sowas in solchen Konstellationen passieren kann.

[@DavidTielke]

Hey Peter, ernsthaft?!?! Und wie hat sich das Team dann entwickelt? Auch eine bequeme Art für den Scrum Master aus der Nummer rauszukommen :) Gruß David

[@petermuller6923]

@@DavidTielke Teamleiter werden verbrannt, ich bin mach 5 Monaten vom sinkenden Schiff runter und habe gekündigt.

[@RoyceRick]

Danke. So krass habe ich es noch nicht erlebt, aber ich habe durchaus auch schon Retros gehabt, wo wir explizit persönliche Differenzen angesprochen und aufgelöst haben.

[@DavidTielke]

Hey, und wie ist es ausgegangen? :) Gruß David

[@Hofer2304]

Es sollte regelmäßig eine Supervision gemacht werden. Werden Fragen und Anforderungen deutlich formuliert? Sind die Antworten klar und deutlich? Werden sinnvolle Kommentare geschrieben? Werden die Style-Guides eingehalten? Wenn nein, warum nicht? Bestehen Bildungslücken? Wird im richtigen Ausmaß refactored?

[@DavidTielke]

Nicht zu vergessen die Frage nach den Menschen :) Gruß David

[@me.uhlig.package]

Tolles Video und tolle Einsichten in die Entwicklungsvorgänge eines Projektes. Deine Videos machen richtig Freude. Aber was ist gemeint in den Einblendungen mit ">R

[@easypy]

Richtlinien oder Ziele sind eben auch nur das :)

[@ITSplit]

Schon krass die Geschichte, dachte das kann in dem Job niemals passieren.

[@DavidTielke]

Hey, ja das stimmt - ich war auch sprachlos bei dem Anruf.... Gruß David

[@krccmsitp2884]

Das ist ja ziemlich krass. Ich hoffe, dass die Situation letztlich dennoch zufriedenstellend gelöst werden konnte. Allgemein finde ich es auch schade, dass es in Unternehmen kaum Möglichkeiten gibt, zwischenmenschliche Konflikte zu adressieren. Ein solches Aufgabengebiet kommt in einem Betrieb klassischerweise gar nicht vor, da er nach betriebswirtschaftlichen Aspekten konstruiert ist, sodass die notwendige Expertise einfach fehlt.

[@DavidTielke]

Ja, es konnte friedlich gelöst werden. Das Problem ist oftmals, das in Unternehmen gar nicht in Teams an einem gemeinsamen Ziel gearbeitet wird, sondern in Gruppen wo jeder sein eigenes Ziel hat. Deshalb hat es meiner Meinung nach auch nicht den Stellenwert, den es haben sollte. Gruß David

[@krccmsitp2884]

@@DavidTielke Ich habe oftmals den Eindruck, dass in einigen Teams "nebeneinander" statt miteinander gearbeitet wird. Die Umstände der letzten zwei Jahre hat das nochmal deutlich nach oben gespült.

[@TObject04]

Ich habe das gleiche T-Shirt. Basta 2020👍

[@DavidTielke]

Nice - DWX 2022 :D

[@jensherrmann7116]

Wenn wir people Prozesse etablieren müssen, weil alles Menschliche innerhalb der Teams längst wegoptimiert wurde und wir immer noch versprechen mit jeder Iteration schneller und mehr abzuliefern, dann brauchen wir uns nicht mehr fragen, an welcher Stelle in der wundervoll modernen Arbeitskonstellation, das Kind in den Brunnen gefallen ist. Vielleicht bekommen wir auch in der IT unser Kinn mal wieder hoch und starten damit in die richtige Richtung zu schauen, um unsere Probleme an den richtigen Stellen zu addressieren. Früher haben sich Menschen in Arbeits-Meetings untereinander unvorteilhaft verhalten, das sollte alles durch den Einsatz moderner Arbeitsmethoden der Vergangenheit angehören, jetzt sind es Faustkämpfe? Ist es der modernen Zeit geschuldet, werden wir alle immer respektloser? Kommen die respektlosen am weitesten? Sind die Streithähne, die respektlosen, oder sind es die, die solche Situationen begünstigen und am Ende mit weißer Weste über die beiden richten? Ich kann hier bestimmt kein Urteil abgeben, das möchte ich auch nicht, aber ich frage mich wirklich ob unsere Wahrnehmung uns, bei der Urteilsfindung in einer solchen Situation nicht völlig täuscht.

[@DavidTielke]

Hallo Jens, ich vermute die Kernaussage des Videos ist nicht richtig rübergekommen - es geht darum, dass wir bei all den Prozessen und Umsätzen nicht außer Acht lassen sollten, das es noch immer keine menschliche Komponente gibt die oft überhaupt keine Beachtung mehr findet und deshalb in Meetings die sich mit der Suche nach Fehlern beschäftigt immer wieder hochkommt UND dann so wie hier gezeigt eskalieren kann. Gruß David

[@jensherrmann7116]

​@@DavidTielke Hallo David, ich habe das schon zu 100 % verstanden. Mein Punkt war einfach nur, dass manchmal das Offensichtliche nicht der eigentliche Grund dafür ist, dass Dinge eskalieren. Und ja, auch meine Betrachtung trifft nur einen kleinen Teil, des von Dir beschriebenen Inhalts. Für mich bleibt trotzdem die Frage, wenn wir alles zu 100 Prozent mit "richtigen" Prozessen abdecken, könnte so eine Eskalation dann trotzdem auftreten, weil wir vergessen haben zu fragen: Hey wie geht es Dir eigentlich? Oder weil wir vergessen haben, dass eine Unternehmenskultur auch von "ganz oben" geprägt wird? In dem ich das in Frage stelle, möchte ich Dir auch keineswegs unterstellen, dass das in Deinem Video nicht auch angesprochen wurde. An der Stelle: Vielen Dank nochmal für Deine Videos, die hoffentlich viele zum Nachdenken und Diskutieren anregen.

[@marcusreinicke]

Wow David, was für ne Story. Aber es fehlen so viele Informationen, um es vollkommen qualifizieren zu können, was dazu führte. Für mich sieht es so aus, als sei von die Schuld im Ganzen bei der Führung zu suchen. Was ist mit den Scrum Master, beherrscht dieser seinen Job von A-Z. Geht dieser auf die Entwickler ein, oder bildet er mit dem Produktowner zusammen, eine gewisse konträre Funktion gegenüber den Entwicklern? Was ist mit dem Teamleiter/Abteilungsleiter? Ist er ein Typ, von wegen lasst mich mit Euren Problemen in Ruh, ihr seid ein Team, dass sich zusammen raufen muss. Vielleicht ist die Planung einfach nicht ok. Wichtig ist doch, dass das ganze Team zusammenarbeitet und sich nicht jeder versucht über den anderen zu stellen. Selbst ein PO kann aus einem Team nichts erzwingen. Ich habe auch schon PO erlebt, denen alles wichtiger war als das Team und sich aufgrund der Anforderung an ihrer eigenen Person, meinten wichtiger als das Team zu sein. Wenn es dann soweit ist, kann man den Teamgedanken vergessen und kann zur Hierarchie zurück kehren.

[@DavidTielke]

Hey Marcus, ja das ist ist - und genau dasher wollte ich genau diese Hintergründe hier gar nicht thematisieren sondern nur das allgemeine Problem aufzeigen. Bei den letzten Videos dieser Art ist meine Lösung immer nicht so wohlwollend von vielen aufgenommen worden :) Gruß David

[@marcusreinicke]

@@DavidTielke ja, kann ich mir vorstellen. Es ist ja auch schwer Neutral zu bleiben. Aber dennoch Hut ab, dass Du dieses Thema angehst. Es muss nicht immer körperlich ausufern, aber dennoch kann es Verbal ausufern. Das hat aber auch wirklich etwas mit den einzelnen Stress Leveln zu tun. Ich hoffe für die Kollegen, dass es gut ausgeht. Normalerweise gibt es bei einer körperlichen Auseinandersetzung die Rote Karte, fristlos. Ohne sie zu kennen hoffe ich, dass es für die beiden, das es glimpflich ausgeht.

[@rmbl349]

Wer noch keine Schlägerei in Team mit bekommen hat ist keine Entwickler ;D

[@DavidTielke]

Hey, deshalb bin ich meist Softwarearchitekt... :D Gruß David