Высоцкий отвечает #7: кого не стоит брать в партнеры по бизнесу? Бизнес-стартап

Как разделить доли в бизнесе?
► Бесплатный мастер-класс "Как усилить бизнес": my.bbooster.online/regmk_2?gc...
► Телеграм канал Александра Высоцкого: t.me/alexander_visotsky
► Инстаграм Александра Высоцкого: alexvisotsky?ig...
Сегодня Александр ответит на такие вопросы:
👉Как распределять доход между партнерами по бизнесу?
👉Как правильно считать эффективность внедрения новых инструментов?
👉Как заставить сотрудников следовать инструкциям?
👉Возможно ли собственнику с первых дней не погружаться в операционку?
👉Как может влиять высший руководитель на свой личный доход?
👉И другие вопросы.
1:11 Партнерские отношения с друзьями и родственниками
10:32 Измерение эффективности внедрения новых инструментов
16:35 Правильное внедрение регламентов - сотрудники начнут выполнять свои инструкции!
26.12 Как стать консультантом
31:22 Совет для стартапа
39:31 Лень владельца бизнеса и скучный бизнес
43:59 Мотивация для владельцев бизнеса
45:52 Финансовое планирование и личный доход владельца компании
41:08 Распределение финансов в кризис
57:06 Проблемы клиентов в кризис
1:04:30 Менеджмент для бизнеса
1:05:41 Главный толкатель проектов
1:07:53 Ошибки владельца бизнеса
1:12:04 Увеличение обязанностей сотрудника
1:13:58 Первый шаг в масштабировании бизнеса
1:14:52 Некому работать в компании
1:16:10 Первый шаг в продвижении услуги бизнеса
Сейчас Александр Высоцкий регулярно отвечает на вопросы подписчиков. Если у вас есть вопрос, касающиеся того, как эффективно справляться с управлением бизнеса, что делать сотрудниками, как улаживать всевозможные возражения, кого выбрать руководителем из нескольких кандидатов, как увольнять и т.д. Пишите свой его под этим видео или в Инстаграм в Direct.
Чтобы получить конкретные ответы, пишите четкие и подробные вопросы.
Александр с большим удовольствием ответит на них в прямом эфире, который проходит каждый вторник с 20:00 по Мск.
Вопросы пишите заранее.
#прямойэфир #бизнес #ответынавопросы #александрвысоцкий
Александр Высоцкий - Основатель и владелец консалтинговой компании Visotsky Consulting с 6 филиалами в СНГ, США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань. Гуру системного бизнеса. Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми получать новые видео: bbooster.online/youtube_bbooster
#BusinessBooster - это Акселератор Системного Бизнеса.
Мы помогаем собственникам систематизировать свой бизнес, выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления уже успешно внедрены в 850+ бизнесов.

[@user-ti6cc3fs2v]

Из собственного опыта, никогда не берите на работу в свое дело родственников и друзей, и соответственно не открывайте ничего совместного, через какое то время вы потеряете ранее хороших друзей и испортите родственные отношения, правда жизни, только чужие вам люди, с которых вы можете спросить, заставить выполнять ваши указания, даже если не получиться вам некого будет винить, а если получиться, это ваше достижения. Всем удачи, терпения и Успеха.

[@sdconsulting-3506]

Солидарен

[@user-qp1fx8gt4w]

Просто не удачный опыт. Друзья / родственники - это некая недежность (если они не дибилы, конечно).

[@odynass]

@@user-qp1fx8gt4w у вас есть удачный опыт?

[@santaev]

Ну, ваша выборка это 1 партнёрство) Видел как успешные так и неудачные случаи

[@catspow]

У меня автосервис. Взял работать друга детства. Он лучший механик с высокой зарплатой уже 10 лет

[@koalapodolskyy8436]

Блин, классно излагает. Я до этого слышал, что Высоцкий консалтинг секта, сейчас понимаю - это должны все менеджеры, как минимум, прослушать.

[@user-bc8lg1rd8d]

если есть возможность, выкладывайте пож-та тайминги подобных записей. Часть вопросов интересны, часть нет, было бы удобно пройтись по интересующим вопросам. спасибо

[@dom-zapchasti.com.]

очень качественные смыслы, видно что через собственный опыт... постоянно буду прислушиваться! спасибо

[@sergey_vasilenko]

Очень очень интересно, просто, понятно и применимо! Пол жизни искал технологии, которые можно применять в бизнесе, и было всё понятно

[@migovichp]

Спасибо Александр за очень обстоятельные и конструктивные разъяснения по насущным вопросам...

[@romanoffs976]

Спасибо за супер информацию!

[@user-yi7se9jg3n]

Александр излишне мягко и неконкретно отговаривает брать в бизнес партнеры будущих работников: Политику бизнеса полномочны определять исключительно пайщики, голоса которых в их совместном бизнесе пропорциональны стоимости вносившихся ими вкладов. Иначе политику по использованию чужих активов начнут определять работники, не рискующие своими активами и нацеленные только на высокие зарплаты, а не на получение прибыли акционерами.

[@user-fw4vj9kd8g]

Очень полезное и ценное видео Благодарю!

[@ilovesoulful]

Спасибо большое!

[@collectingschool]

Очень полезное видео! Спасибо!

[@eugenensk2257]

Спасибо, было интересно!

[@user-ju8hr8ws8z]

Нужные были вопросы. Вы Дали отличные советы. Правдиво и Реальнос.

[@Yoga_108]

Грамотно и по сути. Специалист с личным опытом, это видно. Благодарю

[@alekseyLvov1]

👏 Супер 👏 👏👏👏, спасибо вам огромное за такие емкие ответы. 👍🙂

[@Marketing35730]

ПОДПИСАЛАСЬ ПОСЛЕ СЛОВ "НРАВИТСЯ НАВОДИТЬ ПОРЯДОК" !)

[@Miklucho]

Из каждого видео выношу для себя что-то новое. Если даже и были у меня похожие идеи, то они дополняются и обретают бо'льшую мощь. Спасибо Вам за Вашу работу.

[@salonkrasotyfaridakarashal2151]

Спасибо. Полезно очень.

[@otshelnic1821]

Брать подруг в партнёры без вклада денег, высшая степень глупости. У вас не будет ни работника, ни подруги в дальнейшем.

[@alexanderbelkin5978]

Вы сейчас описали модель брака xD

[@shamilruslanboy]

Янйух

[@anastasiyadotcenko3240]

Ну как же ей помочь?

[@pdpkk]

@@anastasiyadotcenko3240 нанять)

[@victora4359]

Благодарю! Интересненько

[@user-qf5iy9vy1y]

Благодарю Вас за информацию. Это нужно знать заранее, пока еще не завел бизнес.

[@user-fb5dc4lr7z]

Сначала ограбь банк)

[@user-es9uz9ce9f]

Спасибо Вам большое! Очень ценно)))

[@user-je3qp6cl3r]

Сколько слушала блогеров на эти темы... Вы лучший! Всё по существу! Спасибо!

[@jackielee1685]

Я очень благодарен вам! Очень полезно и это хорошо что я вас нашел

[@ellabakh3153]

Большое спасибо за полученные ответы на вопросы которыми я задавала много раз себе … теперь буду разбираться с ошибками и восстанавливаться … и идти к глобальным целям которые были из начала …

[@trialstud]

Александр, Вы мегамощный!!!!! Please, do care to accept my warmest regards from Magadan Russia.

[@user-wf5xx3ul5w]

Очень познавательно, благодарю!

[@user-uq6ob1mu3h]

В точку. Работал вместе с товарищем по стройке. Сперва я у него так как у него опыта было больше. После 50/50. Потом я уговорил его работать как фирма. В итоге тощу это не один год. И понимаю что нужно было открывать это одному.

[@user-se5tz5ts4o]

Вот точно так же , сегодня пришлось расстаться с ним, 5 лет вместе

[@dominus5496]

Интересный канал. Много информации, которая заставляет задуматься человека имеющего опыт в бизнесе.

[@user-ee8ov5fr5s]

Спасибо

[@user-pm8vd2ed6z]

Благодарю

[@alinaivanova5129]

А можно и проще сказать) Есть задачи и есть способы их решения, которые описываются доступным языком. Это инструкция. Форма изложения должна соответствовать уровню подготовки целевой аудитории. Но если вы вы не уделили должного внимания формулировке самих задач, вы никогда не добьетесь понимания человеком своей роли, системного понимания своей работы и не добьетесь запоминания вашей инструкции) ☺

[@o..4083]

Очень грамотные ответы на вопросы . Видно что все проверено на практике .

[@f1rol320]

Откуда вам известно???

[@user-yl5ih3mx6z]

На словах он лев толстой, а дефакто, очень трудный, властный человек у которого есть его мнение и есть не правильное. ЧСВ выше среднего. С одной стороны это нужные качества для его карьеры. Но с другой : у таких людей несуществует друзей, а есть лишь личные интересы.

[@user-ze2ec2lq9g]

@@user-yl5ih3mx6z если у Вас будет такой бизнес тоже станешь таким же властным и тоже не будет друзей . Такова участь сильных и волевых людей. Возле полководца ходят только помощники

[@user-pm7vg4zn1f]

@@user-yl5ih3mx6z а у вас есть друзья... и если да то на что они способны пойти за вас???

[@annaberezovskaya7768]

Доброго времени суток! Моя история такая. Мой отец и еще трое его соратников создали компанию по производству мед.оборудования в далеком 1992 году. Сейчас эта компания существует и довольно успешно. Я пришла в нее работать на должность инженера-технолога 10 лет назад, естественно для того, чтобы изучить это производство изнутри. Готовилась к роли наследницы… два года назад наши отцы-основатели ушли из жизни один за другим. Остался только один из четверых. Среди ушедших один был директором компании последние 20 лет. Вот нас трое наследников вступили в права. Но мы не сошлись по одному важному вопросу, разругались, между нами выросла стена недоверия и обид. Долго не стану рассказывать. Итог этого таков, сын директора стал директором, вторую наследницу сделал финансовым директором, а мне в должности заместитетеля директора по производственным вопросам отказали. Хотя из пришедших к власти я одна знала наше производство изнутри. Эти двое не работали на фирме, управленческого опыта у них не было, как и у меня. И теперь, не смотря на то, что я собственник, продолжаю работать на должности инженера-технолога, влиять хоть как-то на происходящие на фирме события я не могу, только в рамках своей должности) Роль, к которой я готовилась последние 10 лет, мне сыграть не дадут. Я года два твержу, что нам нужно структурировать фирму, что у нас все отвечают за все, нет ни целей, ни регламентов, ни нормальной системы мотиваций, но все мои слова бесполезны, Но при этом фирма живет, а на фоне импортозамещения наша продукция имеет большой спрос, несмотря на высокую стоимость. Работаем все как раньше, люди не разбегаются. Эти двое пытаются нарастить производство, приходят новые работники. Я то говорила, что сначала нам порядок надо навести, а не расширяться. Но вот, работаем же… И я стала сомневаться, может действительно, я преувеличиваю важность структурирования?

[@alex0id]

Я специалист по охране труда, стаж более 10 лет, я уже более 5 лет наблюдаю полную деградацию в компаниях - полная не обучаемость руководителей, как так я иду в ногу со временем, обучаюсь сам, провожу обучение персонала онлайн, хочу заниматься обучением и далее, изучил moodle, изучил серверную часть, двигаюсь дальше.

[@igorkonev1614]

Какая хитрая подруга!))))

[@user-yo3fx5fw2h]

По-болгарски есть пословица: «Кобыла, у которой два хозяина, даже волки ее не едят».

[@otshelnic1821]

Едят.

[@serhiichornyi5196]

Саша ты крут

[@qazaqcinema21]

Полезная информация , спасибо! Интересно было бы послушать, про инновационные стартапы!

[@LolFranzi]

Насчёт процессов, инструкций и их выполнения я согласен - мягкий но систематичный подход это очень эффиктивный метод.

[@bogkrasitgubi]

Кого не стоит брать в партнеры по бизнесу? Бизнес-стартап / Александр Высоцкий 16+ - Александр, благодарю за советы! Очень ценно! А где вашу книгу найти?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, книги Александра Высоцкого можно найти тут: v-mart.com.ru/shop/

[@melady_dance_studio]

@@alexvisotsky а не на ru? Не открывается. В Украине некоторые сайты ru заблокированы.

[@zemfira2931]

Здравствуйте Александр. С большим интересом посмотрела кряду сразу несколько ваших роликов, то, что мне сейчас надо. Хотя я уже занималась бизнесом, и есть опыт, но это было в России, а сейчас другой бизнес открываю в Европе. Мне приходится взять в бизнес партнёра на 50% и нужно составить соглашение. Где можно посмотреть хотя бы какой-то пример? Благодарю за совет

[@igorbaish7532]

Очень благодарен за полезную модель и информацию.

[@alexvisotsky]

Спасибо! Ждем вас на следующем эфире 8 сентября в 20:00

[@georgtrader9184]

Очень желательно прописать в инструкции последствия не соблюдения. Обычно сотрудники понимают этот пункт лучше чем саму инструкцию.

[@tfygtfyg8839]

Если вы доярками управляете- однозначно. Но если у вас люди с интеллектом, то подход и мотивация должны быть другими.

[@tfygtfyg8839]

​@Man долго рассказывать. Прочитайте про уровни мотивации и как с ними работать. Если кратко, то чем выше мотивация и интеллект сотрудника, тем больше прав и свобод он должен получить. Чем ниже, тем больше контроля, инструкций, штрафов и пр.

[@dpkhan5739]

Тайм коды были бы полезны

[@bobmarley5703]

+

[@user-qo3em6sb1e]

@@bobmarley5703 ⁵⁵⁵5⁵⁵5 в 5К 5⅝⁵ и ⅝⅚⁵⅚5 не ⅝55⁵55555ъ

[@user-px8yp5qr3m]

Здравствуйте. Артели надо возрождать в России такие артели были раньше в России люди в тех артелях зарабатывали достойную зарплату. Иванов.

[@user-ye4eg5cw1o]

Мне муж говорил раньше, в 10м году . В бизнес нельзя брать родственников ). В итоге я подрабатывала поломойкой и посудомойкой периодически на его работе. Развелись все равно. Что то настроение испортилось.

[@user-my3dw1hz8u]

Здравствуйте. Согласна с Вами. Я того же мнения - в бизнесе надо принимать решения самостоятельно, чтобы партнёр(ы) не оспаривал(и) его. Сэкономите нервы и время, ну а деньги, не факт 🙂 - зависит от правильности принятого решения. Должен быть один хозяин у жены, ружья, транспортного средства и бизнеса.

[@Infinity-mp3kv]

должен быть один муж у жены, а не хозяин. Ставить женщину в ряд с вещами - гадко. Не делайте так

[@user-hy1cs9km3j]

@@Infinity-mp3kv , На иврите слово "муж" это бааль , что означает - хозяин .

[@flashback79se]

Владельцам компании ДНС это скажите)

[@sergeykabushev6871]

Ок

[@user-lr4kz9xj8v]

Вы неправы! Всё что перечислили это нанятые специалисты. Бизнес партнёр - это лицо вкладывающие финансы в проект. Также он обязан его продвигать через "Связи". Решать проблемы, в любой момент. Остальное это наёмные силы.

[@JohanTG]

Так и не понял про какую книгу Александр говорил в первом блоке про подругу партнёра в магазине.

[@Sasha-BMW]

Александр Дюма" Три мушкетера"

[@Delaj-Dobro]

👍👍👍

[@ninabarabadze7034]

как книга называется упомянутая в конце видео кто знает?

[@apollonschopenhauer5748]

👍

[@2012SUPERDJ]

Александр добрый день , как вырастить европейскую спаржу на трффик?

[@sergeychigarev255]

Точно спаржу? Хозяйке на заметку: в Колумбии климат привлекательнее.

[@user-kp8yo3wz7c]

Где найти ссылку на книгу?

[@aleshkovalev]

Книга называется Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? | Фитцпатрик Роб

[@mecrulos]

Спасибо за ролик. О какой книге идет речь 09:57? Где скачать/купить?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте! Александр говорит о книге "Обязанности владельца компании". Заказать можно на официальном сайте: v-mart.com.ru/shop/ или найти в книжных магазинах вашего города.

[@koalapodolskyy8436]

Огромное количество проектов не взлетает из-за нежелания работать с обратной связью от клиента и понимания процессов, создающих ценность, за которую платят клиенты.

[@sergeychigarev255]

Это вы пишете как клиент или как владелец / руководитель?

[@Yoga_108]

17:40 люди не способны понимать инструкции. Что делать.

[@koalapodolskyy8436]

HR обычно это женщина с гуманитарным уклоном. Выполнение инструкций она может проверить только формально, но не по существу.

[@sdconsulting-3506]

Инструкции должны при правильном их составлении и обьяснении о природе их возникновения - вопросов не вызывать. "До того как они появились" - были пробелы в работе, либо в "системе" назрела необходимость - чтобы определенные процессы проводились по определенному регламенту. Если HR " не может проконтролировать" - это либо "техническая" недоработка - либо "для чего он тогда нужен?"

[@waytomillion]

Как можно продать компанию , как происходит процесс ❓❓❓

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, напишите ваш город и имя, тогда я смогу записать вопрос для прямого эфира.

[@loogan7440]

а где бесплатный курс для владельцев? по ссылке надо оставить номер

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, это один из этапов регистрации, мастер-класс бесплатный.

[@user-xe2dt6ih4k]

Я пришла в компанию на должность главного технолога. Проблем много, не оказалось даже хоть сколько-нибудь корректных технологических последовательностей выполнения операций. При этом компания хочет очень быстро реализовать проект повышения эффективности швейного производства. И не слышит что надо разработать тех документацию и на это нужно время. Необходимо обучить сотрудников переходу на новые правила. А мы внедряем принципы ИСО9001. Вобщем руководство требует давай давай, при этом даже не обозначено подразделений ЦКП бардак по всем направлениям. В итоге, чтобы как то исправить ситуацию мне приходится дополнительно тратить пять шесть часов своего свободного от работы времени, чтобы разрабатывать должностные инструкции и ЦКП своих сотрудников. От того что эта работа ранее не была сделана в компании руководство высшего звена не понимает сколько на это требуется времени. Подскажите как необходимо действовать в такой ситуации и показать свою эффективность?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос. Уточните ваш город, пожалуйста.

[@user-xe2dt6ih4k]

@@alexvisotsky Уфа.

[@user-xe2dt6ih4k]

Александр с удовольствием читаю одну из ваших книг " Как разработать структуру компании" и очень хочу разработать орг структуру своего подразделения по вашим рекомендациям, а именно структуру отдела главного технолога в швейном подразделении предприятия. В вашей книге указано семь отделений. Означает ли это что и в моем отделе должно быть столько же подотделов?

[@DmitriyBch]

53:00

[@directinclusion5207]

Обратите внимание! Заставка в конце видео - очень громкая - из-за этого нормализация звука происходит на низком уровне! Если это задумка - тогда норм. Но если нет - поправьте - ибо многие на некачественных наушниках не смогут слушать из-за низкого уровня громкости.

[@treshinrv]

А что за книга про маму?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте! На русском: "Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?"

[@evsutin]

Вопрос: юридический бизнес, всего три сотрудника, работа ещё толком не систематизирована, но движение в этом направлении. Лучшая сотрудница заявила о том, что хочет создавать свой бизнес и стать конкурентом той же самой бизнес-модели. Какое решение необходимо принять собственнику: предложить этой сотрудницы стать партнёром в определённом долевом соотношении, разделив с ней риски и прибыль или проститься основываясь на принципе: «сколько волка не корми все-равно в лес смотрит»?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, напишите ваш город, чтобы мои помощники могли добавить вопрос в список для прямого эфира.

[@evsutin]

@@alexvisotsky Киев

[@SEMRVUA]

@@evsutin Вітаю, як зараз все не знаю

[@melady_dance_studio]

Хороший вопрос. Жизненный )

[@AndreyOdessa999]

Понятное дело, что есть два пути. Но думаю стоит остановиться на первом) Дайте ей процент от чистой прибыли, но не долю компании, а пока она будет работать она будет его получать. Думаю только это ее не устроит… также нужно ей предложить опцион. Т.е. если Вы планировали ей отдать треть доли, то пропишите эту долю на 3 года… т.е. если она продолжает работать и добивается определенных результатов, то каждый год она получает 10% долю бизнеса. Через три года, при условии выполненных показателей компанией, она становится партнером с долей в бизнесе 30%. Цифры - условные.

[@NastyaEvee]

он в конце телепортировался?

[@qrhcky]

20 мин

[@Montagnik100]

Спроси маму. Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?

[@NikitaGorodilov]

+

[@elenpotti5161]

Подруга пользуется доверием. Инвестор вкладывает не только деньги, но и труд. А почему подруга, которая вкладывает только и только труд продавца должна получать долю. Пусть за хорошие продали получает бонусы. А если убыток, она готова и убытки вместе делить, готова без зарплаты работать,?

[@Nanik-kill]

Вот многие хотят быть богатыми или жить в достатке. Но почему-то умные видеоматериалы набирают так мало просмотров,а какой то треш миллионы?! Люди, очнитесь! Пока ваша жопа на диване ничего хорошего не произойдет!!!

[@sdconsulting-3506]

Так проще - в ответах экспертов можно увидеть себя , да и "выборка думающих" намного меньше)

[@blackmamba9170]

Здесь нужно напрягать мозги . Учиться мало кто любит.

[@navahtesluthai]

А что вы задумали?

[@user-gt1hi6cy7b]

кафе это утопие. проще пойти на работу 🤔😳

[@pandapo7211]

красиво себя рекламирует))

[@user-zt4xm9qu8j]

Книга в русском варианте "Спроси маму"

[@motovor4un]

0:39 "...с трёхстами компаиями ... "

[@user-qq2ce8dj7r]

Тоже обратил внимание )

[@user-mp2ob6ep7q]

1111

[@spectehnika78]

Больная тема это для меня.

[@arsenidan]

У меня возникло ощущение, что тот товарищ, который с шепотом, тоже ничего, что написано в регламентах, не понимает. А хочет посмотреть то, как это работает, сидя сверху "на жёрдочке"

[@pandapo7211]

никто вас не подпустит к оптимизации своего флагмана, т.к. он работает и посторонее вмешательство может с легкой руки его сломать тренируйтесь на малоприбыльных проектах

[@user-4504Daily]

Если человек живёт в России, он тоже может быть сотрудником Высоцкий-консалтинг? Или нужно жить в США, чтоб работать у вас?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, конечно нет. У меня в компании много сотрудников из стран СНГ

[@user-pm7vg4zn1f]

@@alexvisotsky я живу в Израиле...есть возможность сотрудничать?

[@flame_phantom_pro7106]

Зря вы делаете такие выводы, если хороший продавец то он будет передавать опыт другим и развивать сеть, продажа основа смысла этого бизнеса, главное масштабировать бизнес, иметь терпение

[@anetanet9456]

зп продавца и не более

[@Sasha-BMW]

С удовольствием?))

[@igor_lar]

Горе от ума...

[@user-fb5dc4lr7z]

Если человек при ведении 400 примерно бизнесов по всему миру, 1.19 мин потратил на этот ролик, то дела в реальности у него не так хороши, как он это представляет. "Бизнес молодость" и иже с ними((((

[@katpav4533]

Ну это реклама его же бузнеса). Услуг его лавки. Как раз нормально. Привлекать же как то надо новых клиентов

[@vezzoso]

А на мой взгляд довольно толковые советы, никакой воды, "молодостью" тут не пахнет

[@user-fb5dc4lr7z]

@@vezzoso ага, не пахнет....пованивает.....зрелостью(

[@sdconsulting-3506]

300 - компаний. Это просто тригер к его программам. Ответы не плохие. Но Александр приверженец единоличного участия в бизнесе - извлекает опыт из своих "ситуаций"

[@sergeychigarev255]

Кому нужны эти грёбаные чат-боты! Наймите индуса на телефон

[@alexvisotsky]

Почему вы так считаете?

[@sergeychigarev255]

@@alexvisotsky Вы знаете, пока проберёшься через эту робото-тупость и "стандартные ответы" не на свои вопросы - градус кипения существенно повышается, тем более если изначально пришел с какой-то проблемой (а иначе зачем вообще обращаться в компанию с каким-то запросом? все остальное решается прайсом, который как раз очень удобный у всех нынче). Складывается такое впечатление, что все эти чат-боты - чисто заградительная мера "чтобы нас не беспокоили и не отвлекали от важной работы". Я не знаю как это выглядит "с той стороны", но с клиентской выглядит именно так любой общение с чат-ботом или голосовым меню. Приходится проявлять порой чудеса находчивости, чтобы всё же пробиться к живому человеку, который лишь и может по факту решить какой-то вопрос. Поэтому я совершено не понимаю смысла этих всех ботов. Если чат бот встречается мне на этапе заключения сделки и его сразу не обойти - то бросаю нафик это занудство. Или такой сценарий: быстро отвечает "бот", а когда после второго-третьего пункта меню не складывается у него - "подождите, сейчас к вам подключится оператор" - так а я-то уже тут! я-то уже в процессе общения. Причем если изначально я спокойно могу подождать подключения оператора какое угодно время, то когда я уже "в общении", а мне предлагают подождать внезапно, хотя вроде только что со мной "общались" - снова градус кипения повышается в это время; или отвлекаешься, а там оператор подключился давно и уже отключился.

[@Andrei_Nickname]

Инфоцыганин или норм дядька?

[@user-hf6hh3sd6t]

Норм дядька 👋

[@user-jl1rf2jy8w]

Это секта саентологии. Никакого бизнеса там у него и подавно нет, работает он по методичке написанной в 50е годы. Всю эту инфо можно найти свободно в инете, почти все клиенты кто к нему обращался в итоге вынуждены были закрыть свои бизнесы. Почитайте отзывы в интернете о его компании. Но будьте внимательны там куча проплаченных отзывов которые только и нахваливают его. Не будьте глупцами ещё ни один коучер не привёл никого к успеху. Вся суть коучинга это втюхать тренинг. О чем он может вам рассказать таком сакральном если единственный бизнес которы он желает это продавать тренингы. Вас возьмут в оборот используя нлп, а потом сами удивитесь как вы очутились у разбитого корыта без друзей и семьи. Саентологи подавляют личность чтоб вами можно было манипулировать как зомби

[@user-bi2ky7ph4c]

Вроде норм

[@SEMRVUA]

@@user-jl1rf2jy8w Вітаю, де скачати методичку не знаю

[@user-de9je6xr4y]

Первый вопрос адово тупой. Про партнёра продавца

[@89637124470yra]

Спасибо большое за информацию

[@Olga_Kustova]

Спасибо

[@89637124470yra]

Спасибо большое за информацию