為什麼「衝突」越多團隊表現越好⋯⋯嗎？｜腦力激盪會議為什麼無效？｜如何打造組織文化｜The JR Lee Podcast Ep056

[@JRLeeRadio]

❤ 單筆小額贊助podacst節目💜 p.ecpay.com.tw/AA294F4 🙏單筆小額贊助(非台灣信用卡)🐳 www.paypal.com/ncp/payment/E6EQKQ9TAXBUQ 更正啟事： 在提到馬丁路德進行宗教革命的時候，不小心誤唸成 -- 馬丁路「革」， 在此更正～～～是 -- 馬丁路「德」 XD

[@user-cr4nk2nj6k]

终于更新了

[@wowilikeuu]

我感覺是可以安全的容納不同聲音比較好，衝突反而變成是正反對方要各自提出證據攻防戰，如果一開始就是抱著雙方一起模擬不同聲音主張的情境就能夠更快的收集到兩邊的證據。 現在會說有衝突比較好是因為現在的環境是衝突了敗方要承擔非自己義務範圍的風險，很容易逐漸離開團隊； 但是這個問題的根源比較像是「為什麼沒有足夠的空間可以整合不同的聲音？為什麼要用衝突的方式？」

[@JosiahKo]

感謝分享

[@zhizui]

hi!我來報到了

[@sheon925]

Phycological safety 心理安全感：促進團體安全，而且我們有責任提出意見使團體更好 Process Accountability 流程責任歸屬：過程的邏輯思考很重要。

[@amanda1014]

想知道介紹SCARF模型的影片是哪一支😂查關鍵字沒有查到 想問JR放在哪一個系列的影片清單裡～

[@陳冠穎-p2h]

如果衝突這麼多 組織還活得下來沒有解散 那能力肯定不錯