Wprowadzenie do zarządzania portfelem projektów

Coraz więcej przedsiębiorstw zarządza wieloma projektami jednocześnie. W takim środowisku multi-projektowym występuje konkurowanie o zasoby i ludzi. Często ze szkodą dla firmy i projektów. Dlatego konieczne staje się uporządkowanie zasad wdrażania i realizacji projektów w przedsiębiorstwie. Temu służy zarządzanie portfelem. W tym odcinku prezentuję podstawowe założenia zarządzania portfelem projektów.
Odwiedź także:
-- Portal Jakość zarządzania -- wawak.pl

[@stanisawjefremcew498]

Pański kanał stał się jednym z moich ulubionych. Materiały które Pan publikuje w sposób przystępny pozwalają mi uzupełniać wiedzę z zajęć na PRz. Osobiście chciałbym posłuchać czy oprócz porównywania NPV istnieją jakieś inne kryteria doboru projektów w firmie. Pozdrawiam

[@JakoscZarzadzania]

W odcinku o opłacalności projektu przedstawiłem podstawowe finansowe metody oceny: kzbin.info/www/bejne/h2LUcn-eapacoNk. Oczywiście to nie wszystkie. W praktyce najczęściej stosujemy miks kilku różnych kryteriów oceny.

[@testotestov7815]

Panie Slawku moze mi Pan powiedziec, gdzie moge sie czegos dowiedziec nt. dokumebtacji projektu. Robil Pan materialy dla studentow gdzie mowil Pan o takiej dokumentacji. Ja chcialbym wiedziec gdzie moge znalesc liste tych wszystkich dokumentow.

[@JakoscZarzadzania]

Wszystkie dokumenty są omówione w filmach. To są: SOW, BC, FS, PC, PS, WBS, harmonogram. Można znaleźć w sieci szablony takich dokumentów. Proponuję zacząć tutaj: www.projectmanagementdocs.com/