一刻talks |HR进化论：HR职场天花板，是为老板服务，还是为员工服务

这是 一刻talks X北森人才管理研究院X中国人民大学商学院的HR进化论系列分享。企业要想成功运转，必须依附于一个完备的组织结构，HR部门亦是同理。随着人力资源行业经过不断地演进，过往“三支柱结构”要逐渐被“钻石型结构”而替代，那么两者的区别在哪里？钻石型结构下，HR该如何开展工作？想要为自己赋能的HR又应该怎么做呢？针对此，北大方正CEO谢克海在《HR进化论》的访谈中，给出了自己的建议。
谢克海|北大方正CEO
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[@欺软怕硬]

加入WTO表示要用他人模式，以前都没有的。脱钩表示要采用新的模式. The entire supply chain from beginning to end are contained in China, so you have more room to innovated without having to worry too much about compatibility issues.

[@Roger_Zzmy]

唉....要怎么说呢...首先,很同意各位大佬说的这些观点..也让我明白自己其实也还有很多进步的空间..但是，作为一个在人力资源领域摸黑爬行了7年的普通人力资源从业者..我想说的是，先不谈HR够不够专业，能不能站在企业的角度看待问题。就只说，现在的很多中小型企业的老板，他们对人力资源管理其实是没有基本的认识。我相信一家大公司，对人力资源管理是真的重视。但是对于目前市场上很多的中小型公司的老板来说，人力资源部就是招人的，对于这些老板来说，会打个电话邀约面试就行，即便提出专业性的意见，拿出专业性的材料，甚至是市场分析报告放在老板面前，老板也不会看的。。也许是我专业能力或者是说服力还不够吧。。还是很感谢大佬的分享，让我这个想转型的HR的心，又有了一点松动，又看见的一束曙光。

[@zinanzheng1823]

我是一个从业11年的HR，在某央企工作，跟您谈谈我几点体会。首先，我也有跟您同感的经历，我也抱怨老板什么也不懂，不重视人才发展。跟着我想跳出这个舒适圈，去高大上的企业从事HR，我就去读了个MBA，准备做个跳板。这期间我也学习了不少知识，也看过不少大佬的分享。现在我其实更明白一个道理，HR的发展说到底，是为企业战略服务的，或者说是跟随者企业战略发展的。您的老板我现在看来并没错，只是您没有将HR的组织架构同企业发展现状联合起来。企业在发展期，HR的作用更多就是从事在事务性的阶段。所有的核心都是以获得市场为服务。更多要求的是快，而往往HR的变革都需要时间来印证，管理层不会在这项性价比较低的业务上去投放经历的。等企业发展壮大后，HR的能力跟不上企业发展了，才需要去变革。最容易懂的一个道理，你给一个711超市配备HRBP，去核算人效，人工成本，这本身就是给企业增加了成本，如果你是老板，你会这么做吗？

[@liberalstudiesmaterials899]

HR要計薪金及塊行勞工法, 有時與人溝通往往是同事及老板之利益衝突, 請問如何尋找樂趣?

[@Vistasong]

北大方正的HR老大的见解如此浅薄，难怪破产重组了

[@Roger_Zzmy]

唉....要怎么说呢...首先,很同意各位大佬说的这些观点..也让我明白自己其实也还有很多进步的空间..但是，作为一个在人力资源领域摸黑爬行了7年的普通人力资源从业者..我想说的是，先不谈HR够不够专业，能不能站在企业的角度看待问题。就只说，现在的很多中小型企业的老板，他们对人力资源管理其实是没有基本的认识。我相信一家大公司，对人力资源管理是真的重视。但是对于目前市场上很多的中小型公司的老板来说，人力资源部就是招人的，对于这些老板来说，会打个电话邀约面试就行，即便提出专业性的意见，拿出专业性的材料，甚至是市场分析报告放在老板面前，老板也不会看的。。也许是我专业能力或者是说服力还不够吧。。还是很感谢大佬的分享，让我这个想转型的HR的心，又有了一点松动，又看见的一束曙光。

[@gdapper6504]

我认为有一部分也是中西方的文化差异，中国大部分传统中小型企业的管理者创办企业的目的是为了给“人”（自己）创造财富价值，并非考虑企业的长期利益。