Зачем нужен Delivery Manager? Как работать с гипотезами, реальные кейсы. Максим Фролов

[@neogendacom]

*Delivery Manager - это project manager или нет? Как вы считаете?* Подробнее о наших тренингах 👉neogenda.com/schedule?

[@elcolex777]

Агрессивно позитивные менеджеры говорят: Когда воруешь - нравится! ))) Замечательный доклад. Спасибо. Вопросы про «Чем конкретно занимаешься?», «Зачем ты нужен?» и остальные можно, вообще говоря, задавать на собесе при приеме на работу самим кандидатом, чтобы узнать контекст предстоящей работы по вакансии. Возьму на вооружение.

[@elcolex777]

Ну и на собесе на вопрос «Что вам нравится в работе?» не стоит отвечать - «Воровать!»)))

[@aizhansyzdykova101]

Супер, спасибо большое. Очень познавательно

[@constantinenikolaev]

Вопрос поздний, но все же: на каких масштабах такой подход "окупается" (сколько команд, человек в командах и т.д.)? Какой должен быть сигнал, когда к процессу уже нужно относиться как к продукту?

[@MrSunshine543]

К процессу как к продукту стоит относиться с момента его (процесса) появления. Думаю, что на маленьких масштабах основное отличие - этим отношением будет заведовать не отдельный человек, а кто-то из уже существующих руководителей. А вот заведение отдельного человека про производственные процессы (на мой взгляд) имеет смысл, когда счет задействованных людей близится к сотне

[@ПавелПротасов-н2ь]

Вау, браво)

[@avejo]

Что за идеальная борода!

[@Loutistic]

Это ужасно. Cамый хаотичный и бессмысленный доклад, который я слышал за 20+ лет.

[@ElenaTsyganova-w9e]

Если вы хотите не продолбать выводы из проваленной гипотезы, стоит в шаблон в конце добавить: Если гипотеза провалилась, то мы сделаем: Это даст возможность не забыть подумать о...

[@ruslanc3043]

Даня Поперечный тоже в ИТ пошёл )