Оргструктура, которая работает: главные изменения в 2023 году

База знаний в telegram с книгами Ильи Балахнина и партнеров
t.me/PaperPlanesInfo_bot
Оргстурктура часто является формальностью, и не сопоставима с реальными зонами ответственности персонала. Также мы в Paper Planes не согласны с тем, что можно применить какую либо универсальную структуру в любой компании и она будет хоть сколько-нибудь эффективной. В видео управляющий партнер Илья Балахнин, расскажет как структура фирмы может отвечать на вызовы в маркетинге и продажах, как сбалансировать ответственность между подразделениями и построить эффективную компанию, отвечающую рынку на горизонте десятилетий.
Метод 20/20/20/20
• С чего начать маркетин...
Теория ограничений
• Снятие ограничений в б...
Зона 2
• Внедрение инноваций в ...
0:00-2:00 Структура секты или формальная схема?
2:00-3:49 Структура следует за стратегией. Универсальные структуры
3:49-6:00 Вызовы и оргструктура. Как передать компанию детям. Масштабирование.
6:00-9:30 Центры финансовой ответственности или «зеленые центры» или «SBU»
9:30-11:16 Централизованные и полнофункциональные организации и матричная структура.
11:16-13:55 Центры финансовой ответственности как каналы продаж, регионы или категории
13:55-17:52 Трансформация в организацию, которая имеет Центры финансовой ответственности.
17:52-20:20 Что выбрать в качестве основания ЦФО
20:20-26:33 ЦФО и финансовое планирование
26:33-34:20 Центры обслуживания как бизнес юниты. Три группы ОЦО. Их функции.
34:20-40:28 Проблема Зоны 2. Структура зрелой организации. Краткосрочные результаты и среднесрочное развитие.
40:28-46:00 Аналитическая фабрика и данные в предприятии.
46:00-53:50 Инвестиционный комитет. Примеры и кейсы.
53:50-1:05:00 Организационные вызовы в маркетинге и продажа.
1:05:00 Цифровизация и оргструктура. Трансформационный персонал.
Связаться с партнерами
Контакты партнёров
Илья Балахнин t.me/ilia_balahnin [phone]
Сергей Худовеков t.me/khudovekov [phone]
Максим Борисов t.me/borisovml [phone]
Наш сайт: paper-planes.ru
Академия Paper Planes: academy-paperplanes.ru/
Инстаграм: / ibalahnin
Канал Ильи Балахнина в Telegram: t.me/ilyabalahnin Более 30 программ обучения по маркетингу, HR, продажам и управлению academy-paperplanes.ru/

[@NcKel777]

Именно тот, структурированный, плотный, внятный контент, который я искал для этапа масштабирования своей компании. Благодарю!

[@user-yl1sr6kl6j]

Очень круто, спасибо! много вопросов по альтернативным источникам разобрали.

[@lovelifedream]

Отличное полезное видео! Спасибо !

[@NikaBesova]

Спасибо Вам за каждое ваше видео!как всегда актуально

[@IvanSinyukov]

Все хорошо, автору спасибо за материал, но от движений к доске и обратно к камере, без написания текста и 3х словах на доске, к пятой минуте укачало))) 😅

[@user-kr9ic3xo1w]

Илья, когда разберете какой нибудь кейс агентства😊?

[@rikkifrolov6808]

Агенства по подбору персонала?

[@Dima_Melnikov]

Как раз к обеденному перерыву👍

[@DmitryKhutornoy-ib1dc]

Илья красавчик!

[@AngelA-jx6vf]

Поддерживаю вас🎉

[@ilidanstr3198]

крутой мужик, давно слежу за ним )

[@mikhailtuzov525]

Добрый день 🎈 Очень полезное видео и созвучное тому, что пытаюсь продвигать у себя в компании. Получается пока не очень. Идею с инвестиционным комитетом предлагал 2 года назад. Мне ответил сео - и сейчас можно подать инициативу. Вопрос. В чат боте так и не нашел материалов по инвест комитету, шаблонов, о которых сказано в видео.

[@ilyabalahnin]

Михаил, добрый день! А напишите в ТЛГ @ilia_balahnin с радостью созвонимся и все покажем расскажем

[@rinatiskhakov5976]

Подскажите центр финансовой ответственности и центр прибыли это одно и то же?

[@ilyabalahnin]

Добрый день, да)

[@Lapteykin]

Книгу Рон Лафайет Хаббард "Идеальная структура секты" не нашел в сети даже название... а так хотелось бы прочитать...

[@ilyabalahnin]

Зеленые книги, если не ошибаюсь, цикл

[@akhmetkaliyevaskhat157]

А где ссылка на метод 20/20/20?

[@ilyabalahnin]

Добрый день, извиняемся за это. Вот ссылки на методы, о которых говорил Илья. Метод 20/20/20/20 kzbin.info/www/bejne/gZS2fHt-nNOJiJY Теория ограничений kzbin.info/www/bejne/iJ2ZZoWJmLqbpJo Ссылки на шаблоны по инвестициям будут позже в нашем боте.

[@akhmetkaliyevaskhat157]

Много ссылок пообещали, но в итоге ни одной нет

[@ilyabalahnin]

Добавили в описание :)

[@pavelkosolapovprobiz]

Илья вроде умный парень, но не разобравшись в оргсхеме называть оргсхему организации, называть ее оргсземой секты это не профессионально и не этично. Хаббард разработал оргсхему так, чтобы ее можно было использовать в организации от 3 до 2,5 млрд человек. Не помешало бы подтянуть мат часть

[@ilyabalahnin]

Ну как же:) Как называется первоисточник-книга Хаббарда, где изложена модель? Ну и при всем уважении, говорить, что его оргсхема подходит для компании выше определенного размера - большое допущение, схема становится мала

[@pavelkosolapovprobiz]

Если почитать его зеленые Тома, курс руководителя организации том 0, то там больше десятка оргсзем разных годов и можно увидеть как трансформировались оргсхемы. Та, которую презентуют коллеги это оргсхема обслуживающей организации, а есть еще управляющие организации разных уровней и соответственно разные оргсхемы. В той же книги Высоцкого по Оргсхеме он приводит разные виды оргсхем в зависимости от типа бизнеса.

[@pavelkosolapovprobiz]

Написал в телеге