Да. Также называется

Вам спасибо! Очень приятно! ))))

Ну это вряд ли

Спасибо большое))! Приятно найти единомышленника)))))

)))))))))))))))кто ты?

Бывает и такое. Плохо, если сокращая на 30% затраты на персонал, компания не отдаёт хотя бы 10-15% оставшимся ребятам. В идеале - должны делиться, конечно. Всем должно быть хорошо)))))

Вам спасибо_)))))))

Мне кажется, вы делали запрос в фб. Отправил вам ссылки. Получили?

Скоро)))). Пытаюсь переосмыслить подход. Все имеющиеся кажутся не эффективными. )))))

@@leansmile6895 давайте вместе переосмыслять. В обсуждении найдем решение.

Неверно. Имеющиеся эффективны, только что проверил. Работает. Выхлоп отличный. Руслан, просто у нас страна работает сейчас по-другому. И еще... есть мысль - напишу. @@leansmile6895

Это вопрос )))? Если вопрос, то, конечно, возникали))). И много))). До полного провала внедрения, как известно

Всегда рад)))))

Спасибо большое))))

Спасибо))))))

Хороший консультант - да. Так и сделает. Но 90% консультантов - верхушечники и будут рубить бабло на презах и внедрении 5С))))

Спасибо!!! Конспект огонь)))!

С этим сложно спорить))))

Вам спасибо))))! Очень приятно!

не понял вас. Сорри)))

Спасибо! Рад, если принесёт пользу)))

Спасибо, Наталья!!! Будем продолжать))). Закрытие года, отчёты, бюджеты))))

Спасибо!!!! Рад, что понравилось!)))

Вам, вероятно, не повезло с консультантом)))). Бережливое производство совсем не хрень. Внедряют его иногда хреноделы)))). Это да... Вот об этом и канал этот. А что у вас происходит? Внедряют 5с)))))?

Попросите своего биг босса. Скажите-а пусть нам консультанты сделают презентацию и отчёт о том, чего мы достигли. Как объем вырос, как предприятие зарабатывать больше стало и т.д. А то 2 года блеск наводим. Хотим понимать ради чего....))) А вдруг там и правда прорыв на прорыве)))). А если нет, то биг босс послушает ваше видение на этом собрании))))

Печально, что у вас так всё не приятно развивается. Судя по вашему описанию, консалтинг у вас и правда из идиотов состоит. Но боссы не должны быть такими... Попробуйте просто по по-человечески спросить правильные вопросы. Без наездов. Типо не понимаете... А как выросла производительность труда за 2 года? А как считали? А как ношение чалок 10 раз на дню от места их пользования повысит производительность...? Ну без эмоций. Не понимаю просто. За державу обидно и т.д.

Небезразличные люди всегда нравятся боссу. Это для карьеры полезно)))). Только не жаловаться и не рассказывать о проблемах. Просто вопросы и недоумение от тупизма консультантов))))

Ясно((((. Ну тогда путь ошибок трудных у вас впереди(((. Попробуйте позадавать неудобные вопросы. Поймёте что не в коня корм-начинайте терпеть тогда молча)))) Увы... Если тренера не всасывают и директора тута же, то тяжко глаза открывать будет. Обычно цифры помогают хорошо трезветь. Но у вас доступа, как я понимаю, нет((((?

Ну так и оперируйте расчётом для выявления потерь))). Датчики нужны обычно, чтобы совсем блох ловить. А если они и слонов не ловят, то на фиг такие датчики.

Ну или предъявите претензию подрядчику, монтировавшему эту систему. Предварительно сделав отчёт руководству для саморекламы)))). Только в отчёте не забудьте указать предложения для решения проблемы. Просто проблемы руководство не любит))))

Честно сказать, не планировал этого делать)))). Про 5с уже столько всего сказано и написано.... По секрету и только для вас скажу: 5с - это не инструмент поддержания порядка. 5с -это инструмент для наведения порядка в голове у рабочего. Во-первых, 5с помогает людям работать по стандартам. Это не привычно. А поддержание порядка довольно простой стандарт. Дальше начнутся более сложные инструменты, и люди им следовать не будут, если не научатся на простом.

А второй момент, если вы будете спрашивать с людей за порядок, они будут чувствовать, что работают в хорошей компании, где не всем всё равно. И что то, что они делают-кому то интересно и нужно. А это мощнейший мотиватор. Мощнее денег. Чувствовать себя нужным))))

А поддержание чистоты делать только через анализ (почему не положили на место?). Ответом будет или тот факт, что стандарт плохой (делает жизнь рабочего тяжелее, а не легче), или дисциплина. Если дисциплина, то банальный контроль. Учи, лечи, мочи. Как у Батырева. Сначала одну красную метку с замечанием, потом вторую с объяснительной, потом третью с финансовым взысканием. Если плохой стандарт - адаптировать. Вместе с работником. Секрет в том, чтобы быть последовательным. Если ввели стандарт, заставьте его выполняться. Не переходите к следующим. Иначе у вас будет куча мёртвых стандартов)))

Ой, как приятно))))). Это прям лучшая похвала. Спасибо!

А просмотров мало может быть по нескольким причинам... - Не все думают также, как вы (первый вариант причины)))) - Слишком сложно и не похоже на волшебную таблетку - Слишком занудо. ( и правда ведь местами воды многовато) - Особо не продвигаю и не рекламирую канал - и много другое)))) Но ради таких как вы это стоило снимать. Спасибо!

Допускаю, что так оно и есть. Посмотрите договор-как у него оплата))))). И если там не прописаны цифровые показатели его работы-предложите это сделать)))). Рост производительности, снижение себестоимости, брака и т.д. А не проведение аудита, разработка плана, выявление потерь, формирование рекомендаций и прочий бред. Результат в цифрах! Цифрах ваших показателей. И оплата в соответствии с этим...

Нет правильного ответа)))). Я предпочитаю утром для формирования фокусов на день у команды)))))

спасибо за ОС. Стараюсь делать максимально понятно. Иногда получается затянуто))))

Мы все учились по немногу... научимся))))

@@leansmile6895 без обид, на критику!)))👉💪💪💪🇷🇺🇷🇺🇷🇺🇷🇺🇷🇺🇦🇲🇷🇺🙋🙆😉 Суть Кайдзен ОЧЕНЬ важна на производстве - "проблемы" всегда из клубка, превращаются в ловину... Поэтому важно найти все слабые звенья и упредить повторение ошибок в производстве...

@@leansmile6895 а так я уже сразу скопировал Ваше видео и как высвободится у меня время пересмотрю видео и сохраню важные моменты...

@@leansmile6895 удачи Вам!)) (я скорректировал мой первый комент.(()

@@МеркурийРоссия-ы7ы никаких проблем и обид. Тем более критика конструктивная. Я сам, когда пересмотрел через несколько месяцев - расплакался от такой воды🤣. Но это первый опыт... Последний видос уже покороче и интереснее, надеюсь)))