TOP 5 Ошибок при внедрении. (все лекции в описании к ролику)

Коллеги, пишу производственно-художественный роман))))
Есть в Телеге: t.me/sanya_davay
И если читать сначала, то здесь: sanya-davay.tilda.ws/
1. Бережливое производство. Простые шаги.
2. 10 правил оперативного совещания.
3. ТОР 5 ошибок при внедрении Лин.
4. Анализ поломок оборудования. 3 шага.
5. Работа с рекламациями. Человеческий фактор.
6. Нет времени. За что хвататься. 20% усилий дают 80% результата.
7. Инструменты Лин бесполезны. Или при чём здесь мозг.
8. Выживание Бизнеса. Примеры стандартов и документов.
Наша группа на facebook:
/ 791648951360519
Мы в ВК:
club224119158
0:40 Бережливое производство через консультантов - ошибка №1
08:05 Инструментарий бережливого производства. Ошибка №2 - идти от инструмента.
11:15 Поток, выравнивание, узкое место, перепроизводство. Основное понятия бережливого производства.
11:43 Ошибка №3 - оптимизации до и после узкого места
15:45 Ошибка №4 - расширять без выравнивания
19:24 Поток единичных изделий. Ошибка №5 - не выстроить поток единичных изделий
Сегодня мы расскажем о 5 глобальных ошибках, которые совершаются при запуске бережливого производства.
Вы сможете их избежать! И вам не нужны консультанты, поскольку они могут ошибаться также.
Кто сказал, что они профи? Они сами...
Давайте попробуем без них. Вы всё равно ничего не теряете. Если что - позовёте, кого хотите!
Поехали!
Здесь также вы найдёте понятия потока единичных изделий, узкого места, перепроизводства и выравнивания.
Если остались вопросы:
мыло: [e-mail]
Телега: t.me/sanya_davay
facebook: profile.php?...
VK: club224119158
Наша группа на facebook:
/ 791648951360519
VK: club224119158

[@user-xp1is2vz1j]

Спасибо за наглядность и информативность. Хотелось бы продолжения Вашей работы на данном канале, не забрасывайте начатое.

[@leansmile6895]

Спасибо, Наталья!!! Будем продолжать))). Закрытие года, отчёты, бюджеты))))

[@user-gy2ef6lk8o]

Доходчиво, просто, понятно. Спасибо.

[@user-qj5zz4yn3h]

Просто и доходчиво. Жду с нетерпением следующие видео. Спасибо

[@leansmile6895]

Спасибо! Приходите в группу:) facebook.com/groups/leansmile/

[@blogoblokax2677]

Спасибо,полезная информация

[@olegkamysh4206]

Молодец, доступно и понятно изложил

[@leansmile6895]

Спасибо! Будем стараться делать ещё лучше:)

[@magicinfinity5978]

Все очень грамотно и по полочкам !

[@leansmile6895]

Спасибо! Рад, что понятно получилось!

[@user-xq7kv8yx6m]

Спасибо. доступно и понятно

[@user-vm4nw7nm7n]

Толково разъяснили. Для меня вообще актуально. Сейчас настраиваем потоки в рамках федеральной программы.

[@leansmile6895]

Спасибо! Рад, если принесёт пользу)))

[@Hdu66]

Спасибо

[@leansmile6895]

Вам спасибо_)))))))

[@user-el6ro4ff3d]

отличное видео

[@leansmile6895]

Спасибо!!!! Рад, что понравилось!)))

[@user-zw6db8ob9s]

Очень интересно про 5 шаг! Расскажи!

[@leansmile6895]

Сделаем! В ближайшее время про анализ хотим замутить:). Тема обширная уж очень!

[@sergeyabronov2708]

До тех пор, пока Руководитель самостоятельно не способен принимать Решения и нести за них ответственность. Нихера не поможет!

[@leansmile6895]

С этим сложно спорить))))

[@user-xq7kv8yx6m]

На 14 минуте -/+2 минуты. Консультанты нужны. Они могут быть и с прежним опытом в имеющемся производстве, но могут быть и без соответствующего опыта. Главный ресурс который есть у консультантов это экспертность и насмотренность. В первом варианте консультант прямо скажет - обратите внимание на операции 5, 12 и 17. Во втором случае консультант объяснит производству, что им следует оценить ритмы/такты производства, и приведет для этого пример с изготовлением головы белки.

[@leansmile6895]

Хороший консультант - да. Так и сделает. Но 90% консультантов - верхушечники и будут рубить бабло на презах и внедрении 5С))))

[@GradislavT]

Круто

[@leansmile6895]

Спасибо))))))

[@lexvernand9392]

1. найм консультанта, без понимания своего производства, без веры в бережливое производство 2. идти от инструмента, а не от проблем производства 3. узкое место - расширить узкое место - передать операцию на "широкое" место 4. поток единичных - перемещений - ожидания - запасы / перепроизводство (сразу становится видно узкое место на этапах между операциями) - показатели - производительности (производить хронометраж) - потенциал роста становится - - виден - нет неликвида 5. оптимизация потока изделий без описания процессов производства

[@leansmile6895]

Спасибо!!! Конспект огонь)))!

[@user-tt7jh5zw2j]

Ждём про поток единичных изделий.

[@leansmile6895]

Спасибо, что досмотрели))). Сделаем. Закончим сейчас с анализами и ДОМом...

[@user-rv7eq5qr2r]

Очень круто. А задачу подобную последней у стандратпарк. Я на дипломной решал с помощью алгоритма поиска кратчайшего пути в графе 🙂 очень интересно было

[@leansmile6895]

Очень здорово звучит! Но я, правда, не понял - какую задачу, что за алгоритм и т.д.)))). Если не сложно-можно пару слов подробнее... А то вдруг уже есть какие-то решения, а мы ими не пользуемся))))

[@user-rv7eq5qr2r]

@@leansmile6895 задача оптимального распределения потоков между станками. Я учился на математических методах в экономике. И задачи распределения потоков или прохождения единиц по какой-либо сети с определёнными параметрами решаются разными алгоритмами. Есть теория графов. Описывает сеть с параметрами связей и самих точек. С помощью них моделируется большое количество процессов и на них решается большое количество задач. Например. Можно рассчитать самый быстрый способ насверлить нужное количество отверстий в заготовке. Или как раз "путешествие" заготовки по станкам

[@user-rv7eq5qr2r]

@@leansmile6895 можете поискать в интернете задачу китайского почтальона или задачу поиска кратчайшего пути в графе. Это классика. Почитаете описание и сразу поймёте суть графов и примерных задач. Но это только вершина. Мир возможностей моделирования и решения таких задач неограничен 🙂

[@leansmile6895]

И насколько успешно получилось?

[@user-rv7eq5qr2r]

@@leansmile6895 ну на сколько успешной может быть дипломная работа? 🙂 сдал на 5. Но она конечно сырая. И было это 10 лет назад. Бережливым производством я занимаюсь только год. Нравятся ваши видео и лекции. Хочется стать экспертом и реализовывать такие проекты. Люблю новые задачи. На учёбе нас учили решать задачи чисто технически. И довольно глубокие. А "низко висящие фрукты" мы не исследовали. Вот наверстываю.

[@factory-plant]

ну ваще замахнулись на святое ! на само бережливое производство ! ;-)

[@leansmile6895]

))))) не замахиваемся мы на него))). Любим и уважаем

[@guliwer1713]

@@leansmile6895 сов без работы оставлять .... ай нихарашо

[@user-ft1xq5jl3j]

недавно смотрел 100% эффективное начало. понравилось, теперь не могу найти. поможете?

[@leansmile6895]

Мне кажется, вы делали запрос в фб. Отправил вам ссылки. Получили?

[@leansmile6895]

Автор: Коллеги, пишу производственно-художественный роман)))) Есть в Телеге: t.me/sanya_davay И если читать сначала, то здесь: sanya-davay.tilda.ws/

[@user-ss1rm7lq1m]

В основном популярый 1 метод , это когда одну девушку убрали с узкого места , что бы другие больше впахивали

[@leansmile6895]

Бывает и такое. Плохо, если сокращая на 30% затраты на персонал, компания не отдаёт хотя бы 10-15% оставшимся ребятам. В идеале - должны делиться, конечно. Всем должно быть хорошо)))))

[@user-ic4sq5mu7l]

И с математикой ( три раза по полторы минуты, а не четыре будут равны четырем с половиной ), и с русским языком (неликвид, а не так,как он написал) у лектора проблемы...

[@leansmile6895]

Смешной вы)))). Разве суть в математике и в русском у данного видео?

[@user-zz3jy8ws2y]

Бережливое производство-хрень полная ,на словах красиво,и цифры красивые показывают,а на деле ,практике,-полный ноль,напротив только мешают работать,у рабочего на своем рабочем месте все налажено,он сам знает как ему удобнее и эффективнее работать,и инструмен всегда будет на нужном месте,все это делается в процессе работы,а дяденьки в белых касках ходят вот также рисуют на бумагах рисунки,планы всякие,нихрена не понимают всех нюансов производства,все хотят по одному стандарту

[@leansmile6895]

Вам, вероятно, не повезло с консультантом)))). Бережливое производство совсем не хрень. Внедряют его иногда хреноделы)))). Это да... Вот об этом и канал этот. А что у вас происходит? Внедряют 5с)))))?

[@leansmile6895]

Попросите своего биг босса. Скажите-а пусть нам консультанты сделают презентацию и отчёт о том, чего мы достигли. Как объем вырос, как предприятие зарабатывать больше стало и т.д. А то 2 года блеск наводим. Хотим понимать ради чего....))) А вдруг там и правда прорыв на прорыве)))). А если нет, то биг босс послушает ваше видение на этом собрании))))

[@leansmile6895]

Печально, что у вас так всё не приятно развивается. Судя по вашему описанию, консалтинг у вас и правда из идиотов состоит. Но боссы не должны быть такими... Попробуйте просто по по-человечески спросить правильные вопросы. Без наездов. Типо не понимаете... А как выросла производительность труда за 2 года? А как считали? А как ношение чалок 10 раз на дню от места их пользования повысит производительность...? Ну без эмоций. Не понимаю просто. За державу обидно и т.д.

[@leansmile6895]

Небезразличные люди всегда нравятся боссу. Это для карьеры полезно)))). Только не жаловаться и не рассказывать о проблемах. Просто вопросы и недоумение от тупизма консультантов))))

[@leansmile6895]

Ясно((((. Ну тогда путь ошибок трудных у вас впереди(((. Попробуйте позадавать неудобные вопросы. Поймёте что не в коня корм-начинайте терпеть тогда молча)))) Увы... Если тренера не всасывают и директора тута же, то тяжко глаза открывать будет. Обычно цифры помогают хорошо трезветь. Но у вас доступа, как я понимаю, нет((((?

[@Macuobase]

Инфоцыганство чистой воды

[@leansmile6895]

Ну это вряд ли

[@user-tu7mo7sf2v]

Спасибо

[@leansmile6895]

Всегда рад))))

[@user-bb5cs7xm3g]

Спасибо

[@leansmile6895]

Всегда рад))))

[@user-bb5cs7xm3g]

За пару дней, думаю съем Ваши все видео , спасибо , ждем ещё

[@user-bb5cs7xm3g]

Днепр Украина

[@leansmile6895]

Ух ты! Очень рад, что даже за пределами смотрят мой канал. Ура)))!