Слушаем своё производство. Анализ план-факта. KPI, эффективность, метрики.

Коллеги, пишу производственно-художественный роман))))
Есть в Телеге: t.me/sanya_davay
И если читать сначала, то здесь: sanya-davay.ti...
Привет, Друзья!
Сегодня разбираемся с показателями, метриками, KPI, эффективностью и прочим.
Появились вопросы по датчикам - пишите в личку. Контакты ниже.
Анализ план-факта!
Поехали!
Если остались вопросы:
мыло: [e-mail]
facebook: www.facebook.c...
VK: club224...
t.me/sanya_davay
Наша группа на facebook:
/ 791648951360519

[@МихаилШишов-ю7у]

Оооогромное спасибо. На Ютьюбе ничего ближе к производству нет

[@leansmile6895]

Вам спасибо! Очень приятно! ))))

[@leansmile6895]

Автор: Коллеги, пишу производственно-художественный роман)))) Есть в Телеге: t.me/sanya_davay И если читать сначала, то здесь: sanya-davay.tilda.ws/

[@ДимаДима-к5д]

Спасибо! Очень полезная информация.

[@rlan_vidosiki]

Тема датчиков также интересна, работаю на Конвейерном производстве, с системой сап, куда фиксируется простои. Система не налажена и по факту методом расчета я вижу около 80-100 минут скрытых сбоев в смену (нет производства, но и не занесено в сап)

[@leansmile6895]

Ну так и оперируйте расчётом для выявления потерь))). Датчики нужны обычно, чтобы совсем блох ловить. А если они и слонов не ловят, то на фиг такие датчики.

[@leansmile6895]

Ну или предъявите претензию подрядчику, монтировавшему эту систему. Предварительно сделав отчёт руководству для саморекламы)))). Только в отчёте не забудьте указать предложения для решения проблемы. Просто проблемы руководство не любит))))

[@guliwer1713]

зачем отдельно ? снимайте видео :)

[@leansmile6895]

Не понял Ваше сообщение. Соррян)))

[@guliwer1713]

@@leansmile6895 гдето вы в видео сказали что сделаете что то там отдельно я предложил снять по этой теме видео .... уже не помню точно про что но чтото любопытное

[@АлексейАрляпов-л9щ]

Здравствуйте, сложно не согласиться, все вроде бы просто, но точно в цель.

[@rlan_vidosiki]

Добрый день! Расскажите, пожалуйста, в следующий раз про внедрения 5S на производстве, больше интересует этап «поддержание чистоты» - как правильно организовать процесс и назначить ответственных? Спасибо 😉

[@leansmile6895]

Честно сказать, не планировал этого делать)))). Про 5с уже столько всего сказано и написано.... По секрету и только для вас скажу: 5с - это не инструмент поддержания порядка. 5с -это инструмент для наведения порядка в голове у рабочего. Во-первых, 5с помогает людям работать по стандартам. Это не привычно. А поддержание порядка довольно простой стандарт. Дальше начнутся более сложные инструменты, и люди им следовать не будут, если не научатся на простом.

[@leansmile6895]

А второй момент, если вы будете спрашивать с людей за порядок, они будут чувствовать, что работают в хорошей компании, где не всем всё равно. И что то, что они делают-кому то интересно и нужно. А это мощнейший мотиватор. Мощнее денег. Чувствовать себя нужным))))

[@leansmile6895]

А поддержание чистоты делать только через анализ (почему не положили на место?). Ответом будет или тот факт, что стандарт плохой (делает жизнь рабочего тяжелее, а не легче), или дисциплина. Если дисциплина, то банальный контроль. Учи, лечи, мочи. Как у Батырева. Сначала одну красную метку с замечанием, потом вторую с объяснительной, потом третью с финансовым взысканием. Если плохой стандарт - адаптировать. Вместе с работником. Секрет в том, чтобы быть последовательным. Если ввели стандарт, заставьте его выполняться. Не переходите к следующим. Иначе у вас будет куча мёртвых стандартов)))

[@МеркурийРоссия-ы7ы]

"Суть токовая" есь, но и "воды" много...

[@leansmile6895]

спасибо за ОС. Стараюсь делать максимально понятно. Иногда получается затянуто))))