元祖ブラック企業からの反省

無礼？礼儀正しい？何を持ってして？ それによるかなぁ たとえば、欠礼には寛容で攻撃には不寛容ならわかるけど、 欠礼にも不寛容ならこれは居心地が悪い空間になってしまう。 仮にそれを良しとしないのであれば、 些細な欠礼を理由に攻撃してくる偉い人はどうやって排除するんでしょうか？ あとは集団全体のワーキングメモリを圧迫するどうでもいいビジネスマナーには従うべきか？とかも気になりますね。

ディズニーランド（オリエンタルランド）もそうですよね。 基本理念は変わらず、 新しいアトラクションやイベント、挑戦的だと思います。

夢想

これで早く読めるようになりましたか？

5:40 グリーン組織（多元型）　組織の人々の絆が重要 権限の移譲　全員に権限がある　上層部は支援のサーバントリーダーになる 価値観重視の文化　価値観の明確化てんいで報告性を どのステークホルダーも大切にする　株主だけでなく社員や顧客も 7:18 ティール組織（進化型）　自律的な活動により、環境変化に合う形で常に進化し続ける 上下のないフラットな組織 進化し続ける目的 セルフマネジメント　個人が自立して動く　自然発生的なリーダー　自律的に集まる 個人の全体性　多様性や自己実現を応援 ▶︎管理する必要はなく、それぞれが自律して動き、生命体のように動く

3:25〜 5.周囲を攻撃的な性格にする のところですが… 「無礼な態度を取られた側の人間は"霊的"な思考が身に付き…」と言っているように聞こえて、意味が分かりません 何度聞いてもそうとしか聞こえず😕 これは、どう言っているのでしょうか？

書籍「ティール組織」では理論上の理想的な組織としてオレンジが描かれていました。特定のうまくいった組織を分析した結果ではありません。私の理解はサッカー型組織がティール組織です。

2年前で更新止まってるのが惜しい😢

読んだことをまとめていたら動画を発見。 要点を完璧に抑えていて、本よりも分かりやすくなっていて助かりました^_^ 今後も投稿楽しみにしております、頑張って下さい。

学んだことをoutputする。 前提） 小さな箱、とは自己欺瞞を正当化しようとするマインドセットのこと。 （自己欺瞞=本来はこうした方がいい、と"自分が"考える振る舞いや 行動が取れず、結果自分の感情や価値観、理念に背くこと。） つまり、大前提として成功するという目標、成長のベクトルを理解している人間が、その道から外れてしまわないように、また歩みが遅くならないようにするための考え方こそ、「小さな箱から脱出する方法」である。 小さな箱に入っている状態は、結果的に自身の正しいと思うベクトルに沿えなくなるので、 「間違っている・悪いのは自分ではなく他者である。」と他責思考に陥る。他責思考のままでは、解決すべき問題や目指すべき指針に取り組めなくなる。 つまり、小さな箱の中にいる=他責思考=課題の分離ができなくなる=成功から遠ざかる。 よって、Microsoftなど超一流企業はこのマインドセットを打破すべきとしている。 では、小さな箱から出るためにはどうしたらいいのか。 これはシンプルに、"自分が小さな箱に入っていないかを意識的に自問し続け、客観的な視点を持って自省を繰り返す"ことで、自己正当化のマインドセットから脱出できる。 そして、各人の目標達成に効率的にアプローチができるようになる。 こんな感じかな

とてもわかりやすかったです。ありがとうございました！

これが無料で学べるのはすごい。 もっと再生されるべき。

勉強になります✨🖋

本を読む前に概論を理解しようと思って見させていただきました！ 内容もビジュアル重視でまとめていただいているので すごく分かりやすく助かりました。 スピードもいつも早めて聞いているので、 私はちょうどよかったです。 これからも動画を見させていただきます！

🌈

7:33

6層の部分がちょっとよくわからない　上げるために重要なこと？

上下は要らない　中心は要らない　管理は要らない　タイムマネジメントは要らない

ベンチャー時代グリーンだった組織が上場とともにオレンジになって事業が行き詰まってどーしよーもない、って事ありません? うちそれです。

このゴールデンサークルは色んなところに使えますよ！

カスタマージャーニーがペルソナが元だったのに対し、DXによって行動データを元にした、って感じ。

とてもわかりやすかったです！ しかも、視聴者のレベルアップを考えて、インプットのための情報発信だけでなく、内省・行動・検証を考慮しているところが素晴らしく共感しました。チャンネル登録しましたので宜しくお願いします！

感情だって、みんなとかぶるし 誰でも思い付くアイデアしかでないんじゃ？

とっても分かりやすくて　勉強になりました。有難う御座います。

アフターデジタル2、凄くわかりやすかったです❗️早速買ってみます ただ、日本でECが強い企業は今のところメルカリ、楽天、ZOZO、ミスミくらいに限られてます。 他の企業がサービサーになろうにも、投資額が圧倒的に少なく、動きも緩慢な中で、さすがにGAFA✖️BATHに日本企業が勝つのは困難と思えます。 大企業にはDXというバズワードに踊らされず、きちんと事業ドメインとポジショニングを考えて攻めた方が良いと思いますね😃

自分と向き合おう！の間違いなんじゃないかな。。 あ、この要約のコメ欄で言っても仕方ないですが。😅

こんにちは、私はあなたのビジネスに協力したいです

ナレーションの声が聞こえやすくてなかなか良い👍

先日のこと 私には歩行障害が有るのですが タクシーを利用致しました 目的地に着いた時に有難う御座いましたと 礼を言いますと すると 若いドライバーさんが （いいえ こちらこそ ありがとうございました）と言われました 私は思わず えっ？と 腰を抜かしそうになりました 長い人生で初めての事で （いいえ こちらこそ） こんな一言で感動する世の中になってしまいました。 動画投稿者様は如何ですか 自ら実行できていますか？

ありがとうございます。良く理解出来ました。 この本についての感想ですが、研究により抽出したビジョナリー・カンパニーの４つの特徴は、実はどの会社にも当てはめようと思えば、当てはまるのではないかと思いました。

ありがとうございます。ためになりました。今後も宜しくお願いします。

アメリカ人の言う「無礼」と日本人の言う「無礼」はレベルがかなり違うのではないかと思います。 日本人は、「無礼」である弊害よりも、人の目を気にし過ぎることの弊害の方が大きそうな気がします。 例えば、仕事上の交渉事において、アメリカ人は自らの主張をはっきり言うことが当たり前だと思っていますが、日本人は自分に有利になり相手に譲歩を求める主張をはっきり言うことは相手に失礼に当たると思っているようで、主張することを躊躇い勝ちになるように思います。

論理的よりも感情の方が重要。DoingよりもBeingその通りだと思います。

手軽に本の知識が入り助かりました。

グリーン組織とティールの違いってなに？

0:55 0:55 0:55 時間を作り出す4つのステップ

5:50 5:50 5:50 評価・改善

6:35 6:35 6:35 まとめ

個々人の能力が高ければティール組織が最も組織のパフォーマンスが高くなるんですかね？ ワールドカップ優勝した時のブラジルのような。。笑

自立のじょうけん了解です。

かなり以前から本書を読みたいと思っていたのですが、あまりのページ数に圧倒されて 読むに至っていませんでした。分かりやすい内容で興味が湧きました。 有難うございます。

6パターンやばいな めっちゃ思いあたりがあるわ

誠実性＝集中力？ 誠実性とは「まじめに真っ直ぐ考える特性」という認識なのですが。 それが集中力というのは腹落ちしませんね。 勉強のため教えてくださーい

とてもわかりやすい解説！ありがとうございます！

理解と暗記と思ってました。色んな方法があるのですね…。

ありがとうございます！

近所におはよう も言えない おじいちゃん👴挨拶は 人間性がまた自分の人柄を 世間は見ています 自身も嫌いな人にはつい😵 ただ挨拶は 人様にのべつ幕なく 顔色を見る事ではなく 自身の内面 を最低限度 保つ合わせ鏡♥いぬでさえ 擦り寄って来るワンコは 可愛い😆と同じ 悪影響を受けそうな人間は 離れますね 離れられた人間は その時点で負け🤣😵

かつてもてはやされた読書術も時代の経過と共に捉え方が進化しているのを感じました。SPICEを意識したアウトプットは目からウロコでした。

はじめまして♪こんばんは！ 半沢の帝国航空の話から 実際にあったJALの経営破綻 それを救った稲盛さんを調べていて ここにたどり着きました♪ 話が凄く分かりやすく ためになりそうな動画が多かったので 登録させていただきました！ 今後も時間がある時に 少しずつ見させていただこうと思います♪ ちなみに私のチャンネルは猫動画なので 気にされなくても結構ですよ！ｗ