12 Zarządzanie strategiczne

Zdolność planowania strategicznego jest podstawą skutecznego działania, gdyż większość kryzysów i upadków organizacji wynika z niedostatku myślenia strategicznego i z błędnych decyzji strategicznych. Stworzenie systemu, który wspiera strategów w ich działaniach staje się koniecznością. Co należy wziąć pod uwagę projektując system zarządzania strategicznego? Z jakimi wyzwaniami muszą się mierzyć osoby zarządzające firmą na poziomie strategicznym? Obejrzyj, posłuchaj, podziel się swoją opinią:)

[@marcin3136]

Przewaga strategiczna, to kluczowa przewaga (tak zaczynając od truizmu :D), jednak obecne zarządzanie strategiczne, to już poziom- poniekąd- wizjonerstwa, bo nie ma zdarzeń historycznych, które można użyć wprost, ale można wyciągać pewne zdarzenia społeczne (czyli jeszcze wystarczy znać kilka dziedzin nauki i parę talentów). Np. wymaga zmiany CAŁA "bramka HR" oraz/ co wpłynie na budowanie innej kultury organizacji (z filozofii prawa; zmiana "polis") i prześledzić ich następstwa, a następnie spróbować je "wstawić do nowego wzoru". I dalej- ta kultura- będzie kluczową przewagą, aby ściągać najlepszych (i głównie młodych) ludzi, a do tego potrzeba odpowiednich ludzi, aby stworzyć "regułę niedostępności" (albo przyjdziesz do nas, albo nigdzie indziej tego nie ma), bo to będzie jeden z kluczowych problemów firm, czy łowienie talentów, ale już ludzi żyjących i myślących inaczej (inaczej widzących świat/ mających inne priorytety), co dalej musi prowadzić do "kominów płacowych" dla najlepszych menedżerów z "naukowym umysłem"/ ogromną wiedzą/ "nową mentalnością" (jak ktoś nie mieszkał na zachodzie to niemożliwe)/ etc. Strasznie długi temat... A jak jest to trudne, jeżeli wchodzimy w erę zmian, których nigdy nie było? Bez filozofii i kilku nauk, to zwykłe zgadywanie... To "przetasowanie rynku" i to jeszcze przy "nowym stoliku" (co spowoduje wielu "nowych wygranych" i jeszcze więcej "nowych przegranych"). Jakiś certyfikacik ku uciesze HR? Tak po kolesiosku, bo dałem łapkę w górę :D P,s, Ja nie świruję mewy- po prostu chcę udowodnić, że nikt z polskiego HR NIE JEST W STANIE mnie ocenić, a te ich 20k niech sobie wsadzą (mają Ego odwrotnie proporcjonalne do wiedzy). W skrócie- muszę dotrzeć do światłych/ naukowych umysłów i jakiejś mądrej firmy na odpowiednim poziomie (czyli żeby w ogóle prezes rozumiał o czym mówię i nie był przemądrzały, czyli uczciwie za to zapłacił. Tylko tyle i AŻ tyle, czyli sprawiedliwe wynagrodzenie, bo już się ściemnia i nie chce mi się udowadniać, że nie jestem słoniem. Banda przemądrzałych nieuków z Ego jak Brazylia ;). I wtedy się zwijam... :D

[@krzysztofomilian7295]

Super ciekawy materiał dla osób zainteresowanych zarządzaniem strategicznym, bardzo dobrze porządkuje zagadnienie, się także otwiera oczy na często pomijane obszary budowania strategii, takie np jak zasoby

[@schos1235]

Dziękuję za świetny wykład. Czy może Pan polecić jakaś wartościową literaturę dotyczącą zarządzania strategicznego? Serdecznie pozdrawiam

[@menedzerzzawodu3320]

Polecam książki Krzysztofa Obłója. Jako źródło metody wskazałbym "Expoloring Corporate Strategy" Johnsona i Scholes'a.

[@wojciechmuras9309]

Gratuluję przekazu. Nie treść (to potrafi wielu) a trafne komentarze (to już cecha niewielu). Jako praktyk - doceniam przekaz.

[@menedzerzzawodu3320]

Dziękuję. To jest właśnie wynik praktyki, a zwłaszcza obserwacji poczynionych w toku moderowania budowy strategii szeregu firm.

[@gompka98_8]

Ciekawy materiał. Pozdrawiam

[@deepestgreen]

gj👍