7 Rules Every Manager Should Know

Рет қаралды 61,824

Күн бұрын

Пікірлер: 45

@alexvisotsky 10 ай бұрын

► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

@Руслан-к3н9ф 10 ай бұрын

7 правил Руководителя: 1. Чаще хвалите сотрудника; 2. Никогда не критикуйте публично, при коллегах; 3. Показывайте хороший пример; 4. Соблюдайте договорённости, выполняйте обещания; 5. Делегируйте; 6. Не создавайте правила ради правил; 7. Всегда выделайте время на организацию.

@ФедорНовиков-ф8ы 10 ай бұрын

к "Делегируйте" следует добавить: необходимо балансировать загрузку персонала, если делегировать только на тех, кто тащит, от это приведет к их срыву и, соответственно, срыву сроков, планов, заказов.

@МаксимПерепелица-ы3г 10 ай бұрын

Хвалить при всех, ругать на едине

@vostokrossia-iw7ij 7 ай бұрын

Здравствуйте Александр, я архитектор, предприниматель, и начальник, хвалю людей щедро. Но к сожалению, практика показала, что сотрудники начинаю ждать поощрения за каждое действие. И когда его не получают, возникают проблемы. Наверняка, я плохо дозировала. Пользуюсь случаем, благодарю вас за ваши видео. Смотрю регулярно.

@МарияМ-ю3й 8 ай бұрын

По моему опыту к каждому нужен свой подход, особенно, если в команде люди с большим опытом, сами бывшие руководители, в общем "звезды". Кто-то сам отлично понимает, что ему делать и соблюдает субординацию, кто-то только на словах мега мастер и начинает тебя еще поучать, а на деле никакой инициативы и результатов, кому-то нужны четкие инструкции от " а" до "я". Но с правилами согласна, особенно про критику при других коллегах. Но, когда человек, например, переходит все рамки и начинает с тобой спорить в присутствии высокого руководства - тут требуется при всех поставить на место. Чтобы все на этом примере поняли, что, несмотря на всю кажущуюся мягкость и либеральность, характер внутри стальной и подобное поведение будет пресекаться жестко. Это, конечно, искусство, быть хорошим руководителем, как отдельная наука. И помощь профессионалов здесь не лишняя Что-то длинное сообщение получилось, наболело просто😊

@user_gennadii 5 ай бұрын

Топ видео. В избранное. Еще просьба записать лайфхаки. В какой момент нанимать новых сотрудников, как создавать самоходных сотрудников и т.д.

@nic_007 10 ай бұрын

По больше бы таких руководителей. Экономика в стране росла бы огромными темпами.

@andrewkhvaloff6775 10 ай бұрын

странно , но в форбсах данного чувака не видел , единственный плюс достаточно неплохие рекомендации.

@MackTkachuk 8 ай бұрын

дык она в той стране так и растёт)))

@Странствующийниндзя 7 ай бұрын

Спасибо за информацию. Мне 18 лет, хочу приблизиться именно к этому

@АннаШабалина-е4з 10 ай бұрын

Работаю уже 12 лет на одном месте, и ни разу начальник не хвалил, руководство только ругает за косяки, угрожает, всегда поражалась неужели нельзя просто похвалить, думаю они считают что это слишком низко для руководства и если похвалят то человек расслабится

@kkkktttt4111 9 ай бұрын

Пора сменить работу

@ОльгаКостычева-д3в 7 күн бұрын

12 лет..!!!????? ))))) У меня, если год продержатся, то это супер результат..!!!) Я не тиран-наоборот, хвалю, оч хорошие условия у нас, и служ. квартира и з/п выше, чем у всех в общепите и т.д..!!!) Надолго не задерживаются сотрудники, наверное, слишком добрая, а это не ценится..!))

@konstantinpg9546 10 ай бұрын

Все верно. За исключением второго тезиса. Слово "никогда" не применимо. Действовать надо по ситуации и в зависимости от человека. Имеется личный негативный опыт, когда руководитель проекта, несмотря на критику "с глазу на глаз"(дважды), запорол проект. И потом, с "честными глазами" всем доказывал, что мол не понимал, что ведет проект не туда. Если бы ему кто подсказал, а тем более если бы указал руководитель, то он точно бы сразу все поправил.

@СашаИванов-д8щ2ь 4 ай бұрын

С большой силой приходит большая ответственность

@Милана-е6т6л 10 ай бұрын

Прям как наша начальница,считала что если работник не сделал,то админ должен взять и сделать и ничего что я девушка,а этот лентяй здоровый мужик.Ничего что нужно таскать тяжести,что мы админы разрываемся и на обед не ходим,при том что работники слоняются как цари.Теперь осталась с 1,5 работниками😂 и считает всех виноватыми,себя жертвой.Карма,просто карма за не профпригодность.

@Милана-е6т6л 10 ай бұрын

@@Белыйснег-з6д с высшим руководством наша начальница на равных,к ним не пробиться.А с ней говорила миллион раз,человек делает вид что слышит и дальше делает свои дела.

@volodymyrtsepovatenko975 10 ай бұрын

Спасибо. Очень полезные советы.

@Aleksandr_Prytkov 6 ай бұрын

Макеты хорошие. Но мало кто их выполняет

@jdhdjjskj 10 ай бұрын

Чем больше хвалишь, тем себе дороже. Самомнение вырастает, а работоспособность не повышается.

@sergeyortodox-no3fo 6 ай бұрын

Как же всё вами сказанное в негативном ключе во многих роликах до боли знакомо и как под копирку накладываются на моё место работы, организацию труда на фирме и её руководстве. Очень печальное зрелище! (Семейный бизнес)

@imbudda 10 ай бұрын

Спасибо, посмотрел с интересом

@ВикторАлексеев-б6я 10 ай бұрын

Важно, если получили публичную награду поблагодарить всех кто к этому причастен.

@ЕвгенийГригорьев-о3г 10 ай бұрын

Ага, все сквозь зубы скажут пахали все, а получил он 😅

@akmazial888 10 ай бұрын

Дохвалилась, теперь мне указывает, чем мне заниматься🙄

@ТатьянаАхмерова-н8к 10 ай бұрын

Спасибо!

@Aleksandr_Prytkov 6 ай бұрын

1. Платить и повышать з.п. 2. Не орать как не в себя.

@ВераВера-ч2р 9 ай бұрын

Тайм-кодов, видимо, на этом канале не ожидается в принципе

@Setgouvsem 10 ай бұрын

И просто и сложно!

@dnr_8365 4 ай бұрын

А что делать, если сотрудники уже загружены на 120%, как и я, а фзп отдела изменению не подлежит, т.е. принять нового сотрудника можно лишь, уменьшив зп у других сотрудников? А его еще учить нужно и платить больше чем он приносит прибыли, это дополнительная нагрузка и повод для возмущения

@Doniyor2304 10 ай бұрын

КАК С ВАМИ МОЖНО СВЯЗЫВАТЬС

@alexvisotsky 8 ай бұрын

Напишите мне в чат в телеграм: t.me/alexvisotsky_group

@rus-ue5ze 10 ай бұрын

Как вы относитесь к мнению, что Эффективность работы это когда выкладываешься на 25-30 процентов?

@ЮрийКолесник-ь9ъ 5 ай бұрын

Все проблемы с подчинёнными начинаются когда руководитель думает что он самый умный, а сотрудник который способен хорошо выполнять работу - тупой )) Так не бывает чтоб тупые хорошо работали. А лениться нас учат со школы, когда ты быстро выполнил задание и смотришь в окно - тебе прилетает новое задание, раз ты быстро справился. На работе так же, сделал работу хорошо и быстро - тебе прилетит новая. И какова должна быть реакция сотрудника? ))) Он настолько тупой что должен продолжать вкалывать? )) Хотите чтоб сотрудник хорошо работал - давайте ему право на лень :)) Парадоксально но работает. Случился аврал, вы как руководитель не валите домой, а сидите со всеми, аврал случается обычно по причине того что руководитель фиговый)), даже если это не так и есть внешние причины - то людьми воспринимается именно так залёт руководителя. Аврал закончился - разгоняйте на следующий день всех пораньше по домам. Сотрудник сделал сложную работу - дайте следующую работу простую чтобы он день другой мог позаниматься ерундой :) На удивление это работает)) те дела которые делались несколько дней а то и неделю - начинают делаться за пол дня :) А люди начинают заниматься своей квалификацией чтобы получать более сложные задачи и возможность скажем свалить с работы пораньше, ну и ЗП надо не забывать добавлять если человек растёт :) Есть конечно "альтернативно одарённые" индивиды :) Но они "самовыпиливаются" при такой схеме, т.к. хотят просто лениться а "бонусы на лень" им не достаются. т.е. условно "сделал дело - гуляй смело" :)