О "трудных" подчинённых. Прямой эфир 27.05.2018

[@aleksandrfridman]

Официальный сайт: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/

[@citycifra5357]

Спасибо за ваши подсказки. Жду новой встречи.

[@dmitrybarvinok2698]

трудный сотрудник , да и вообще любая задача, оцениваемая как трудность - даны нам в развитие стараюсь всегда держать в фокусе эту парадигму, иногда отклоняюсь, потом снова вспоминаю, спасибо, Александр, что напомнили!

[@aleksandrfridman8467]

Да, это факт :)

[@vitareider110]

Спасибо!!! Очень полезная лекция!!!

[@Светлана-д3д5ь]

Как всегда, полезно, интересно, с юмором)) Вы обладаете удивительной способностью подавать довольно муторные темы так, что слушаешь Вас с удовольствием!

[@aleksandrfridman]

Светлана, спасибо :) Я очень рад полезности :)

[@BodenUatrade]

Спасибо! Кратко и полезно.

[@Роскосмос999]

Спасибо вам большое, многому научился

[@aleksandrfridman]

Очень рад полезности :)

[@angelabah2485]

Ой, спасибо! Очень полезная информация!

[@Natalya_Debelova]

Спасибо за профессиональные лекции .

[@aleksandrfridman]

Наталья, спасибо! Очень рад полезности :)

[@romanafanasiev5754]

Спасибо за вашу работу. Прослушал и посмотрел много видео и аудио с вашим участием. Вы и Тарасов В.К. добавили красок в мою картину мира.)) Думаю ,что информация полезна не только для работы, но и в обыденной жизни.

[@uralpol]

благодарю за труд)

[@НатальяЛужных-ь4э]

Спасибо!

[@Velzhel]

Супер!

[@pavelanikin2989]

Александр, спасибо. Кратко и доходчиво.

[@alexgen3591]

Вам спасибо, Ваша подача инфо👍

[@Das.Kleine.Krokodil]

Спасибо

[@Das.Kleine.Krokodil]

Супер

[@mefres]

Действительно сильной личностью вы управлять не будете не надейтесь на это. Есть должностные инструкции знание и выполнение которых обязательно для работника (не подчиненного) он выполняет свои трудовые обязаности а не управляется как вам кажется.

[@mefres]

@@aleksandrfridman неуправляемый - это ребенок в детском саде. Человек не лошадь чтоб им управлять. За видео спасибо.

[@mefres]

@@aleksandrfridman нет, где я работаю с моими взглядами меня вряд ли поставят руководителем. Не обязательно им быть чтобы рассуждатб на эту тему. А управлять процессами и человеком(манипу лировать не иначе) это разные вещи. Чтобы понять это не надо быть руководителем или закончить ВУЗ.

[@samheinraven6108]

Это вам так кажется. Он именно управляется - делая определённую работу именно так, как нужно тому, кто платит ему деньги. И подчиняясь распорядку и правилам компании. В противном случае такой человек работу теряет. Тот, кто не умеет подчиняться и приходя в чужую компанию устанавливает свои правила, из этой компании вылетает как пробка из бутылки шампанского.

[@user_amrita_]

Спасибо,.. "ну это до первого бритья",..

[@Соло-н2в]

Спасибо, еще раз утвердилась в мнении, что правильно сделала что оставила компанию. Когда учредитель вернул назад сотрудника, который лгал и стал причиной убытка почти на 500 000 руб. И в то же время решил путем манипуляций срезать мотивацию по моим бонусам, о которых договаривались перед тем как мне устроится в эту компанию. Нездоровая атмосфера худшее что может быть в компании. Одна паршивая овца в команде в итоге заражает все стадо. Видимо так и не дошло это то учредителя. Такая логика мне не ясна.

[@ИванИванченко-х3н]

Потом он заработал для компании 1 млрд. Учредитель умный человек😊

[@QwertyQwerty-xu6xm]

Не проще ли сотрудничать, чем управлять..!?

[@alexgen3591]

Это очень поздний сорт помидоров, который богат листвой, соцветиями и плодами. Но увы на разных этапах созревания не на всей листве образуются соцветия и не из всех соцветий получаются качественные плоды.... Сам сорт по своему строению занимает большую часть места в полесаднике и порой даже мешает созреванию проверенным более ранним сортам. Поэтому неопытному любителю-огороднику доставляет кучу хлопот. Но если правельно подойти к этому сорту на начальных стадиях развития, вовремя купировать веточки с зеленью, на новых соцветиях вовремя заметить пустоцвет, удобрять необходимыми веществами то в скором будущем можно получить замечательные ценные плоды. Но как показывает практика, не все готовы выращивать такие сорта, заменяя их на более ранние, неприхотливые, скороспелые. Да, советую внимательно изучать историю сорта, руководствуясь опытом и мнением огородников которые имеют в прошлом опыт в уходе с такими сортами помидоров. Потому что можно потратить кучу своего времени так и не получив тех заветных качественных плодов. PS Не зацикливайтесь на одном виде удобрения, Всем Нам хорошего настроения! Александр, Вам благополучия!

[@alexgen3591]

Именно, с целью общей благости и воизбежание. Увы невозможно досконально передать через знаки препинания в тексте мой радушный настрой. Банальный, повсеместный случай у руководителей среднего звена вновь приступивших к своим обязанностям в сформеровавшиеся подразделение без авторитарной поддержки вышестоящего руководства. С так называемыми "трудными " подчиненными.

[@alexgen3591]

Убийственно работает на профессионалов пробуждение чувства незначимости и профессиональный голод-это один из инструментов.Главное не перегнуть ☝

[@ТамараСливкина-ю6г]

@@aleksandrfridman Александр, спасибо Вам огромное за Ваши знания! Не могу оторваться от Ваших лекций, насколько они меня заинтересовали. Все четко, по делу. В Вас чувствуется отличный бизнес тренер и просто сильный мужчина!👍👍👍

[@Lan-vv9pb]

@@alexgen3591 инструмент убийства? На мне такой испытывали. Я однозначно его квалифицировала как предложение к увольнению. Потом выяснилось что руководство просто игралось с молодежью) бросив старичков как не требующих присмотра. Но было поздно. Растят теперь заново плодово овощные культуры разные 🤷 развлекаются)

[@DedaFlint]

На каждую хитрозакрученную гайку есть свой хитрозакручеенный ключ.

[@mastermind9825]

спасибо, за эти 10 минут. а я то думаю, почему не подчиняюсь руководству. свой вариант я услышала спасибо! Поэтому я сама себе руководитель! О, да трудно подчиненный это подарок, это рост! Не всем нравлюсь я, зато, то что они получают после общения со мной, меняет жизнь людей в лучшую сторону.

[@СветланаМасленникова-к4с]

Зачем, Директор Фирмы весь год соблюдает субординацию, а в новогодний корпоратив, все коту под хвост. Раньше этого не было, работали проблем не было. К старому поколению, а нас ещё много, правильному начальнику нужно подходить с пониманием, а не рубить в нем заложенные многими годами опыт. Рубеж, грань, непонимание между прошлым и настоящим.

[@ИванИванченко-х3н]

Устал мужик и напился. Все сбои дают. А так хороший мужик - дела у него горят.

[@СветланаС-б1з]

а зачем ими управлять?

[@СветланаС-б1з]

@@aleksandrfridman нет я серьезно. вот я сотрудник. директор мне говорит надо сделать тото и тото. Ну я и делаю или ищу того, кто сделает. Ну так и идет работа. Сделали одно - другое делаем. В чем тут управление?

[@СветланаС-б1з]

@@aleksandrfridman интернет-маркетологом. ну понятно что не может. он и поручает и все. и я делаю. зачем еще какоето управление? Это детский сад.

[@СветланаС-б1з]

@@aleksandrfridman я про то что нормальным человеком не нужно управлять. Ему озвучил задание - он делает и обращается по возникшим проблемам. Для того руководитель и нанимает профи - чтобы сказали ему как делать. Чем больше внимания к сотруднику - тем хуже результат.

[@РаеваВера]

Дохлой лошадью управлять невозможно, так же как и скакать на ней. Примеры лучше подбирать более корректные. Слабый руководитель - это полудохлая лошадь, долго не продержится.

[@aleksandrfridman]

Вера, дохлая лошадь абсолютно управляема: вертите её, как хотите. Свой пример считаю абсолютно корректным.