Błędy w zarządzaniu - dlaczego nie stać nas na niedocenianie pracowników? Iwona Grochowska

[@tomaszduda6756]

2 lata praktykowalem udzielanie feedbacku innym osobom dotyczącego zachowania. Uważam że ponad 95% osób nie potrafi /nie chce udzielać poprawnie. Zazwyczaj zamiast feedbacku są oceny czasem wręcz obraźliwe. Chciałem nauczyć kierownika, jednak źle do tego podszedłem i zostałem zwolniony mimo że będąc żółtodziobem wyrabialem nawet 246% normy. Nie wiem jak miałem się zachować ale napewno nie tolerowalem i nie będę tolerowal mobbingu wobec mnie i innych. Skoro firma przestaje być opłacalna to zarząd powinien się zastanowić dlaczego....

[@tomaszduda6756]

A jeśli nowy pracownik pokazuje co źle działa w firmie i jak to można poprawić (feedback, układanie materiału przy dostawach, system motywacyjny) - to powinno się go docenić. A jeśli ktoś zarządza jak PRLowskim folwarkiem to.....

[@tomaszduda6756]

Pozdrawiam firmę Taks-Stal. Szanuję za zbudowanie firmy która działa od ok 20 lat. Choć obecnie to nie firma tylko folwark

[@tomaszduda6756]

Może powinienem pokornie udawać że pracuje jak inni i olewac interes firmy. Ale nie potrafię być ani pokorny, ani udawać, oni olewac - podcinac gałęzi na której siedzę

[@tomaszduda6756]

Przepraszam, że tutaj wylewa gorycz porażki. Ale lubiłem rodzaj pracy. Zaczynałem już czuć możliwości niby starej maszyny PTN, nawet koledzy się dziwili że z szacunkiem się witalem z kierownikiem a ten mi takie swinstwa mówił :( Zresztą innym też. Inni tolerowal albo odchodził do firmy sąsiedniej. Ja niestety pokory nie mam....

[@tomaszduda6756]

Poczucie własnej godności, oczekiwanie normalnego traktowania i dobrej atmosfery w pracy ważniejsze są od przyjemnego rodzaju pracy.... Firma powinna być prawie jak druga rodzina, jeśli nie to można zatrudnienie znaleźć w innej