Budowanie relacji w firmie czyli jak wyjść z kultury folwarcznej? - Piotr Pytel

Jak wyglądają Twoje relacje z pracownikami? Czy wiesz co się dzieje u nich prywatnie? A może Wasza komunikacja polega tylko na przekazywaniu zadań do wykonania? Jeśli tak jest, to zapoznaj się z tym wideo i wprowadź korzystne zmiany w Twojej firmie.
Koniec ze schematem, gdzie szef jest wszechwiedzący, a pracownicy traktowani są jedynie przedmiotowo. Zobacz nagranie i dowiedz się jak zbudować ze swoimi pracownikami relacje oparte na zaufaniu. Dowiesz się również jak zadbać o potrzeby i cele pracowników, aby budować silniejsze relacje oraz motywację do działania.
Jeśli masz pytania, śmiało zadawaj je w komentarzach lub napisz do mnie bezpośrednio [e-mail].
_____________
Dołącz do darmowego kursu "Samodzielny Zastępca": piotrpytel.pl/samodzielnyzast...
Program dla Liderów: piotrpytel.pl/dna-przywodcy/
Kontakt: [e-mail]
#piotrpytel #biznes #rozwój #rozwojfirmy #firma #wzrost #dnaprzywódcy #kulturafolwarczna

[@MaciejGnyszka]

Mądrze powiedziane 😊 Zalinkowałbym poprzednie odcinki w klikalnych kartach u góry kadru 😊

[@piotrpyteleksperci]

Dzięki za podpowiedź! Cały czas się uczymy :)

[@Damian-vs8fy]

Super, że to wrzuciłeś! Cieszy, że robisz kanał. Od razu poleciała subksrybcja :)

[@piotrpyteleksperci]

Bardzo proszę! Miło mi z powodu suba :)

[@Damian-vs8fy]

Swoją drogą mówiłeś w tym filmiku dużo, na co w moim środowisku (agile) mówi się Przywództwo Służebne. Czy temat jest Ci znany? Jeśli tak - masz jakieś filmiki od siebie? Jeśli nie - planujesz zrobić :D?

[@piotrpyteleksperci]

Temat jest mi bardzo znany ;) Mówię o nim w wielu filmach, ale nie nazywam „przywództwem służebnym”, bo bywa źle interpretowane. Wolę określenie „być dla”.

[@carmenhauke9862]

No właśnie... Zbieranie info o pracowniku... Właśnie miałam szefostwo, które wszelkie informacje o pracowniku używało do szantażowanie emocjonalnego i manipulacji

[@piotrpyteleksperci]

Miałaś bardzo niefajne szefostwo :/ W materiale kilkukrotnie powtarzałem, że bliższe poznawanie się z pracownikami ma służyć do zbudowania relacji i zaufanie. Nie do manipulacji.

[@carmenhauke9862]

@@piotrpyteleksperci jest wiele rodzajów działań które mają służyć do dobrych celów... Wykorzystywanie niewłaściwe jest niestety dość powszechne, zwłaszcza gdy pozycja/ranga, stanowisko - poniekąd sprzyja i pozyskaniu informacji i jej wykorzystaniu jako narzędzie wpływu na podległego. Ostatecznie...dynamit też był wynaleziony w celu usprawnienia prac wydobywczych w kopalniach, a to że został użyty do zabijania...cóż. Każdego narzędzia można użyć dobrze lub źle. Siekiera też sama w sobie służy do pracy, a że bywa narzędziem zbrodni... Wszystko zależy od użytkownika.

[@piotrpyteleksperci]

Zgadzam się, natomiast nie rozumiem, czemu służy Twój komentarz?

[@carmenhauke9862]

@@piotrpyteleksperci informacja zwrotna do treści filmu- miałam takie szefostwo - brak oporów przed użyciem pozyskanych informacji. Druga informacja zwrotna- że nawet najbardziej gorliwe prośby, pouczenia i instrukcje jak wejść w relację z pracownikiem , pozyskać informacje , i właściwie - dla dobra - użyć... Nie będą respektowane jeśli tylko będą się mogły przydać niższemu moralnie a wyższemu rangą. I trzeci wniosek i rada , najlepiej ogólnie zachować dyskrecję na temat swojego życia prywatnego, i zdecydowanie nauczyć się oddzielać czas pracy i zadania biznesowe od czasu prywatnego i spraw własnych. Tak po prostu jest prościej i bezpieczniej

[@piotrpyteleksperci]

@@carmenhauke9862 nie zgadzam się z Tobą. Prowadząc firmę i spadając w niej 8 lub więcej godzin dziennie nie wyobrażam sobie oddzielenia jej od życia prywatnego.