By doing THIS, you will NEVER become a true leader.

ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Created the largest award-manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level.
The Business Booster accelerator grew out of the Visotsky Consulting company, founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the USA and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Individual elements of this system have been adopted by over 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the duties of an owner, with a total circulation of 130,000 sold copies (in English, Chinese, Ukrainian, and Russian languages).
► bbooster.online/youtube_bboos... - Subscribe to our business channel to watch new videos first.

[@alexvisotsky]

► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена

[@multiplick]

на самом деле в точку, я пытаюсь быть просто благородным и не заниматься тщедушием, передать знания, что бы персонал был автономным, и все эти тонкости всплывают сами собой

[@yraarhipov6538]

Как всегда всё в точку:)))!!!! Спасибо.

[@Aleksandr_Pososhko]

Как по мне , это максимально эффективный формат донесения 'истины' ✅️🔥🔥🔥 Я использовал данный алгоритм , когда у сына , в детстве , случались какого либо рода неприятные (для него , либо окружающих ) факапы ✅️

[@erketabaldieva189]

Какая смачная пощечина руководителям 😀🙈👍

[@MrKerchis69]

"Руководителям"

[@dmitry6186]

второй совет ну прям в точку, у меня бывший босс никогда не показывал ничего, по итогу его "ушли", а мы (команда) разошлись по другим фирмам

[@ArtemShaban]

Классный формат!) Так случайно и научиться можно!)

[@evgeniyz]

Великолепное, доходчивое объяснение, узнать бы ещё пару лет раньше)

[@Daniilxxxx]

Благодарю Александр

[@skill.wellness]

Спасибо хорошая информация🌆🌆🌆🌆🌆

[@user-vy8dg2qy9v]

Бомбическое видео 🔥 Я допустил в своё время все ошибки из перечисленных

[@user-rw6wf8ud2h]

Спасибо за видео

[@_geramozg_]

Александр, ваши видео стало гораздо интересней смотреть 👍и Контент и Подача теперь мощная

[@user-yv8ge2sg5k]

Спасибо за советы 😅

[@mudarris_kayum]

я был руководителем отдела 2 года. все ошибки собрал. извиняюсь перед своими подчиненными. Простите меня, дурака)

[@user-wx4vl4yy5j]

Супер!

[@user-me9ci5vk2u]

Как всегда, в точку!

[@IvenKawabanga]

Все правильно все по сути) но многое работает когда у организации уже есть более двух уровней субординации, когда есть директор, начальники отделов и работники, но думаю оно и так понятно)

[@Bone8444312]

Руководители бывают для двух задач. руководители отделов должны выполнять производственные планы и задания в рамках бюджетов. руководители компании должны делать проекцию себя на коллектив. должны внедрять стандарты работы. Руководители первого типа должны следить за тем, чтобы их отдел просто справлялся с текущей работой. Люди, которые смотрят на успешный бизнес со стороны и видят послушных, исполнительных и пунктуальных работников, думаю, что они сразу сами такие пришли в компанию. Вы делаете большое дело рассказывая людям, инструменты какими можно из практически случайно набранных людей сделать хорошо работающую компанию :-)

[@user-eo5wy6gg4y]

Прикольный видос, хорошо вывернул обратно:)

[@umedsharipov3852]

Спасибо вам Мы из Таджикистана

[@starchemistery]

Удивительно точный портрет стиля управления моего руководителя...

[@firefly5455]

Все в точку. Уже не первый раз вижу, как очередной такой «руководитель», нанимает специалиста, бросает его «на середину озера» и потом ожидает, что этот специалист свернет горы и осушит моря для него. Ведь он (руководитель) же так сильно «поработал», нашел такого сильно специалиста… 😂😂😂

[@verakaro760]

ООО, оказывалась в середине озера, тонула. Но зато на следующем месте всё ок было.

[@ffdfsdfdfdsfds9284]

лУЧШЕЕ. кАКОБЫЧНО!

[@user-wx6cf4gw3r]

Сначала было весело, но к концу "вредного" списка захотелось взгрустнуть. К сожалению, моё руководство соблюдает всё пять пунктов... И как-то же держатся при этом на плаву...

[@naughtyraccoon211]

Я не понимаю, что значит обучать? Мне нужно самой садиться и разжевывать им все нюансы? Или только придавать вектор? У меня прямо проблема с этим.

[@naughtyraccoon211]

@@vlm2004 так и я постоянно обучаюсь и не собираюсь оставаться на одном месте постоянно. Вопрос был в другом.

[@_Andrew_Parker_]

ахаах ору :))) Большое спасибо за видео! Буду рад, если в сатиристическим формате выпустите, еще пару, тройку видео

[@007OZOLS]

Во-первых, Харизма должна быть хорошая✌. Во-вторых, надо понимать чувство Чёрного юмора 😃✌. В-третьих, надо играть в шахматы как гройссмеймер, и обыгрывать профессоров вплоть до Детского мата✌✌, и так два раза подряд.

[@sergeyserj4039]

А что если меня сделали руководителем а я НЕ хочу?

[@PrezidentPytin]

Страдай, води руками, уходи 😂

[@user-ye4eg5cw1o]

😂😂😂🎉

[@user-df1pl1oh1q]

Тогда уж стоит добавить "ввести панибратское к себе отношение" и "разрешить и приветствовать сотрудникам алкоголь в рабочее время"))

[@user-hu9sl9fv1l]

Ко мне вчера пришёл на собеседование кандидат на должность прораба. В процессе общения я дал ему почитать должностную папку. Пока читал было всё понятно. И тут он дошёл до раздела "штрафы" и задаёт вопрос: "вы будете меня штрафовать за перегар? Даже если он после "выходных"? Я ответил, что по правилам компании прораб обязан прийти в Пн на оперативку опрятным, подготовленным и без перегара. На что услышал ответ: "ох у вас и правила дибильные. Мне такая работа не подходит" 😅🤦 И таких "кандидатов" я часто собеседовал.😂 А касаемо панибратства, я ко всем подчинённым обращаюсь на "Вы" и по имени отчеству. Тоже пришёл кандидат на прораба и начал мне "ты"кать и обращаться по имени. Я спросил, "почему Вы ко мне обращаетесь на "ты", в то время, как я к Вам на "Вы" и по имени отчеству?" Ответ меня порадовал, хоть и не удивил: "ты же моложе меня"🤦🤦🤦 Для некоторых сотрудников этика не ведома. И когда мягко в них эту самую этику "внедряешь", то для них это выход из зоны комфорта.

[@denisv8640]

Не надо так делать. Давать вредные советы. Лучше полезные или никакие 😆

[@rustashirash4330]

Александр, у вас противоречия в спичах.

[@user-nz7pj5yk8s]

Противоречия у вас в башке