Как повысить продуктивность сотрудников в 2 раза / Управление персоналом 16+

► my.bbooster.on... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.onlin... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander...
#Эффективность
#Продуктивность
#УправлениеПерсоналом
#ПовышениеПродуктивности
#АлександрВысоцкий

[@alexvisotsky]

Может у вас тоже есть эффективные способы повышения продуктивности работы сотрудников. Поделитесь ими в комментариях.

[@SamuraiYamomoto]

Добрый день, Александр. Есть вопрос. Обычно при планировании задач я как руководитель подразделения сам ставлю задачи своим подчиненным , т.к только у меня есть полное видение продукта моего отдела, с учётом планов, поручений выше стоящего рук-ва и т.д. Соответственно я лучше всех понимаю, что и кем должно быть сделано,. Поэтому в ходе рабочего совещания мы обсуждаем только те задачи которые я поручаю сделать, назначаю ответственных, даю сроки и т.д. Таким образом мы вступаем в противоречие с принципом "сотрудник сам должен составить свой план работ на неделю". Получается я формирую планы, а не они, они просто их исполняют. Как сюда вкрутить составление планов сотрудниками самостоятельно - непонятно. Ведь план задач формирует руководитель....

[@РоманМальцев-п4е]

@@SamuraiYamomoto это очень похоже на армию, что не очень хорошо. Попробуйте как-нибудь пообщаться со своими сотрудниками на совещании в другом ключе: услышать от них какие задачи стоят перед их подразделениями и перед отдельными сотрудниками. Так вы хоть узнаете понимают ли они чем вы там занимаетесь, или тупо делают всё что скажут. Поделитесь планами и ближайшими поставленными целями, узнайте что с учётом своей специфики работники могут сделать для достижения этих целей.

[@SamuraiYamomoto]

@@РоманМальцев-п4е Добрый день. Это не армия это практика жизни...Единственное, что я могу сделать это исходя из компетенций и зная предпочтения работников спланировать для них задачи на неделю более адекватно, чем просто исходя из армейского подхода "кого поймали в коридоре, тот и делает".

[@iwanshestakow8484]

Уже давно существует метод пряника и кнута: приманиваешь работника пряником, а потом кнутом его, кнутом...

[@АлександрМожаев-ь1ы]

Ваш план, по увеличению производительности сотрудника работает там, где все зависит только от него. Но если в этот план, вклинивается Вася, который должен что-то этому работнику дать, Петя, который должен что-то подвезти и Дима, у которого старое оборудование и что-то постоянно ломается, то написание плана, превращается в мучение.

[@Dmitry898]

Любая деятельность зависит и от других людей. Какой-нибудь форс-мажор может поломать план. Решить после этого, что планирование бесполезно - не очень умная идея. Это все равно, что сказать: «Я слабое и безвольное существо, от меня ничего не зависит, я должен плыть по течению и довериться внешним силам». Правильней будет скорректировать план, или сделать так, чтобы Вася, Петя и Дима не факапили.

[@АлександрМожаев-ь1ы]

@@Dmitry898 , планирование хорошо для руководителя - выдал план и орешь, требуешь, а для исполнителей, на которых, с одной стороны, жмут производственные проблемы, а с другой, руководители с планами, эти самые планы только сплошная нервотрепка. Разъясните, к чему ваше обобщение зависимости от внешних факторов, со слабостью и безвольностью?

[@Dmitry898]

@@АлександрМожаев-ь1ы, если человек не планирует свою работу, работа будет его "планировать". Планы превращаются в нервотрепку, когда они составляются формально, и не учитывают реальность. Смысл в планировании сотрудниками - заставить их быть причиной, повысить мотивацию. Если человек сам что-то спланировал, он будет ответственней выполнять этот план.

[@ingakellere9063]

Где рубеж продуктивности? Если поток производства не прогнозируем, начальник это знает, но хочит чтобы ВСЕ заказы были сделаны и в срок. Когда наступает рубеж? Когда сотрудника тошнит в туалете от уровня стресс это уже рубеж или не продуктивный сотрудник? Или неадекватный руководитель - которому всегда мало и надо ещё?

[@АлександрМожаев-ь1ы]

@@Dmitry898, ты руководитель? К сожалению, верха, как правило, не интересуются ситуацией внизу и как правило, планы кидаются сверху, а младшее звено, транслирует эти хотелки в низы. А насчет мотивации, для тех, кто приходит на работу с удовольствием и работает за совнеть, а не за страх твоя мотивация, как палки в колесах. Ну а на любителей попро*бываться, она действует, пока не отвернулся. )))

[@ВладимирПо-к2о]

Спасибо за видео

[@vadimgr1208]

А как платить сотрудникам в 2 раза?

[@orego800]

Не могу вот только понять, откуда прибыль в мире? Если никто нормально не работает, все факапят ключевые задачи и руководители знать не знают ничего про свое ремесло.

[@sergeyd2484]

Прибыль то в мире есть. Но не у всех и не такая, какую хочет собственник. На моих глазах многие компании ползут на животе, еле выживают из-за плохого менеджмента. И там сотрудники сидят в соц сетях, пьют кофе бесконечно, говорят о детях и жалуются на зарплату.

[@ВиталийСорока-н6ш]

Есть такое понятие, как накапливающаяся усталость. К концу дня всегда такая усталость накапливается и то, что утром делается легко, к вечеру отнимает больше сил. Если требовать от сотрудника постоянной концентрации - получится "выгоревший" сотрудник. Обязательно нужен баланс

[@ВадимНеважно-н9ж]

Поддерживаю, именно так я и ушёл из компании.

[@РамильДимухаметов-с9р]

В первую очередь надо понять , что нет увеличения производительности труда без увеличния скорости мышления и без увеличения обьема оперативной памяти человека. И также увеличения широты канала доступа к жескому диску памяти

[@vveremeevv]

Вы крутой мужик ! Я недавно стал руководителем, и как-то само так получилось, что наткнулся на ваши познавательные видео и теперь с удовольствием впитываю ваш опыт!

[@user-rz1sj9eg4k]

Способ есть - инклюзивный (демократичный) капитализм. Чтобы мотивировать сотрудников и повысить эффективность их работы, нужно разделить с ними прибыль и убытки, используя единственный объективный метрологический критерий определения степени участия, применимый в системе разделения труда - "время", отказавшись от практики определения доли в прибыли, степенью участия в капитале. Последующее перемещение прибыли в основной капитал, позволит расширить круг лиц участвующих в управлении, перейдя от атавизма прошлого - авторитарно-диктаторской модели к коллегиально-демократическому способу управления бизнесом и государством.

[@Dmitry898]

Очередная новомодная теория, которой стопятьсот лет. Только планирования и других административных инструментов она не заменяет, и не заменит никогда, т.к. это разные вещи.

[@Funkojazzist]

123 456 А это здесь при чем? И желательно с конкретикой и привязкой к примерам из реальной жизни.

[@ВячеславПетров-с4б]

​@@Funkojazzist Примеры: Листвяжная, Зимняя вишня. Проблема в разбалансированности системы групповых интересов. Привилегированное положение собственников в иерархии управления, позволяет подавлять волю подчиненных им людей. В результате происходят подобные вещи.

[@Funkojazzist]

@@ВячеславПетров-с4б демократия не работает, так как если бы она работала, то система бы встала по принципу "лебедь, рак и щука". Все решали, решают и будут решать те единицы наверху иерархии, даже в рамках "инклюзивного капитализма". Главный вопрос в том, какие люди и с какими морально-нравственными ценностями туда попадают.

[@ВячеславПетров-с4б]

@@Funkojazzist Морально-нравственные ценности действуют только тогда, когда в них есть прямая выгода. Они не божественное дарование, а результат неформального общественного консенсуса базирующегося на взаимном ограничении. Когда из этого консенсуса повыпадает большая часть общества, по причине крайне ограниченного функционала, либо полного отсутствия у нее контролирующих функций, то в отношении нее морально-нравственные ограничения не действуют. Что мы собственно и наблюдаем на практике. Демократия работает иначе. Система сдержек и противовесов не позволяет людям выходить за рамки консенсуса. Но для этого необходим не бутафорский, а реальный административный функционал, такой например, как в непубличных акционерных обществах. Они идеально подходят для реализации инклюзивного капитализма. Единственное что нам нужно изменить - это отделить участие в капитале и в управлении, от участия в прибыли, чтобы позволить тем кто не участвовал в управлении и в капитале, заработать собственным трудом такую возможность.

[@Александр-э3ъ8щ]

Александр, человек который подбирает вставки в ваши видео - гений! Всегда мега наглядно и в тему👍

[@ТатьянаФилимонова-ш2я]

Это все хорошо, что вы говорите, но большинство работодателей мысля не так. Я предлагала ввести КПИ в нашей организации ввести отчёты проделанного за прошлую неделю, предлагала ввести планирование на неделю вперёд. Но увы это все мешает впихивать невпихуемое в обязанности сотрудника.

[@ДенисУсков-д8ш]

Конкуренция - лучший стимулятор активности. И эффективности.

[@startqems3948]

Я думаю, слишком сложно найти условия, при которых два человека или более людей, будут не сильно отличаться друг от друга.

[@storibord]

Если кому надо, даю лайфхак в тему: Создаем иксель, закидываем в какое-то облако (Яндекс диск, например), прописываем количество задач на день. Даем ссылку на этот файл в облаке сотруднику. Теперь вы видите список в одном виртуальном месте и можете контролировать его онлайн, не подходя к сотруднику. Просто открываете приложение и смотрите как он зачеркивает свои задачи и расставляет приоритеты. И так делаем для каждого сотрудника.

[@Funkojazzist]

Сначала сами прописываем, а потом путь он прописывает

[@25Helge]

Попробуйте Jira

[@tvoy-enjoy]

Не пойму как тут вырастет производительность? Сотрудник составил план, но в плане условно у него 5 задач, а я считаю к примеру что за это время можно 10 сделать! Т.е План это безусловно здорово и полезно, он повысит контроль, но как именно производительность вырастет?

[@ivanscm]

Я думаю можно корректировать и подсказывать своей оценкой.

[@yuliamorzhova4516]

А еще есть сотрудники не способные адекватно оценить затрачиваемое время и поэтому в плане у него будет 20 задач, он погонится все их выполнят и на первой же застрянет, начнет паниковать, что не успевает и вообще все провалит... или сделает наспех и кое как , так что другим потом за ним переделывать...

[@СергейК-щ4ж]

Если считаешь, что сотрудник должен выполнить 10 задач, а не 5, то попробуй для начала сам выполнить эти 10 задач. Вот и узнаешь, можно это сделать или нет)))

[@РамильДимухаметов-с9р]

За ниже перечисленные показатели т вечает глааный показатель. На ком жегат мужчина или за кем замужем женщина. Если мужчина женат на женщине которая ему хозяин кумир т.е он под каблуком. То он сразу становится токсичным коллегой, тормозящих весь коллектив. Не зависимо какое у него образование, и какой полодительный результат у него в прошлом. Он в любом случает тормоз и для себя и для всего коллектива. И боже упаси если он руководитель коллектива.

[@talgatk5265]

Ежедневные или еженедельные отчеты тоже повышают эффективность, по себе знаю)

[@myyymmyyym2175]

Есть пара вопросов: 1. сотрудник будет тратить рабочее время на составление плана своего рабочего времени? Сколько времени на это выделять? Час? Полчаса? 2. Если он придумает себе простейшие задания, которые сделает за 4 часа из 8-часовой смены, то остальное время оплачивать за что? 3. Если в офисе 20 сотрудников, то руководитель должен тратить время на подписание и проверку рабочего плана? У него же свои дела есть. А остальные будут просто сидеть и ждать своей очереди? 4. Форс-мажор, от которого сотрудник будет постоянно стрессовать потому что не успевает сделать свой же подписанный план. 5. А если фактически делать нечего? Все отчеты есть, все бумаги подготовлены, все готово.

[@dimitrikalinin3301]

В разработке примерно это же используется. Команда определяет цели на 2 недели и каждый день с утра быстренько созванивается, чтобы скоординировать планы на день. Но даже в таких условиях есть те, кто преувеличивает сложность задач и время на исполнение. Мне кажется, что если человек халявщик, в принципе, то тут любые методологии бессильны

[@Dmitry898]

Мне кажется, планирование и выявляет таких халявщиков. Если человек делает/планирует заведомо меньше, чем от него ожидается, зачем он вообще нужен в команде?

[@rus-ue5ze]

Как быть когда с вечера наметил план на следующий день. Но когда утром приходишь на работу и тебе звончт с бухгалтерии, с производства что надо срочно сделать тото, машина не может заехать на завод потому что возникли сложности. Так все планы и рушатся и перекладываешь часть на следующий день.

[@ОльгаМакарова-в3л]

Спасибо прям про меня и моих сотрудников есть очень четкий учёт объема продаж, есть сдельная оплата труда, есть учёт звонков и не работает сидит бьёт баклуши, попробуем с планом:)

[@namet8414]

Они и не будут работать! Они ждут от вас новых развлечений в виде плана, тим билдинга, новой системы мотивации и т.п. Я все перепробовал. С современными людьми не работает.

[@СтепанФедоров-э5и]

Согласен! Но, есть Но от Руководителя требуется все условия которые не отвлекают работника от прямых обязанностей , и вообще если есть понимание работника и работодателя цель и все это понимание будет поддерживать всех . Это называется порядок везде

[@E-ZAITSEVA]

Не представляю, как создать план в Ателье по индивидуальным заказам

[@kornevsergey]

Ситуация, когда сидят листают ленту это не неэффективность это раздолбайство. Трата времени. А, вот, когда все вроде, при деле постоянно, а задачи не закрываются.

[@Антон-ы3ъ3у]

Посадить человека в замкнутое пространство)

[@Елена-ь8т5у]

Случайно попала на ваши видео. Создается такое впечатление, что вам знакомы только две функции управления - контроль и наказание. Отношение ваше к сотрудникам исключительно как офисным креслам. Вы даже в своих видео уничижительно говорите о своих, по сути коллегах, такие слова, как "заткнуть", "морковка перед носом" и т. д. Вы работаете с людьми!, и в большинстве своем это умные и грамотные профессионалы-трудоголики, а не бездельники, которые только и ищут , где бы обмануть вас, нажиться и побездельничать. Что касается тех сотрудников, которые высказывают критические замечания относительно ваших управленческих решений, так именно к ним и нужно прислушиваться, поскольку очень часто в их предложениях и есть рациональность! И не увольнять их нужно, и не устраивать аудит, а разговаривать, чего вы, к сожалению, видимо совсем не умеете делать. И последнее, вы работаете с ЛЮДЬМИ, которые приносят именно вам! прибыль. Так, научитесь УВАЖАТЬ их, а не свои амбиции.

[@YKZA_SO]

Ну во первых: у него бизнесс а не курсы психолога,из за одной паршивой овцы продуктивность падает,если же подстраиваться под каждого то каким образом собственно работать?зачем вам сотрудник,которого вы должны тащить на собственной шее,у предпринимателей есть и свои проблемы,гораздо масштабнее этих,если человек не может выполнить свою обязанность он становится для бизнеса чемоданом без ручки,нести тяжело и выкинуть жалко😊

[@netot_fedot]

Вы точно внимательно смотрели это видео? В нём ничего уничижительного, что отмечаете вы

[@Гидравлист-н2ю]

Я работал управляющим в компании, где накосячивших сотрудников избивали, но никогда не наказывали деньгами, чтобы не отбирать деньги у их семей. Как вы относитесь к такой мотивации?

[@МастерБлогер-с2щ]

А если сотрудники продавцы в зале, то как повысить их еффективность?

[@Acid31337]

Никак. Не у всех профессий можно увеличить эффективность. В видео речь идет в основном о топ- среднего звена менеджерах.

[@Dmitry898]

Да все так же. Что они, не люди?

[@Дмитрий-ы5ъ3ж]

Пусть улыбаются. В такой магазин будет больше народу ходить.

[@iwanshestakow8484]

А им процент никакой не идёт?

[@7ФутовподКилем-ж5ъ]

Теоретически все повышается даже в 5 раз)

[@ГЛОБАЛКОМ]

Гранёный стакан с водкой на столе помогает лучше организовать персонал ))

[@РыбалкаитуризмпотропамПоморья]

Надо контролировать и спрашивать. Спрос рождает предложение!

[@ffdfsdfdfdsfds9284]

Спасибо за видео.

[@botwar_marketing]

[@РыбалкаитуризмпотропамПоморья]

У нас заставляют планировать работы на выходные. Сотрудники, чтобы не провалить план вписывают работы, которые выполнили.

[@alexvisotsky]

И кому от этого хорошо?

[@РыбалкаитуризмпотропамПоморья]

@@alexvisotsky Делают вид, что работает производственная система. Показывают планирование, контроль, координацию.

[@РоманМальцев-п4е]

У нас на производстве построена система еженедельных и ежедневных отчётов. В недельном отчёте кроме непосредственно "выработки" продукции (ответ на вопрос сколько?) расписываются ещё задачи вроде разработки инструкций/регламентов, подбор какого-то оборудования и.т.д. в формате план на эту неделю, результат этой недели и план на следующую неделю. В ежедневном отчёте более детально всё что касается выработки продукции: когда, сколько и чего производим, какие возникли проблемы и препятствия (например отключение света на несколько часов - причина снижения выработки, так как без электричества никакая техника не работает или недостаток какого-то сырья итд). Мне как работнику это очень хорошо ставит мозги на место, плюс мой начальник всегда в курсе того что у меня происходит, мне не нужно превозмогать себя и пытаться связаться с начальником по телефону (тем более что телефон постоянно занят), да и тем, кто отсматривает эти отчёты мне кажется значительно проще, то есть ты можешь узнавать о том, что происходит у твоих сотрудников когда тебе самому это удобно, в любое время суток.

[@v_khilko]

Напрягают юмористические вставки😒

[@idominov]

Вставка на 3:20 - это какой фильм?

[@dzen1234]

Перезалив что-ли. Вроде видел уже это.

[@РамильДимухаметов-с9р]

Второй момент это какой спин левый или правый в помешении где работает коллектив. И какой спин атмосферы помещегий в личных квартирах или домах сотрудников. Если левый. То никакой харошнй производительности труда не ждите. А если их жилища с левм спином...то прийдя на раблту им необходимо на работе отдохнуть и набраться сил на работе , что бы домой прийти отдохнувшим..

[@h.t.m.1791]

"Спиннер" правильно будет

[@ravenarms8427]

Спасибо за видео

[@nevidimka72]

Жду видео как повысить в три раза. Охренели уже совсем, люди скоро жить на работе будут, а вам всё мало....

[@Dmitry898]

Потерпите немного, скоро только роботы вместо людей будут работать. Они же и деньги будут получать )

[@Ирина-л3ч2ъ]

Надо перезназвать Повышение эффективности без увеличения колва рабочего времени, чтобы не пугать людей)

[@nikolainikas860]

Ну и сидите дальше в болоте, а мы будем повышать квалификацию и соответственно доход. Эффективность не равно "больше работать". Напротив, при высокой эффективности можно экономить рабочее время.

[@dzen1234]

- Видео начинается с того, что Александр говорит, что он хочет платить больше зарплаты работягам. - Сергей: вам все мало.

[@Open_to-s3p]

Это капитализм детка, все привилегии только собственникам😏

[@antonm646]

"Правильный способ" в лучшем случае годится для директоров по отношению к их подчиненным - линейным руководителям подразделений. А так выглядит наивно. Какие конкретные планы со сроками могут составить, к примеру, инженеры техподдержки, обрабатывающие десятки заявок в неделю?

[@shredingers]

так же как и пожарные составить план будущих пожаров 😂😂😂

[@Dmitry898]

@@shredingers тренировки, сдача нормативов, обучение, повышение квалификации.

[@Dmitry898]

Если человек не может составить план, значит он плывет по течению, он следствие работы, а не ее причина.

[@shredingers]

@@Dmitry898 т.е. фактически основная работа, в план не войдёт? пожарному прилетел вызов "Горим!", а он "нее у меня утвержден план на обучение и плановые осмотры!" 😂😂😂

[@shredingers]

@@Dmitry898 специфика работы бывает разная. Генри Форд платил ремонтникам, за то что они отдыхают, а не чинят!