Как добиваться повышения исполнительской дисциплины / Управление персоналом

  Рет қаралды 24,892

Александр Высоцкий

Александр Высоцкий

Күн бұрын

Пікірлер: 30
@kolovra
@kolovra 2 жыл бұрын
Мне так нравится это непринуждённое : "Кстати, если у вас так было, ставьте лайк этому видео". Ржу в голос.
@vicrally007
@vicrally007 2 жыл бұрын
Очень важная тема. У нас на предприятии, бывшем колхозе, вся структура управления осталась колхозная, только численность работников стала в несколько раз ниже, а должности совместили, но руководитель (бывший председатель колхоза) завис в том советском прошлом. Требует быстрого и качественного (нереального) выполнения задач, а рабочий персонал состоит из местных сельских жителей навыки которых ниже среднего, и других работников нет где взять, идейных работников которые были во времена колхоза больше нет. Будучи руководителем нескольких участков в которых работники такие, что надо стоять над каждым, уже просто опускаются руки. Денежная мотивация работников никак не влияет на качество выполнения работ и навыки. Техническое обеспечение на уровне зубила и молотка, просьбы игнорируются. Ко всему этому у директора возникают идеи, которые он мне лично поручает для выполнения, от чего нужно просто разрываться. Как можно повысить исполнительную дисциплину работников моих участков для меня вообще непонятно и посоветоваться нет с кем. Всё, что делается под крики директора получается на тяп-ляп, так как заставляет выполнять работу не связанную с навыками рабочих. Там где занимаюсь вплотную с рабочими без моральной давки от директора, получается более менее нормально, но дольше, чем этого хотелось бы.
@tragentreid5541
@tragentreid5541 2 жыл бұрын
Супер! ПРОСТЫМИ словами, такое чувство, что это про мою компанию идёт реч) Вы в бизнесе, как доктор Комаровский в педиатрии.
@alexvisotsky
@alexvisotsky 2 жыл бұрын
Интересное сравнение, спасибо:)
@МатисаМатиса
@МатисаМатиса 2 жыл бұрын
Мне ставят задачу письменно. Я за своей увлечённой конструкторской работой даже не вспомню прочитать. Но чаше я выполняю задачи, поставленные на собрании устно. Я их сама себе записала и порой и самому руководителю напоминаю, что он должен проверить. Он не забывчив. У него много и других задач, связанных с поездками. А я у него, как записная книжка: работа моя + работа предприятия в целом. Тяжковато.
@Nin_elle_
@Nin_elle_ 2 ай бұрын
Загрузила !!!
@user-ml591
@user-ml591 2 жыл бұрын
Иногда начальник сам создаёт такую атмосферу в коллективе подчинённых. Сам точно не знает , чего хочет. Ставит противоречивые задачи. Конечно, это демотивирует сотрудников
@yevgeniyatikhenko6880
@yevgeniyatikhenko6880 Жыл бұрын
Задача письменно и контроль👍
@aleksbin3330
@aleksbin3330 2 жыл бұрын
Спасибо. Очень ценная информацию.
@ffdfsdfdfdsfds9284
@ffdfsdfdfdsfds9284 2 жыл бұрын
Спасибо за видео.
@ДенисУсков-д8ш
@ДенисУсков-д8ш 2 жыл бұрын
Актуально и по существу.
@Direct_Inclusion
@Direct_Inclusion 2 жыл бұрын
- повысить ясность стоящих задач - явно усилить мотивацию - применить инструмент "Вдохновение" - создать стОящую службу отбора и найма персонала, а не поток набора шаблонных тестов для несуществующих вакансий
@andreylylov2082
@andreylylov2082 2 жыл бұрын
Отличное видео, спасибо!
@riogrande7108
@riogrande7108 2 жыл бұрын
Oh no. :- ) Не спеши выполнять, - отменят.
@sergserg7162
@sergserg7162 2 жыл бұрын
Кстати, актуальная тема. Далеко не всегда стоит моментально приступать к выполнению поставленной задачи.
@riogrande7108
@riogrande7108 2 жыл бұрын
@@sergserg7162 Вот и я о том же, "материал" должен вылежаться определенное время, в это время мозг на подсознании прорабатывает задачу, а там глядишь босс забудет или потребность отпадет ))) А может быть так, что босс не только тебе эту задачу паручил. Спешить однозначно не стоит, как говорится, - поспешишь, людей насмешишь )))
@eugenensk2257
@eugenensk2257 2 жыл бұрын
Было интересно🤔💭
@zzzGOzzz
@zzzGOzzz Жыл бұрын
Ну, тут сразу вопрос, а как ставить чёткие задачи не рядовому сотруднику, а эксперту/начотдела в той области, к которой я некомпетентен(могу поставить только верхнеуровневую задачу и объяснить зачем это нужно бизнесу), и как контролировать выполнение ? Не лезть в процесс ты не можешь(сроки-то не отменял никто, нужен контроль), а потом сталкиваешься с тем, что "вы не четко поставили задачу, мы сделали то что вы хотели". Ну так вы эксперты, затем вас и брали чтобы вы говорили что и как требуется сделать.
@baubaubaubaubau
@baubaubaubaubau 3 ай бұрын
Возможно это саботаж. По различным причинам. Но либо вы их приструнить, либо уйдёте сами, тк задачи не выпоняются
@oranienbaum
@oranienbaum 2 жыл бұрын
Это всё (поставленные задачи и их прогресс) можно поручать/проверять на утренних планёрках перед доской, где всё расписано. Или нет?
@Sanchogus
@Sanchogus 2 жыл бұрын
Работник, посмотрел видео, да у нас прям бинго :D
@blajcob
@blajcob 4 ай бұрын
Нормальное донесение информации, но эти вставки - удешевляет видео
@cntrctkllr9771
@cntrctkllr9771 2 жыл бұрын
👍🏼
@orego800
@orego800 2 жыл бұрын
Как он может забыть?
@glukasg
@glukasg 2 жыл бұрын
SMART?
@Татьяна-м7у1д
@Татьяна-м7у1д 2 жыл бұрын
А если сотрудники выплэолняют все в срок, но не любят дисциплину. Для меня жёсткий рабочий график- это смерть.
@Dmitry898
@Dmitry898 2 жыл бұрын
А зачем им дисциплина, если они выполняют все в срок?
@dmitryvorozhtsov4911
@dmitryvorozhtsov4911 9 ай бұрын
В стакане водка?
@ANAN-yk5vf
@ANAN-yk5vf 2 жыл бұрын
ХВАТИТ вставлять дурацкие вставки!
@ИльяМ-й7я
@ИльяМ-й7я 10 ай бұрын
Суперские вставки😊😀
Из какого города смотришь? 😃
00:34
МЯТНАЯ ФАНТА
Рет қаралды 1,4 МЛН
ROSÉ & Bruno Mars - APT. (Official Music Video)
02:54
ROSÉ
Рет қаралды 321 МЛН
Trick-or-Treating in a Rush. Part 2
00:37
Daniel LaBelle
Рет қаралды 43 МЛН
7 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом
15:08
После ЭТОГО вас быстро зауважают в любом коллективе
15:56
Чем руководитель отличается от подчиненного?
12:17
Александр Фридман & Регулярный менеджмент
Рет қаралды 25 М.
Руководителям стало тяжелее жить и работать. Управление людьми
21:17
Владимир Сидоренко: про отношения, бизнес и найм
Рет қаралды 10 М.
Из какого города смотришь? 😃
00:34
МЯТНАЯ ФАНТА
Рет қаралды 1,4 МЛН