Les 3 postures d'un Management d'excellence.

Quelles sont les clés d'un management d'excellence?
Pourquoi un manager se doit aujourd'hui d'être avant tout un coach (ce que nous appelons aujourd'hui la posture de "manager-coach") ?
Quelles sont les 3 postures qu'un manager doit développer et quand doit-il les utiliser ?
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EN BREF : ce contenu est un contenu OFFERT. Donc si vous utilisez mes vidéos KZbin pour les intégrer dans des formations payantes sans mon consentement… je risque de me fâcher très fort (je suis triste de devoir rajouter ce blabla… mais malheureusement la situation s’est déjà présentée).
#management #manager #carrière

[@kouadiochristophe]

Chapeau ! Excellente vidéo. Toutes mes félicitations.

Merci beaucoup

[@tartouille33]

Bonjour, je viens juste de passer chef d équipe dans mon entreprise, je suis heureux de voir que mon mode de fonctionnement se rapproche fortement de la vision que vous proposez. Je viens de DL "développez votre leadership" que je vais lire avec beaucoup d attentions. Merci beaucoup

Merci à vous

[@mavieindienneenfrance6001]

👍

[@beretnoir14]

A 12:00 j'aurais ajouté une 5e situation (mais qui rejoins un peu les autres quelque part) : lorsque l'on décline à son niveau, pour sa mission, l'intention et l'objectif de son chef. Lorsque je fais un plan d'action sur un projet et que, après des premiers échanges avec l'équipe, j'arrive à l'étape du briefing initial qui va démarrer l'action, je me met en posture de chefcontrôler

[@PercivalMbuyamba]

Quel différence il y à t'il entre un manager et un leader ?

[@ctom_gaming]

Je prendrai le temps de regarder tes vidéo en commençant par celle-ci ! Merci poisson fécond :)

[@franckhooli1051]

Après 15 ans comme manager dans le secteur de l'automobile réussite j'ai intégré depuis début septembre une nouvelle entreprise qui n'a rien à voir avec l'automobile et bien dès le premier jour je me retrouve tout seul j'ai accès a rien malgré mes demandes. Mon responsable cours tout le temps mais je pense qu'il aime se sentir indispensable. Bref une expérience toujours en cours irréel. Tout à revoir d’ailleurs ils s’étonnent de trouver personne !!! Pas de fumée sans feu.

Je comprends. Bon courage pour cette nouvelle aventure

[@hautamour]

10:10 Elle est superbe cette vidéo, je m'arrête ici pour rebondir sur un mot clé que tu viens de dire, et c'est marrant car sans le faire exprès ça tombe sur 10:10 (si tu peux transmettre ce détail à Yannick pour moi, 10:10 ça va lui parler beaucoup. Merci). Les mots clés sur lesquels je souhaite rebondir ce sont les mots "l'assise suffisante", je sais déjà plus si tu l'as dis comme ça, je vais remettre en arrière après pour vérifier, mais voilà, c'est dans cette intention là que j'ai besoin de travailler mon intelligence émotionnelle, vis à vis de la gestion du temps, pour un équilibre épanouissant: vie perso vie pro .... Sans développer cet aspect là, au service de la gestion du temps et des 3 notions que tu évoques dans cette vidéo, ce serait, en tout cas me concernant, complexe d'avoir l'assise suffisante... En la développant c'est garantie de l'avoir sur du long terme. L'intelligence émotionnelle nous pouvons l'avoir à certains niveaux et pas à d'autres et comme elle s'apprend (bien qu'elle est individuelle pour chacun car source de création ), nous pouvons l'acquérir à plusieurs niveaux. Ce qui est top, pour que cela puisse ÊTRE , c'est quand nous arrivons à spécifier le " pour quoi faire " (surtout quand nous avons déjà le pour quoi être). Quand nous avons le "pour quoi faire" elle prend un sens qui permet sa naissance à cet endroit là précisément, et c'est concrètement ce dont tu viens de m'accompagner à identifier. Pour quoi FAIRE de l'intelligence émotionnelle. Car être intelligent émotionnel et faire dans le sens, pratiquer de l'intelligence émotionnelle n'est pas la même chose . Le pourquoi être intelligent émotionnel c'est un tout c'est un état d'être . Le pour quoi faire, spécifie, précise, éclaire, et permet la jonction des 2 dans une même direction. MERCI ! A ce sujet j'ai une copine qui a besoin d'un coup de main, je dois filer. Très curieuse de la suite de la vidéo, que j'ajoute à ma playliste du MENTOR.😍😉

[@annexe2annexe157]

Merci beaucoup. J'admire ceux qui ne viennent pas répéter ce qu'ils ont "appris par coeur" ailleurs, mais qui présentent les choses avec le bon sens, la logique, et qui touchent même nos coeurs en expliquant. C'est plus convainquant car on s'y retrouve.

[@emnajelassi8318]

c'est la première fois que j'écoute vos vidées sur les postures d'un manager et les thématiques y afférentes et sincèrement j'apprécie énormément votre approche !!

Un grand merci à vous Emna et bienvenue sur ma chaîne

[@Apneistefou]

Notre équipe est totalement autonome, nous n'avons pas besoin de notre manager. Non pas parce qu'il est bon et sympa, mais parce qu'il en branle pas une et ne prends jamais de décision. No coache pas, ne donne pas de vision. Ne défends pas l'équipe quand il faut et ne fait que de la politique pour son poste.

[@amoudeamer3138]

Oui mais les environnements sont changeant. Ici en Afrique les africains deviennent racistes et donc tout approche envers eux est difficile.

[@RPG-77]

Abrège..tellement de blabla inutile 😒

[@pelagiensombo2671]

C'est intéressant de suivre cette vidéo, j'ai été suffisamment édifié sur le leadership, commandement et coach au sein d'une organisation

[@chrisbox3541]

Très intéressant comme approche merci je vais lire ton livre

Merci beaucoup

[@ilahcen]

salut safait plus que ans et 4 mois que je pose cette question en fin jai trouve une bon et vrai réponse merci .

Avec grand plaisir. Merci à vous

[@Jade-xw5et]

Merci beaucoup pour ce partage très instructif. Me concernant j'ai beaucoup de mal avec la posture du commandant et cela me pose problème notamment m'empêche d'évoluer dans ma carrière. Avez-vous vous une piste pour travailler cette posture? Merci beaucoup 🙏🏻

Merci à vous. En effet cette posture peut parfois sembler difficile surtout si nous souhaitons faire preuve de bienveillance. Le plus important est d’accepter que l’exigence est une réelle preuve de bienveillance lorsqu’elle est bien appliquée et à contrario l’absence d’exigence peut être vécue comme une réelle maltraitance car si les limites sont floues cela génère des tensions, des conflits et de la déresponsabilisation

[@Jade-xw5et]

@ merci pour votre réponse qui maide dans mon cheminement 🙏🏻

[@thibautkreserve780]

Excellente vidéo !! Merci pour vos conseils ainsi que votre point de vue sur la question. Cela m'a beaucoup aidé.

[@mylenekulezycki8014]

Merci beaucoup pour toutes ces infos!! J'avoue que dans mon metier , j'ai quelqie chose qui ne fonctionne pas enfin je n'arrive pas a recruter!! je fais de la MLM mais ca coince et j'aimerais savoir si vous auriez des clefs pour m'aider dans ce sens . Ca fait 6 mois que j'essai de recruter mais toujours rien, des gens interessez mais qui veront plus tard ou qui doivent réfléchir

Bonjour et merci pour votre retour. Une des clés essentielles dans le MLM et dans la vente en général est de savoir susciter l'intérêt pour obtenir le RDV de qualité qui permettra vraiment d'exposer les choses. En effet je constate souvent auprès des personnes qui débutent en MLM, le désir de vouloir tout dire tout de suite pour essayer de convaincre. Or cela ne fonctionne pas. La première prise de contact doit être très courte et a uniquement pour but de stimuler la curiosité afin de planifier un vrai RDV qui permettra d'exposer sereinement la proposition. En espérant que cette réponse vous aidera

[@mylenekulezycki8014]

Oui merci, il est vrai que au début javais tendance a en dire trop, c'est vrai que ce n'est pas simple de ce contenir, je pense que cest un gros travail a faire sur soi

[@thierrydeffo4406]

Bonjour Madame, je viens de lire votre post. Moi je suis à la recherche d'une opportunité d'emploi dans la QHSE car je suis ingénieur en QHSE. Mail :[e-mail]

[@daucir]

"aimeriez vous etre managé par vous" me semble etre vraiment la bonne question pour s'améliorer. Bien vu !

[@dahalaniambdou5710]

Merci beaucoup Jeune chef d'entreprise j'apprécie beaucoup vos vidéos Merci encore

[@delphinedeflandre1653]

Super apport Clément. Merci.

Merci Delphine

[@florencepugnoud6178]

Bonjour, Merci beaucoup. Très intéressant. Je suis infirmière de formation. Et ai déjà collaboré et remplacé des cadres de santé . Malheureusement suite à une fracture de l'épaule j'ai du faire le seuil de mon métier. J'ai tenté le concours l'entrée à l'école des cadres de santé à Rennes, mais élevant seule 3 enfants j'ai du y renoncer car il fallait partir à 2h30, une semaine par mois â l'école â Rennes Ma famille habitant à 3 heures de chez nous, il m'était impossible de confier mes enfants, car ils auraient été déscolarisés etc .. Aujourd'hui ils ont grandi et sony de ce fait plus autonomes. En ce moment je suis une formation à distance de manager qui dure 4 semaines, et j'enchaîne début janvier sur une formation. 'exceller à l'oral' Ma question est la suivante : n'ayant exercé uniquement ds le milieu médical, pensez -vous que je pourrai prétendre à un poste dans un autre secteur ? Où je serais directement 'recalée', l'entreprise n'ayant absolument 'rien à voir' avec le milieu mèdical? D'avance merci pour votre réponse, et désolée pour les fautes de syntaxe, mon correcteur orthographique fait des siennes. Cordialement.

[@ahmedayadi8499]

Thank you for helping to define my academic career in managment

[@pierrevideo59310]

Très instructif . Que penses tu de la pensée systémique comme mode de management ? Cordialement,

[@karimahamroune8849]

C’est ce qu’on appelle le management participatif

[@ismaelfbo3056]

Très bien. J'ai toujours cherché ça

[@andreeaivan9849]

Clément, je t'écoute depuis la Roumanie et je trouve que le contenu de ta vision sur le management est absolument top et surtout super claire ! Est-ce que tu fais aussi des sessions privés de coaching ? Merci !

Bonjour Andreea, merci beaucoup pour ton retour. Oui je réalise des accompagnements individuels. Tu trouveras le lien de mon site dans les descriptifs de mes vidéos.

[@anne2874]

C.edt la deuxième casquette que je veu renforce le reste j'ai les qualités requises

[@yousefmk800]

Je suis d'algerie,Merci pour ces conceil

[@do-rn4nu]

👌🏾👍🏾 très riche, merci pour ce partage

[@ce1315]

Bravo ! Vraiment pertinent

[@MrPuff08]

Vraiment très intéressant et intrusif merci pour ces techniques très utiles

[@zaferpetite9746]

Merci coach pour vos conseils 👍

[@hautamour]

0:50 oui je l'ai vu, elle est géniale.

[@fatimezahralamnini25]

Impressionnant !!!

[@oscarfabricezokou8984]

Merci beaucoup

[@fouziabekaddour1158]

Merci beaucoup clément c'est très intéressant

[@ridamaroqi]

Je suis un nouveau manager par promotion,j'ai demandé un mentor en entreprise qu'est ce que vous en pensez?

C'est en effet une excellente idée. Toutes les entreprises ne sont pas forcement ouvertes à cette démarche mais si c'est le cas pour la votre, c'est très bien

[@kellystery6378]

Bonjour Clement, on ne se connait pas mais merci beaucoup pour cette vidéo dune clarté qui éveille vraiment.

Kelly Stery Merci beaucoup Kelly pour ce retour. J’ai eu le plaisir de te découvrir lors du lancement de la NBS. Un grand bravo et je vais aller voir de ce pas ta chaîne KZbin

[@kiabuhabacuc8212]

Bien

[@ayoubb.g2009]

C est supere

merci

[@UNSsarl]

Vraiment, très super,là je me reconnais mieux. Est il possible de faire une formation à distance ?

Bonjour. J'organise en effet des formations à distance pour les entreprises. Pour plus de renseignements, vous pouvez envoyer un mail à mon assistante via le formulaire de contact sur mon site internet

[@didieraliko173]

Comment fait usage du management pour gérer une entreprise ?

Bonjour Didier, merci pour votre commentaire. Je pense que vus aurez toutes les réponses à votre question dans les différentes vidéos de ma chaîne. Je vous souhaite beaucoup de bonheur professionnel et personnel

[@crudovanessa]

Bravo Clément !Ton video est très intéressant 😊

Merci beaucoup

[@marinettesauderaislegrand9569]

Et pour la gestion des conflits?

Bonjour, vous trouverez des vidéos sur ce sujet sur ma chaîne. Bonne journée

[@jean-maxmerieux6754]

Juste Excellent !!! et tellement vrai

Merci

[@BasilTazo-xb6hk]

Merci beaucoup

Avec plaisir

[@adrienbaradat9338]

Intéressant, merci!

Merci

[@corinepirez5912]

Très intéressant et très professionnelle ce que vous donnez comme conseille

Merci

[@corinepirez5912]

Je me sens déprimé et démoli par un manager chez sephora ce qui m’as poussé de préparer une licence en management de luxe sachant que j’ai un BTS en esthétique cosmétique 20 ans d’expérience en commercial Et elle n’as aucun titre , j’ai décidé aussi de parler sur mon expérience chez sephora et de parler sur tout ses reproches et tout ses points faible tout ce que j’ai vécu avec son accompagnement dans mon projet de fin d’étude je peux le citer en deux mots c’est la discrimination absolu

[@floriangrandjean4196]

Bonjour pour un i Book gratuit ? Cela vous apporte quoi ?

D’aider

[@kyabuhabacuc6783]

Bonsoir

[@jeanlucDupont]

Très intéressant. Je suis leader ou non est effectivement un commentaire qu'on entend souvent chez les personnes qui ont ce qu'on appelle un "fixed mindset"

[@abdelhadiennair3222]

c'est vraiment super

[@managementmachine]

Vraiment excellent vôtre contenu !

Merci

[@kyabuhabacuc6783]

Je suis votre disciple

[@xaviertheoleyre715]

Merci clément très belle synthèse de ce vers quoi je choisi de tendre... peux-tu tu en quelque mots donner quelque précisions sur le process communication que tu cite comme étant ton moyen de prédilection dans la posture de coach, pour étudier et renforcer les forces de chacun.

Bonjour Xavier et merci beaucoup pour ce feed-back. Bravo pour ton choix de posture managériale. Concernant la Process Com tu trouveras plus d'informations sur ma vidéo : kzbin.info/www/bejne/fKOzfq1-e6ykjck Ainsi que de nombreuses informations sur mon site clement-bergon.com/ Et ici sur le site officiel du modèle : www.processcommunication.fr Bon week-end à toi Clément

[@oligenet7404]

Quand vous dites un casquette de commando, pourriez-vous me donner une explication avec un example?

Bonjour, il s'agit de la casquette de commandant, donc un style de management directif