第279回 等級制度はやめるべき、組織階層は最小に。格好だけつける肩書はやめろ。後継者育成は成長の鍵。

[@風見鶏-q3s]

本日もとても勉強になりました。「仕組み」で組織を動かすとよく言いますが「心をつかむ」ことができなければ、パフォーマンスを最大化するのは難しいと思いました。

[@さい-e1o]

いつもありがとうございます。毎回納得度が非常に高いお話を聞けて、濃密な10分を過ごさせていただいております。 1人が見ることのできる部下の人数を、マネジメントに必要な業務と時間から求めてられておりました。一律◯人というわけではないというのは当たり前ですが目から鱗でした。また人材パイプラインのお話は何度か聞いたことがありますが、同じ役職に留まるのは三年まで、というのも納得です。 私の会社は小さなベンチャーです。階層を作らず、スピーディーに意思決定できるような体制を作ります。

[@yuppi3ama]

役職を与えれば仕事をする「だろう」、管理してくれる「だろう」と考える企業は、上と下の間に責められ中間管理職が抜けるという別の意味の対流が発生するように思います。 管理職だからこそ、その上長が管理する…言われて当たり前のことが出来ていない企業が多い印象です。

[@譲杉本]

仰る通りですね。

[@user-jl5bp2jy7t]

私は人事コンサルタントとして活動しています 現場のことを知らないコンサルが多くてその尻拭いをたくさんしています エセコンサルさんに高額払ったので私にはそんなに払えないと言われていますが 助けるようにしていますが・・・ でも現場経験がないコンサルさんが絶えないので私もこの先不安になります 「人」は宝なので軽視しないで欲しいのですがこれが今の現状なんですね