大企業vs小公司，求職/創業路上該如何選擇？RBAY選錯後虧了上百萬... 【明知顧問Ep9】

[@gd5gd_]

這是個創業難題。而這個的確是小公司變大公司的必經階段, 如果永遠保持現況, 那你的規模永遠只能是小公司, 業績會有bottleneck。 從小公司變大公司時, 很多企業會額外聘用一些大公司的人材, 把大公司的一些做法帶進去, 但這個也會有新的問題就是現有員工是否能適應新的做事方法, 但這也是沒有辦法。 結論是, 小公司變大公司一定要有足夠財力支撐轉型時的成本。

[@amp6576]

這邊分享一下我的看法 1. 我覺得這兩個都是「方法」，大公司或小公司的模式與人數，取決於「要解決的社會問題（市場需求有多大」，我覺得真正錯誤的點其實是「出發點」意即「目的」，以營業額為目的擴張人力勢必失敗。因為能成為大公司的老闆真正的出發點絕對是「解決更大的需求&社會問題」這才是企業的目的。 等於說你會感覺到痛苦是因為你的目的用錯了方法。 為什麼台灣這麼對中小企業，真正核心原因是 因為大家夢想都很小，沒有太大的追求。 追求不是指營業額喔。營業額是解決了更大市場需求以及社會問題所產生的「結果」。倒果為因就是失敗的源頭 2. RBAY 現在會覺得這樣子比較好的主要原因為 ： A.目前你覺得你只想解決這個程度的市場需求以及社會問題 B. 你的企業還年輕你也還年輕，到時候要面臨人老了體力腦力不足、企業延續、傳承、接棒（當然前提是你有這個想法的話）你就會發現還是要再做一次組織分工細化、你作為公司頂梁柱你的能力必須拆解才能往下找人處理。企業的瓶頸跟領導人是綁在一起的 3.AI一樣只是一種催化劑或是工具，用不用得好還是取決於「企業之目的」就是想解決多大的市場需求與問題。不然AI也是需要人來定位跟定義要解決的問題以及提供的功能的

[@jayhuang484]

很實際的分享

[@user-mq2ww7ux8z]

可以聽到這個心得真的好寶貴🥹🥺

[@jajdp2717]

感謝分享 我是在泰國自己設立貨代物流公司目前團隊也約45人 正在考慮明年擴大公司 感謝分享 我在認真思考一下自己的商業模式 🙏🏼

[@Frank-fb7ko]

您好博主请问接推广嘛 有意愿合作的话可以留下联系方式呢

[@tommyboy170204]

剛看70秒就想問一個問題，公司46人，平均月薪用5萬去算，一年光固定人力成本就接近3000萬，營收5000萬再扣各種成本，這樣有賺嗎？

[@oopsdouble]

哇這很像我現在待的公司遇到的問題，但我又好奇，因為現在管理層很多是從超大公司出來的，他們也覺得執行速度很慢，所以是不是代表只增加一點人數還不夠，要增加到一定數量，那個品質跟速度才能同時起來，不然就會是卡在只有品質提高了，但速度提不上去的階段？