【ダメな職場】組織を腐らせる人たち〜ムリすぎる職場で生き抜くには〜

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Күн бұрын

Пікірлер: 33

@com-f1g 2 ай бұрын

こんにちは。私の職業は看護ではなく、全くの畑違いの職場です。しかし、どの動画も様々な職場に対し一般的に言える内容だと感じ、参考にさせていただいています。今回の動画の　職場を腐らせる人　と言う内容も職業を問わない問題だと思います。私は、転職回数が多く一つの職での経験年数は大したことがないのですが、どの職場でも見受けられる問題だと思います。私の経験としては、プレイングマネージャーが現場監理者の場合、職場の連携が崩れる事につながる働き方がこの内容に繋がる気がしました。新人の育生もしたい為、新人について指導をする場合、自分も仕事を受け持っているため、どこかで巣立って一人立ちしてくれないと、自分の仕事がいつまでも出来ない状態になります。同じエリアでの作業なら分からないことがあれば、その都度聞く事ができますが、エリアにいない場合は教える側も教えられる側も大変働きにくい環境になります。双方意欲があれば良いのですが、両者、もしくは片方が意欲がない場合の職場は環境が悪くなってしまいます。中堅の力が人員の数にある程度存在すると、悪い面が押さえられ、管理者は中堅に仕事を分散でき、教育·指導を全てする必要はなくなります。僕は業務はたとえジョブ型であったとしても、同じ職域の人なら、全員が業務に支障が出ないレベルの仕事が出きるのが良い環境だと思っているので、一緒に作業する人が不馴れな場合や経験が浅い場合は参考になるような説明を挟みながらするのですが、覚えると自分が任される仕事が増えると、覚えたがらない人もいます。プレイングマネージャーが現場監理の職場は誰にでもどの業務も任せれる環境が無いとシフトの組み方も制限が出来、緊急の欠員が出ると自分に無理な働き方の要求が来てしまいます。余裕を持った労働環境を調えるには、意欲がなくならない工夫が必要だと、いつも感じて業務に励んでいます。

@岩手-c3g 2 ай бұрын

自分が組織を腐らせぬようNバクさんの動画をみて業務を振り返る毎日

@nbaku 2 ай бұрын

今後とも、共に行きましょう！

@めたぼcat 2 ай бұрын

もう65才過ぎて体がキツイから、できるだけ仕事をしたくないやりたくないから仕事を覚える気のなく極力省エネ業務でお金だけもらいたいおばあちゃんNsややらなければいけない業務なのに、自分がやりたくない業務に対して「こんなに忙しいのにやれる訳ないじゃない！そこまでしろと言われるなら、もう来ない！もう辞める！」と患者さんやお客様の前でも平気で大声でヒステリーを起こせば周りが自分通りに動かせる事に味を占めて退職する気もないのに辞める辞める詐欺を繰り返す脳血管障害後遺症から軽度の前頭側頭葉型認知症を発症している疑いがあるのに上司ですらパワハラやカスハラだと騒がれるのを恐れそんな人材ですら退職されたら現場が回らなくなると、見て見ぬフリをせざる得ない福祉の現場にうんざりですこういうタイプの「組織を内側から腐らせる人材」は、どのカテゴリーに入るのかぜひ、機会があれば解説して欲しいです♪

@看護師さんを元気づけたい 2 ай бұрын

ありがとうございます！気持ちがめちゃクリアになりました！

@ao1341go 2 ай бұрын

半径5m以内の景色を少しずつ変えていく。大事ですよね！そして失敗はしっかり反省した後は笑い飛ばす。そのことを心がけたいです。

@Kiku526 2 ай бұрын

何事も自分の足元から！という私の思想と同じデス！影響の輪ってあると思うんです。その自分の影響できる輪から攻めて、ゆくゆく全体の風土にしていくのは得策だと思います！みんな諦めないで！働きやすい環境は自分で作って行けます！

@chi-yone-ch 2 ай бұрын

Nバク先生の半径5m以内に入れているのが嬉しいです！まさに前職では組織を腐らせる人を中心にリハ部が回っており、中堅どころが定着しないせいで井の中の蛙や厄介なベテランが増殖→若手が3〜4年目になる頃に無気力人材になるか退職していくかのサイクルが完成していました。現職場では逆に、組織全体が若く活気があり、腐らせる人から退職していく印象です。組織を腐らせる人材というのは、一つ大きな要因として職場環境も影響しているように思います。Nバク先生の見解もぜひお伺いしたいです。本日も有益な動画をありがとうございます！

@nbaku 2 ай бұрын

むしろ、組織を腐らせる人材はレガシーな組織文化の被害者であることが大半だと思います。空気がいい場所では、悪い空気を出しにくくなるので。ちーよねさんの職場環境が素敵で、なによりです！！！

@輝朝倉 2 ай бұрын

3番目、前職でした。院長とタッグを組んで、同じ思考なので、1年程で辞めました。後輩の新卒は２ヶ月でやめましたよ。

@kimkim6314 2 ай бұрын

私の職場は無気力人材しかいないw なので、私は「自分のスキルが上がれば良い」「こいつらはやらないから会社に捨てられるな」「嫌になったら会社を辞めれば良い」と思っています笑

@チバナオキ 2 ай бұрын

無気力な方、何となく挨拶とか疎かにするイメージあって、挨拶外しとかされて日々辛いです。あと、私も無害な…無気力になりたいのですがそういう性格(ADHD)のせいか余計な事ばかり発言して周囲から避けられたり雰囲気を破壊したり…Nバクさんの動画、繰り返し見て何とかしたいです😭

@kyamo78 2 ай бұрын

うちの大学院の研究室と完全に同じだ…。全員いる…。なのでここ数年は全く予算取れてません。そうなる理由は自明だったのか。

@まあやん-h3t Күн бұрын

入社6年目、最年少なのに中堅です 10年働いて、転職予定ですwww 全部いる自分の会社いるなんて、最高すぎる＼(^o^)／医療従事者ではないけど、参考になります！

@kuga3698 2 ай бұрын

凄い……うちの職場は上司陣は1つ目と3つ目、大半の平社員は2つ目がピッタリ当てはまる……もちろん職場は腐りきってます(笑) 大半が無気力だから周りを変えてくのも無理で自分は孤立してます

@nbaku 2 ай бұрын

モチベーションが削られないように、ディフェンス強化で！

@くらすけ-e8i 2 ай бұрын

以前勤めていた職場には、少しずつ周りを変える人たちがそれなりにいました。でも、社長が社員全体に向けて｢あなたたちの代わりはいくらでもいる。辞めたければ辞めればいい｣と発言したことをきっかけに、周りを変えてきた人が辞め、その人がいるから頑張っていた人たちも連鎖的に辞めました。残ったのは、無気力+ベテランのハイブリッドの50代と、新卒入社で井の中の蛙の若手ばかり。私もそのタイミングで転職しましたが、当時の若手が今どうなっているか、ちょっと気になります。

@nbaku 2 ай бұрын

トップのそのような号令は、全員を一言で無力化させる影響力がありますね。管理統制型の昭和のマネジメントスタイルも、もう賞味期限が切れている気がします。

@松田純子-q8e 2 ай бұрын

お疲れ様です勤務病院でキャリアの長いお局様がいます仕事のやり方も今とは違いますが誰も何も言えないのが現実です20年から３０年のキャリアの人は自分たちのやり方にこだわりがあり今さら変えるのは無理ですねそれに高齢者なのです事務所の上司もお局様には何も言わないです長く勤務しているだけで偉いとは思いませんが仕方がないです仕事としてわりきって関わらないようにするしかないですある程度の年齢になるまでは我慢しかないです職場は人に対して優しさや思いやりも必要だと思っていますＮバクさんわかりやすいお話有難う御座います

@あきちゃん-c1y 2 ай бұрын

井の中の大蛙のお陰で、私のキャリアだいぶおかしくされました…その頃のキャリアを今の職場で本当に仕事してたの？とボロクソに言われて辛いです😭 新卒で雇ってくれてありがとうという気持ち以外、感謝はないです。何も聞こうとせず昔の自分成功体験ばかり言う人ばかりに、後輩はいなくなっているのに、それを辞めていく奴らのせいにして。そんな老害な奴と一緒に仕事したくなくなるんだよ。

@ヒャッハー-v8g 2 ай бұрын

無気力かましてるw 好きにしてくださいが僕ちんの言葉だって権限無いもの。言っても聞かないのにどうしろと、って。なら勝手に決めてどうぞ

@yoshimim4202 2 ай бұрын

あーー。。看護師歴20年なりますが、完全私無気力人材です😢 それを厄介と言われると辛いですね。。なりたくてなったわけじゃないですし、そうしないとこの仕事はやっていけない。モンスターペイシェントや看護師じゃなくてもできる仕事、仕事量のわりにあわない賃金。割り切って、ミスしないように穏便に済まさないと自分の体力も精神力もやられてしまう、、それならそれでやるべきことさえやればいいやっていう結果が今の私です。そういう看護師多いと思いますよ。やる気がある人、それは素晴らしい。でも私は違うので。やりたい人はそういう人たちだけでやって、巻き込まないでほしい。。それが組織を腐らせてしまうって言われても、そういうふうにしたのはその組織です。

@Kiku526 2 ай бұрын

大変な仕事を請け負ってきてきたんですね。看護師ってグレーゾーンを全部担う辛さがありますよね。私も「なんで看護師がここまでやらなきゃいけないの」って思うことありました。でも先日聞いた講演で看護師だからその隙間にを埋められるって思考に変わりました。やっていることには意味がある、そう承認されることがとっても大事。看護管理者がちゃんと現場を見て無気力になっている人たちを承認して感謝していくことが私はとても最重要課題であるだと思います。

@madoka-j4r 2 ай бұрын

反応が薄いスタッフはどうしたら良いのでしょう？病棟スタッフ全員対象のアンケートにも回答しない。勉強会を開いてもほんとんど不参加。ナースコールが鳴って声をかけても受け持ちは返事もしない。これってどうしてなんでしょう？

@よお-p2n 2 ай бұрын

半径5メートル以内の改善からやってみます🫡

@takahirokinjo 2 ай бұрын

😂ほんとこれ

@myun736 2 ай бұрын

政治の世界も同じではないかなぁ、、長期政権の党も同じで末端の国民がなるようにしかならない社会

@justice8340 2 ай бұрын

自分もGH時代こういう職員さんに苦しめられましたね😱😱😱 自分の場合は利用者と職員さんの立場でしたが、「自分はこうやった方が良いですよ」と提案もして、周りの人達にもどんどんやりやすい介助方法を提案したんですが、受け入れて貰えず、周りの職員さんも自分の陰口を言われるようになり、結局は自分が退所する結果になってしまったので本当に難しいです😱😱😱 組織は本当に難しいなと思います🤔🤔🤔 自分1人で戦っていたので味方が居ないと本当に辛かったです😔 自分も本当はGHを退所したくなかったんですけど、ここに居ても誰も味方をしてくれる人は居ないと思ったので😵‍💫 でも今ではNバクさんの色々な動画を見て、知識はある程度入ったので次からは気をつけようと思いました😊✨✨✨