できるリーダーは知っている！リーダーシップとマネジメントの違い！できる上司がやっていること（元リクルート 全国営業成績一位、リピート9割超の研修講師）

できるリーダーは知っている！リーダーシップとマネジメントの違い！できる上司がやっている２つのこと、がテーマ。話し方、会話術、営業や仕事で活かせる心理学のエッセンス、管理職のリーダーシップ、マネジメント力向上のヒントを語っています。年２００回、リピート率９割超の研修トレーナー　伊庭正康がだからこそ伝えられる、実践的な「ビジネススキル」を紹介するチャンネルです。
ーー伊庭正康とはーー
・研修会社　株式会社　らしさラボ 代表　
　＊設立2011年　（研修事業運営＆トレーナー）
・研修・講演講師として、年間２００回の研修に登壇。
　リピート率は９割を超える。
　営業・リーダーシップ研修を中心に様々な研修を提供。
・営業として致命的な人見知りを４万回の訪問を通じて克服。
　リクルートグループで営業、営業部長、関連会社代表を歴任（21年在籍）。
　「強み（らしさ）を活かせば、いかなる仕事も人生のエンタメになる」
・研修講師として、年間２００回の研修に登壇。リピート率は９割を超える。
・営業として致命的な人見知りを４万回の訪問を通じて克服。
　リクルートグループで営業、営業部長、関連会社代表を歴任（21年在籍）。
　「強み（らしさ）を活かせば、いかなる仕事も人生のエンタメになる」
　そんな想いで研修やKZbinでノウハウを発信。
・言語：京都弁（本人は標準語で話しているつもり）
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[@fairhearty2900]

PM理論は知っていましたが、 1.使い分けるという発想 2.どちらも必要という発想 1,2どちらもなく大変勉強になりました！ ありがとうございます！

[@m-iba]

😊👍

[@JT-sw2lv]

相手の意見を聞く。これほんと大事

[@m-iba]

☺️👍

[@Yuki-st7zb]

突然リーダーになることになり焦ってます。 暇あれば見てます。時間管理も考えないとと思います、スケジュール帳も自分のためばかりだったから、全体的にって思ったらパニックになりそうですが、一つ一つ学ばせて頂きたいと思います。

[@m-iba]

😊👍

[@2mech210]

出来るリーダーはこれしかやらない、海外に住んでいるので、Audio Bookで何度も聞いて愛読書になっていましたが、まさかこの人だったとは🙈 勉強させて頂いております。

[@m-iba]

😊👍

[@mkcmasaki]

私は、他分野で専門職（一般職）でしたが突然別部門の管理者になりました。引き継ぎも教育もなくいきなり最前線にたたされ、前任が残した赤字を着任早々「何でこんなに赤字なんだ！甘えるな」と指摘されて悩んでいました。でもこの動画を拝見させていただいて感銘を受けました。

[@m-iba]

😊👍

[@user-vo4rw3zp5l]

面白いです😊 冒頭からのマネージメントとリーダーシップの考えが逆でした🙀

[@m-iba]

😊👍

[@user-nq3ef2lm7g]

勉強になります！

[@cheongsangjini]

昇格試験で使わせてもらいます。 リーダーの意味がわかりました。

[@m-iba]

☺️👍

[@user-gf4tw9ce8o]

伊庭さんのプレイングマネージャーの基本という本を読んでいます。 今回の動画にも関連していてとても勉強になりました。

[@m-iba]

ありがとうございます😭

[@user-bs7jc9kt5c]

重要なポイントを一覧して概要概要に貼って頂けると嬉しいです。。。

[@m-iba]

たしかに！いいヒント頂きました。😊

[@kobankoban2283]

だいだいの管理職ってマネージメントを管理することになってしまって、コミュニケーション不足になりがち。コミュニケーションとり方、もっと正確に言えば、言葉の選び方、伝え方で、相手の思考と行動が一変する事を、ようやく気づきました。人生って正解のないチャレンジの連続なんですよね。

[@m-iba]

☺️

[@user-lc1wg4nu9s]

私の上司は、インシデントアクシデント報告せず、部下にばかり報告しろと言うから信用できません。

[@m-iba]

☺️

[@naoe2168]

今マネージャーになったばかりで、凄く勉強になりました((φ(>ω

[@m-iba]

＾＾／

[@HAPPY-hf1op]

あちゃー～💦💦私めっちゃ過干渉😭💦💦もっと任せれるリーダー目指します‼️

[@m-iba]

😊🎈

[@user-bc7lk8tm6u]

これはすごい

[@m-iba]

😃👌

[@kodama3043]

何々論を語る方々に思うのが、理論を語るのも大切だとは思いますが、実際の現場でやってるところを見せた方が勉強になると思います。 私も時折やり方云々について色々言ってくる人はいますが、やって見せてと言って見せてくれた人はいません(笑) 私もそう言う以上は振られたらすぐにやるようにしています。何事も即興でやります。物凄く頭使いますけどね。でもそれができないとただの評論家になってしまいます。

[@user-tw5bt4li6s]

深いっすねえー。 CAの遊び心と余裕を作って育成する想いでしょうね。 でも、それに応えない上司と部下に恵まれると見捨てた方が、人生楽になれます！

[@m-iba]

😊👌

[@user-lk6gs3xt3s]

マイクロマネジメント毎日されてる。干渉されるの増えると、サボるのが増す。

[@m-iba]

＾＾

[@user-tw5bt4li6s]

あ。否定派しちゃだめだった！ 使えない人の特徴でした(´◉◞౪◟◉) うーん。成長するのは難しいなｗ

[@m-iba]

😊👌

[@medbyhi5114]

クリティカルシンキングが習慣なら、表現が「阻む」から「積極的な質問・聞き出す」に切り替えるのも、一択と思います。