Der Herausfordernde - Schwierige Mitarbeiter Teil 5

[@berndgeropp-d]

Was tun, wenn Ihr Mitarbeiter Sie herausfordert: www.mehr-fuehren.de/mitarbeiter-tun-nicht-was-ich-will/

[@oleundlotte7178]

Klasse!!! Herr Haubinger ist super!!!

[@tam_akademie]

Sehr gute Impulse! Vielen Dank

[@berndgeropp-d]

Danke für das Lob!

[@MaxAnDerOder]

Sehr gutes Video ! Vielen Dank für Ihre Arbeit.

[@berndgeropp-d]

danke

[@Michel-Brix]

DANKE!

[@berndgeropp-d]

Bitte sehr!

[@saranda350]

Vielen Dank 🙂

[@riksmith3359]

Hatten sie die 4-I-Methode schon mal im anderen Video oder Podcast thematisiert? 🤔 Kommt mir so bekannt vor😅

[@berndgeropp-d]

yep. Im Podcast!

[@riksmith3359]

@@berndgeropp-d ich bin so ein Streber... 🤪

[@alexandriaistschon6940]

Dieses Video spricht über mich als Schwieriger Mitarbeiter. Nun weiß ich , wie ich reagiere , wenn mein Vorgesetzter die 4 Methode Strategie nutzt 😂. Danke dir ☺️

[@berndgeropp-d]

Nächste Woche gibt es dann noch das Video über Eskalation. Das solltest Du Dir dann aber unbedingt auch ansehen :-)

[@Berater750]

Ich muss schmunzeln, mir ging es genauso

[@holgerniermann8887]

Hatte genau die Situation. Neue Führungskraft. Die Kollegen ( die länger da waren wollten nicht). Die drei Kollegen die wollten, wollte die Geschäftsführung nicht.....Klar, dass die drei Kollegen mich " total gut leiden konnten ". Ich habe eines vorweggenommen Gesprächs und Umgangsregeln eingeführt......Wenn es nach mehreren Monaten tatsächlich etwas dagegen auszusetzen gibt, bin ich für Konstruktive Änderungsvorschläge bereit. Damit hatte ich schonmal bei den anderen gepunktet.....zum Beispiel: Erfolgsmrnschen kritisieren; aber eben konstruktiv.......( das stelle ich mir schwierig vor; ich würde besser finden wenn .....) finde ich auch . Man will ja keine Lemminge im Team haben......und die anderen die Kritisieren halt ( früher war mehr Lametta oder so)..... Was soll ich sagen, mein hartnäckiger Konkurrent wurde dann erst freundlich, später eher fast belächelnd darauf hingewiesen.....( von den Kollegen). Ich habe dem einfach nicht zu viel Raum gegeben.......und ihm nur gesagt: das es mich sehr wohl interessiert, was er an Verbesserungsvorschlägen vorzuweisen hat.......da kam dann " leider " nichts. Es dauerte ein Jahr, dann fand er alles " ganz toll". Aber mir etwas zu schleimig......Dann als er merkte dass auch das nichts bringt konnten wir erstaunlicherweise gut miteinander. Ich habe mich nie auf diese Ebene begeben .....und dann konnten wir irgendwann gut zusammenarbeiten......

[@Berater750]

Diese Videos werden doch zu 90% von "Mitarbeitern" angesehen. Die können dann Ihre Chefs besser durchschauen.

[@ivannaAnders]

Grundsätzlich sagen mir Ihre Tipps und Ideen sehr zu, unter anderem auch dieser Beitrag . Die Frage, was muss ich ändern, damit Du mich als Deine FK akzeptierst , empfinde ich allerdings in dieser Situation als sehr fraglich . Sie suggeriert dem MA der sich ohnehin schon respektlos verhält , dass es ihm zusteht , mich als FK nicht zu akzeptieren bzw. dass ich für seine Akzeptanz seine Vorsussetzungen zu erfüllen habe . Das ist so m.e. Nicht richtig . Eine Grundakzeptanz erwarte ich vorbehaltlos , nicht geknüpft an Bedingungen der Mitarbeiter . die Frage hätte ich wenn überhaupt anders gestellt : gibt es etwas , was ich tun kann , damit du dich wohler fühlst - zum Beispiel

[@schunkelperser1794]

Der beste Weg ist, dem renitenten Mitarbeiter immer wieder heimlich Abführmittel in den Kaffee zu schütten.

[@haraldweitz524]

Damit macht man sich leider strafbar!

[@schunkelperser1794]

@@haraldweitz524 Minderleistung und Impertinenz sollten strafbar sein!

[@enterusername7746]

Der Begriff „Führungskraft“ wird meiner Meinung nach maßlos überbewertet. Ich wage zu behaupten, dass über 80% der sogenannten Führungskräfte gar nicht wissen, was sie tun. Unternehmensführung ist ein anderes Thema. Sogenannte „Mitarbeiterführung“ ist jedoch Quatsch. Mitarbeiter sind keine Reitpferde, die „Führung“ benötigen.

[@ceasy]

Reitpferde benötigen auch keine Führung, die wissen schon wo sie hinlaufen können und wo nicht. Trotzdem ist es ganz praktisch wenn man ihnen sagt in welche Richtung man gehen möchte. Genauso sollte man es bei Mitarbeitern auch machen, denn wenn jeder in eine eigene Richtung läuft wird man nie zum Ziel kommen

[@blackstar9383]

@@ceasy Quatsch! Der Vergleich ist beleidigend für jeden Arbeitnehmer der nicht in Führungskraft-Position ist! Als wäre man ein "hirnloses" Wesen. Ziele sollten im Team vereinbart werden. Dafür gibt es Team-Meetings! Dadurch arbeitet man Ziel-orientiert und am gleichen Strang. In vielen Firmen gibt es Standardarbeitsanweisungen, die ein zielgerichtetes Arbeiten mit gleichen Methoden gewährleisten.

[@ceasy]

@@blackstar9383 ich habe bereits Unternehmen geführt die teamorientiert gearbeitet haben und Unternehmen die nach einem Ziel gearbeitet haben. Ich kann dir sagen, teamorientierte Unternehmen bei denen alles ewig lang im Team besprochen wird sind vielleicht 20% so erfolgreich wie Unternehmen die zielführend arbeiten . Falls du als Unternehmer andere Erfahrungen gemacht hast dann mag das gerne so sein. Ich kann nur aus meiner 30jährugen Erfahrung mit sehr erfolgreichen Unternehmen sprechen