Эффективное управление проектами за 5 минут: Как избежать ловушек Паркинсона, Мерфи и Мексимена

Рет қаралды 2,621

Күн бұрын

В этом коротком видео мы расскажем вам, как грамотно управлять проектами, избегая распространенных ошибок. Объясним три ключевых закона операционной среды: Паркинсона, Мерфи и Мексимена, и как они влияют на выполнение задач. А также поделимся практическими советами по сокращению времени выполнения работ и управлению буферами для повышения эффективности.
Полезные ссылки:
- Подписывайтесь на наш телеграмм-канал (t.me/veselkove...)
- Читайте или слушайте книгу "Секреты прибыльного бизнеса" на ЛитРес: (clck.ru/3AW6RG)
- Проходите бесплатный курс по экономике: (clck.ru/3AW6MS)
Чтобы не пропустить еще больше полезных лекций и советов по экономике и управлению, не забудьте подписаться на наш канал!

Пікірлер: 20

@IgorYegorkin 3 ай бұрын

Посмотрел это видео ровно за 50% времени

@Willyv55Omsk 3 ай бұрын

да, на 2х))

@user-wo7zn1tr1w 2 ай бұрын

Спасибо. Усвоение идет.

@GipnoVasya 3 ай бұрын

Это же Гениально! Вы сами понимаете насколько!? Благодарю!

@user-wo7zn1tr1w 2 ай бұрын

💯

@emilbek_isaev 3 ай бұрын

А если подчинённый уже понял, что вы будете давать ему только 50% от запршенного им времени и будет заранее запрашивать в 2 раза больше времени?

@user-wo7zn1tr1w 2 ай бұрын

На практике были такие случаи. И тогда в 4 или 6 раз. И полный контроль действий данного типажа. Быстро отвыкают и все остальные добавлять лишние резервы.

@kaliningeorge5413 3 ай бұрын

Отлично. Я спросил у своей девушки, сколько времени ей надо, чтобы родить от меня ребенка. Она сказала 9 месяцев минимум. В общем, если через 4.5 месяца она не родит, то буду налагать на нее санкции, как на неэффективную женщину.

@user-wo7zn1tr1w 2 ай бұрын

Речь идет о том. когда много людей взаимодействуют возникают растягивания. Для одного - можно оставить намеченный срок нетронутым.

@kaliningeorge5413 2 ай бұрын

@@user-wo7zn1tr1w дело не в количестве людей, а в здравом, мать его, смысле. Любой управленец, который будет действовать по схеме в видео, с одной стороны проебет проект, с другой стороны совершенно справедливо получит от персонала выговор с занесением в грудную клетку

@Neuro360 3 ай бұрын

Это значит, что все проекты в представлении сотрудников выполняются с опозданием и в режиме аврала. Т.е они находятся в вечном стрессе и постоянных косяках. Такая работа превращается в каторгу, снижает самооценку и приводит к выгоранию. Сурово.

@user-wo7zn1tr1w 2 ай бұрын

Пожар - это когда все как обычно. И наступают растягивания благодаря 2 законам операционной среды. Предложение - убрать действие этих законов.

@emilbek_isaev 3 ай бұрын

Что за буферы?

@user-wo7zn1tr1w 2 ай бұрын

Это временные буферы. Резервы времени для "закрытия" опозданий всего проекта или его частей.

@dmarsentev 3 ай бұрын

7:00 Вы вечером проводите совещание, а утром спрашиваете, какой из пунктов не выполнен. Люди ночью должны работать по-вашему? С вами вообще-то хотят работать подчинённые?

@user-pl1ye3zh7q 3 ай бұрын

да, я что-то то же не врубился - нужна хронология)

@user-wo7zn1tr1w 2 ай бұрын

Во-первых, проекты в строительстве предполагают круглосуточные работы. Во-вторых, если работы не круглосуточные, то утреннее совещание предполагает готовность ресурсов утром для устранения отставания (или их неготовность).