Happy Work - Comment gérer un salarié qui ne fait pas ce qu'on lui demande - Gaël Chatelain-Berry

Comment gérer un salarié qui ne veut pas faire ce qu'on lui demande
Plongez dans les méandres de la gestion d'un salarié réticent. Découvrez les raisons possibles de son refus, apprenez à écouter et à créer un dialogue constructif. Trouvez des solutions adaptées, de la négociation à la clarification des attentes, tout en anticipant les refus futurs par une meilleure communication et une valorisation accrue.
Un épisode riche en astuces pour harmoniser vos relations professionnelles.
Et n'hésitez pas à vous rendre sur mon site pour retrouver tous mes contenus, articles, tests de personnalité, vidéos : www.gchatelain.com
Gaël Chatelain-Berry
0:00 Introduction
0:46 Comprendre le "pourquoi"
1:47 L'entretien
4:45 Les solutions
5:43 Le suivi

[@user-hs3dt2mq8l]

Merci Gael de déployer toute cette énergie pour nous ouvrir les yeux. C'est de l'or et c'est très précieux

[@happy-work]

Avec GRAND plaisir !

[@jesuifol]

Toujours très inspirantes vos vidéos. Que ce soit d’un côté (salarié) ou de l’autre (manager), les conseils sont toujours bienveillants et constructifs. Tenir compte des personnalités de chacun, avec leurs propres « grilles de lecture », pour rendre les relations professionnelles saines, est réellement un plus ➕ pour les entreprises. On croise les doigts pour que le Happy Work devienne une norme. Merci ☺️

[@happy-work]

je croise les doigts également ;-)

[@zohrazeguir]

Merci pour tes conseils Gaël !!!!!!!

[@happy-work]

Avec plaisir ;-)

[@veeegas-1357]

Merci pour vos conseils

[@happy-work]

Avec plaisir !

[@IsabelleSanchez-du4zr]

Merci bcp

[@happy-work]

Avec plaisir !!!

[@29Chouky]

Merci pour vos videos !

[@happy-work]

Merci de les regarder !

[@soyezderaisonnable8432]

Vraiment au bon moment 💫

[@happy-work]

Top !

[@binetalo8104]

Merci beaucoup pour vos conseils. J'ai peur de devenir manageur à cause des personnes réfractaires au changement. Je prends note vos conseils.

[@happy-work]

Il y a un épisode sur la prise de fonction en tant que manager qui devrait vous aider ;-)

[@alybabouche]

si deja tu te chie dessus...effectivement ca va pas allez...grand manitou

[@binetalo8104]

@alybabouche, ta réponse reflète ton image. Bon courage

[@alybabouche]

@@binetalo8104 merci..et pour conclure je dirais,fait mieux être en adéquation avec son reflet..que d être un reflet de ce qu on est point....en gros un imposteur

[@koffialfred18]

Vidéo intéressante comme toutes les autres Merci encore 👍🏽 Seul bémol le volume/ voix faible

[@happy-work]

Merci. Je vais vérifier ça, mais ici tout semble ok. Merci pour l info

[@Fox-One1937]

👍👍👍

[@happy-work]

😀😀

[@celine9479]

Le directeur m'a demandé de présenter lors de la réunion institutionnelle un rapport d'étonnement je ne veux pas faire ça je sens que ça sera pas bénéfique et va créé des tensions car les autres par le passé n'ont pas eu à le faire. Je n'en dors plus🫤

[@happy-work]

Je comprends que vous vous sentiez stressé à l'idée de présenter ce rapport d'étonnement, surtout si cela n'a pas été demandé aux autres par le passé. Voici quelques suggestions pour aborder cette situation : Exprimez vos préoccupations : Parlez-en directement avec le directeur. Expliquez-lui calmement pourquoi vous pensez que cette présentation pourrait créer des tensions et pourquoi vous êtes réticent à la faire. Soyez honnête sur le fait que cela vous cause de l'anxiété. Proposez une alternative : Si la présentation du rapport d'étonnement ne vous semble pas appropriée, proposez une alternative qui pourrait être plus constructive. Par exemple, vous pourriez suggérer un atelier ou une discussion ouverte où tout le monde peut partager ses idées et ses expériences. Préparez-vous efficacement : Si finalement vous devez faire la présentation, préparez-vous bien. Concentrez-vous sur les aspects positifs et constructifs de votre rapport. Essayez de formuler vos observations de manière à encourager l'amélioration et la collaboration, plutôt que de pointer du doigt les problèmes. Cherchez du soutien : Parlez-en avec des collègues de confiance pour obtenir leur avis et peut-être même leur soutien. Ils pourraient vous donner des conseils ou vous aider à préparer votre présentation. Gérez votre stress : Pratiquez des techniques de gestion du stress telles que la méditation, la respiration profonde, ou même une brève promenade avant la réunion. Assurez-vous de bien dormir et de prendre soin de vous dans les jours précédant la présentation. Voici comment vous pourriez formuler votre demande à votre directeur : Objet : Discussion sur la présentation du rapport d'étonnement Bonjour [Nom du Directeur], J'espère que vous allez bien. Je voulais discuter avec vous de la demande que vous m'avez faite concernant la présentation d'un rapport d'étonnement lors de la prochaine réunion institutionnelle. Je comprends l'importance de cette démarche, cependant, je suis préoccupé par le fait que cela pourrait créer des tensions au sein de l'équipe, surtout que cela n'a pas été demandé aux autres par le passé. Cette situation me cause une certaine anxiété et j'aimerais discuter de la possibilité de trouver une approche différente. Pourrions-nous envisager une alternative, comme un atelier collaboratif où chacun pourrait partager ses idées et observations ? Je pense que cela pourrait être bénéfique pour l'ensemble de l'équipe et favoriser un climat de travail plus harmonieux. Je suis ouvert à en discuter davantage et à trouver une solution qui soit bénéfique pour tous. Merci de votre compréhension. Bien cordialement, [Votre Nom]

[@happy-work]

Je comprends que vous vous sentiez stressé à l'idée de présenter ce rapport d'étonnement, surtout si cela n'a pas été demandé aux autres par le passé. Voici quelques suggestions pour aborder cette situation : Exprimez vos préoccupations : Parlez-en directement avec le directeur. Expliquez-lui calmement pourquoi vous pensez que cette présentation pourrait créer des tensions et pourquoi vous êtes réticent à la faire. Soyez honnête sur le fait que cela vous cause de l'anxiété. Proposez une alternative : Si la présentation du rapport d'étonnement ne vous semble pas appropriée, proposez une alternative qui pourrait être plus constructive. Par exemple, vous pourriez suggérer un atelier ou une discussion ouverte où tout le monde peut partager ses idées et ses expériences. Préparez-vous efficacement : Si finalement vous devez faire la présentation, préparez-vous bien. Concentrez-vous sur les aspects positifs et constructifs de votre rapport. Essayez de formuler vos observations de manière à encourager l'amélioration et la collaboration, plutôt que de pointer du doigt les problèmes. Cherchez du soutien : Parlez-en avec des collègues de confiance pour obtenir leur avis et peut-être même leur soutien. Ils pourraient vous donner des conseils ou vous aider à préparer votre présentation. Gérez votre stress : Pratiquez des techniques de gestion du stress telles que la méditation, la respiration profonde, ou même une brève promenade avant la réunion. Assurez-vous de bien dormir et de prendre soin de vous dans les jours précédant la présentation. Voici comment vous pourriez formuler votre demande à votre directeur : Objet : Discussion sur la présentation du rapport d'étonnement Bonjour [Nom du Directeur], J'espère que vous allez bien. Je voulais discuter avec vous de la demande que vous m'avez faite concernant la présentation d'un rapport d'étonnement lors de la prochaine réunion institutionnelle. Je comprends l'importance de cette démarche, cependant, je suis préoccupé par le fait que cela pourrait créer des tensions au sein de l'équipe, surtout que cela n'a pas été demandé aux autres par le passé. Cette situation me cause une certaine anxiété et j'aimerais discuter de la possibilité de trouver une approche différente. Pourrions-nous envisager une alternative, comme un atelier collaboratif où chacun pourrait partager ses idées et observations ? Je pense que cela pourrait être bénéfique pour l'ensemble de l'équipe et favoriser un climat de travail plus harmonieux. Je suis ouvert à en discuter davantage et à trouver une solution qui soit bénéfique pour tous. Merci de votre compréhension. Bien cordialement, [Votre Nom]