Happy Work - Comment dire quelque chose de désagréable à un collègue ? - Gaël Chatelain-Berry

[@joulam860]

On peut aussi utiliser le DESC, ça marche plutôt bien. L'utilisation du JE fait déjà bcp mais cela demande qd même d'exprimer son ressenti, il faut réussir à le faire sans trop d'émotion et donc avant que la situation soit devenue infernale pr nous. Après, quoi qu'on fasse, il y a des gens qui entendent tout, même le "je",même la formulation positive comme une agression.

[@happy-work]

Très juste, merci beaucoup !!!

[@abosalih2866]

Bonjour et merci pour ce travail que vous partagez avec nous Écouter les podcasts ou voir les vidéos en allant au travail est devenu une routine Merci encore 😊

[@happy-work]

1 000 mercis ;-)

[@vero3021]

Sujet pertinent pour moi en ce moment. Merci

[@happy-work]

Content si ce contenu est utile ;-)

[@Gwenaelle083]

Bonjour. J aime vos vidéos. Il m arrive de devoir réécouter le tout car certains points me sont déja partis....dans l oubli. Je trouve que ce qui est intéressant c est de faire un bref rappel des points en fin de vidéo si il y a plusieurs points;) Merci pour vos merveilleux conseils et cette belle énergie.

[@happy-work]

Bonne idée... je vais le faire !

[@JayNiMi]

Je rencontre actuellement ce type de problème avec un collègue qui ne fait tout simplement pas son travail sur différentes tâches, m'obligeant ainsi à repasser après lui. Après avoir remonté l'information a mon manager, il a décidé de séparer totalement nos espaces de travail afin que ça ne se répercute plus sur mes activités. Néanmoins je considère que c'est invisibiliser le problème en le balayant sous le tapis, et ça envoie le message "tu fais bien ton travail ? Tu ne le fais pas du tout ? Pour moi c'est pareil"... Hautement démotivant pour le salarié qui s'investit. Comment aborder ce problème sans accuser mon manager d'ingérence ?

[@happy-work]

Je comprends tout à fait votre frustration dans cette situation. Voici quelques suggestions pour aborder le problème avec votre manager de manière constructive : Préparer des exemples concrets : Avant de parler à votre manager, préparez des exemples précis et concrets où le travail de votre collègue n'a pas été fait et comment cela a affecté votre propre travail. Cela permettra de montrer que votre souci est basé sur des faits. Proposer des solutions : Lors de la discussion, plutôt que de simplement souligner le problème, proposez des solutions potentielles. Par exemple, suggérer des formations pour le collègue, une réévaluation de la répartition des tâches ou une meilleure communication des attentes. Expliquer l'impact sur la motivation : Faites comprendre à votre manager comment la situation actuelle affecte votre motivation et votre engagement. Soulignez que cela pourrait avoir un impact négatif sur votre performance à long terme si le problème persiste. Utiliser des termes neutres : Évitez de porter des jugements personnels ou d'utiliser des termes accusateurs. Utilisez plutôt des termes neutres pour décrire la situation. Par exemple, "Il semble que certaines tâches ne sont pas complétées comme prévu, ce qui crée des retards et de la confusion." Encourager le feedback : Demandez à votre manager s'il a des suggestions ou des idées sur la façon dont la situation pourrait être améliorée. Cela montre que vous êtes ouvert à une discussion constructive et à des solutions collaboratives. Suivi régulier : Proposez d'avoir des réunions de suivi régulières pour discuter de l'évolution de la situation et s'assurer que les solutions mises en place fonctionnent.

[@julielessard4818]

C’est bien beau, mais quand ce collègue te manque de respect à répétition et te harcèle, l’empathie, je n’en ai vraiment pas envers lui … Désolée, j’ai trop longtemps enduré!

[@happy-work]

je comprends, le tout est d'avoir essayé, mais après... il ne faut pas s'épuiser