회사에서 누가 가장 최악일까? 직장 상사 월드컵

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퇴사한 이형

Күн бұрын

Пікірлер: 65

@lee_bro 3 жыл бұрын

여러분도 한번 뽑아보세요 ㅎㅎ www.piku.co.kr/w/74umQD

@meyou5377 3 жыл бұрын

근데 현실에서는 저거 복합형으로 가지고있는 상사들도 많은 듯 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

@kangsphilo 3 жыл бұрын

본인이 안찾아보고 물어보는 상사.... 업무방해 쩔어여.. 진짜 1분에 한번 꼴로 질문해서 일일이 파일 찾아서 대답해주느라 일 진행 1도 안됨.. 나중엔 너무 열받아서 그거 ㅇㅇ 파일에 보시면 되여 라고 말했더니 하는말.. "야 내가 그걸 몰라서 너한테 물어보냐? 파일 열기가 귀찮아서 너한테 물어보는 거잖아" 그뒤로 그 상사 쓸데없는 질문을 다 무시함 그냥 알려주면 되는 수준이 아닙니다.. 정말.. 겪어보지 않고는 모름.... ㅂㄷㅂㄷ (언제쯤 그 때의 열받음에서 벗어날 수 있는건지..ㅜㅜ)

@허응지 2 жыл бұрын

아진짜 짜증난다

@허응지 2 жыл бұрын

찾아보라고 좀ㅈ검색도 해보고

@쿠롬-z7k 2 жыл бұрын

자식 인강도 찾아달라는 사람도 있습니다

@루비-z2w 5 ай бұрын

글만봐도 ㅈ같음이 올라오네 울회사 아줌마과장ㅇ딱저래요 진짜 존나 패고싶음 화나 ㅅㅂㅅㅂㅅㅂㅅ

@sujeongmatilda 4 ай бұрын

누워보다 벌떡 일어남 그런 똑같은 미친놈이 세상에 또 있구나. 슬프다. 1분 마다 메신저로 그런 쓰잘데기 없는 질문하고 추가로 요청한 자료도 기본 10번 줘야하고 물어본거 100번 물어봐서 기억하기 싫어도 할 것 같은데 매번 물어봄. 머리에 단 하나의 자료도 기억을 안하고 필요 할 때마다 물어봄. 고객 주문 기타 등등 응대 할 시간이 없음. 메신저로 20초 내에 답을 줘야함. 피를 말리던 개새...

@이동호-o7l 3 жыл бұрын

이번 컨텐츠는 직원들의 큰그림인듯.. 이형의 자아비판 시간 잘 봤습니다. ㅎㅎ

@royce-rich 3 жыл бұрын

"잘 되고 있는거야?" 라는 질문은 일못하는 상사의 특징. 진행상황을 투명하고 건설적으로 만드는 방법이 얼마나 많은데...

@kimeg7294 2 жыл бұрын

질문을 개떡같이 해놓고 지가 듣기 원하는걸 말해줘야함. 근데 그렇게 말해줘도 소통 안되고 지 꼴리는대로 알아먹음. 결국 맨날 부하직원들 보는 앞아서 대표한테 탈탈 털림

@eeod-m8o 2 жыл бұрын

저는 잘 몰라서 그러는데 어떻게 해야 좋을까요 ? 지금 진행 상황에 대해 보고를 받으려면

@royce-rich 2 жыл бұрын

@@eeod-m8o 보고를 받는다는 컨셉보다는 공유를 하도록 한다. 누구나 상태를 공유하고 확인할 수 있는 문화를 만드는 것이 좋습니다. 요즘은, 지라나 트렐로 같은 좋은 툴이 많고, 이를 활용한 프로세스도 좋은게 많습니다. 기본적인 프로세스를 도입해서 회사에 맞게 발전시켜야 합니다. 업무가 진행되는 과정에서 문서가 결과물중 하나로 반드시 나와야 합니다. (멋진격식말고, 내용만 확실히 전달되는 문서로, 마크다운포멧을 권장합니다) 이런게 매니저가 하는 일이죠..

@thea_lee 3 ай бұрын

아무 것도 모르고 아무 문제 없지?

@임현수-i2b 2 жыл бұрын

작고 사소한것에 집착해서 정작 중요한거 놓치는 상사 제일 싫타 실제로 이런사례로 부장님한테 같이 욕먹을때 때려치고 싶었음 따르는 후배들에 대한 책임감때문에 버티는중 여러번 중요한거 해야한다고 몇번을 이야기했는데 고집만 있어서 쓸데없는거에 집착해서 같이 깨져서 넘 화가났어요!! 소화도 안되고 암걸리겠어요

@다윗-j7e 3 жыл бұрын

이형님 죄송해요..처음으로 영상킨지 1분내에 영상중지시켰어요..잠시 상상하는것만으로 정신이 아득해지네요..^^ 덕분에 오늘 즐거운마음으로 출근할수있을것같아여ㅋㅋㅋ차장님께 잘해드려야지..

@kimeg7294 2 жыл бұрын

업무 지시 및 기획 등 할줄 모르는 ( 할 의지가 없는게 맞는듯 ) 상사와 1년정도 같이 일하는중인데 겉으로 ( 직원들 많은 사무실에서 ) 신경 써주는척 하며 실제로는 업무 지시를 제대로 않함. 일단 지가 다 하겠다고 함. 결국 맨날 부하직원들 보는 앞아서 대표한테 탈탈 털림 ㅎ 그러는 와중에, 대표한테 대들며 한 말 "난 하느님이니까 모든걸 다 할줄알아요." 1년 넘게 같이 일하며 느낀점: 이런 사람은 많은것을 겉핥기 수준으로만 알고 깊게 아는게 없음. 피해야하는 상사 유형 탑 순위입니다.

@JJ-qe5bf Жыл бұрын

와 지금 저의 상삽니다 죽겠스빈다ㅜ

@tpaonuhsbs3758 3 жыл бұрын

전쟁 났으면 살해당할 인간 천지네요

@iiijiniii3877 3 жыл бұрын

내가 퇴사한 이유 : 야 너 한번만 더 실수하면 존나 팬다 나 돈 많으니까 너가 고소하든 말든 상관없어 - 이 말 한 계기는 상가에 있는 모든 인테리어 소품을 제거 해야했는데 나사로 고정된 바닥 조명을 빼야하는 드라이버를 안가지고 와서 대표가 나에게 한말 제가 봤을땐 이게 최고 우승일 것 같아서 댓글 남겨봐용 춍춍

@AbigailLim-z4u 3 жыл бұрын

이형님 말조심 챌린지인가옄ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ웃긴 내용이 아닌데 넘 웃겨욬ㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

@user-iq8de7zg1t Жыл бұрын

하하...! 하하하하! 분노가 치솟는다ㅋㅋㅋㅋ 월드컵이 아니라 체크리스트처럼 해봤는데 대체 몇 개나 해당되는거야ㅋㅋ 몇 개 빼고 다 해당되네요...

@태움 3 жыл бұрын

8:30 지이이이인짜 어려운 선택이다 😨😨 이형님 가치관 정말 저랑 비슷하심 😁😁

@charlotte2010ful 3 жыл бұрын

공과사 구분못하는 상사(동료, 부하 등)

@meyou5377 3 жыл бұрын

우열을 가릴수 없는데요

@NGneer 3 жыл бұрын

이전 직장 팀장님 축하합니다. 1등이네요.

@윤민호-l3m 3 жыл бұрын

와ㅋㅋㅋ8강안에대부분을 가지고있는 팀장때문에 이직각잡고있는데... 이번프로젝트 진행하면서 고르신 1강ㅋㅋ 그것때문에 2주지연..

@고로케-h3l 3 жыл бұрын

해봤는데 대부분의 문항에서 누군가가 보이네요 ㅎㅎㅎㅎㅎㅎ

@pmy619 3 жыл бұрын

이런거 너무 좋아! ㅎㅎ

@김우진-d5y 5 ай бұрын

질문해도 화내고 내 잘못에도 화내고 자기화를 자기가 못참고 가스라이팅하는 상사는요??

@오철진-h3k 3 жыл бұрын

진짜 보기만해도 암걸리는 컨텐츠... ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ

@용용-w7q 2 жыл бұрын

테스트해보다가 어이가 없어서 나왓어옄ㅋㅋㅋㅋㅋ 어쩜... 전 직장상사랑 이리 똑같은지 32강까지 잇는데 거의 모든게 해당되는 빌런중에 빌런!!! 대애애애애애애~~~~ 단하다 진짜ㅋㅋㅋㅋ

@kyle-pw1cb Жыл бұрын

최고의 승자를 모시고 일 하고 있습니다. 전 직장에서는 안 그랬는데 명상앱을 검색하고 있는 제 자신을 발견했습니다... 이구역 미친년 안 되려면 잘 참아야겠죠.

@냐-n7u 3 жыл бұрын

저거 다 따지면 남는 상사 아무도 없을거 같아요ㅋㅋㅋ 리더를 판단하지 않겠습니다ㅎㅎ

@sarahsisulart7249 3 жыл бұрын

저런....똑같이 알려준다 하더라도 어떻게 알려주냐에 따라서 달라지는 건데, 배웠다는 거 자체로 무시하고 욕하는 사람이 괜찮았다는 의견은 조금 조심할 필요가 있을 것 같다는 생각이 드네요. 저렇게 생각하고 있으면 본인이 리더일 때에도 직원들에게 같은 모습을 보일 수 있게 되고, 좋지 않은 부분들이 되물림 되는 현상이 발생할 확률이 높습니다. 뿐만 아니라, 그 사이에 타인에게 심리적인 타격을 주게 되는 것이며, 이러한 고통은 실제로 교통사고, 부상 등 신체 손상을 입었을 때와 동일한 뇌 부위가 활성화되며 상당한 고통을 안겨주게 됩니다. 해당 발언은 실제로 가스라이팅, 감정의 쓰레기통화, 신체/언어적 폭력을 사용하는 사람들에게 합리화 근거를 제시하는 것으로 비추어질 수 있습니다. 평소 덧글을 달지 않고 이전 세대의 관리자 관점을 바라보기 위해 종종 시청을 하고 있는데, 걱정이 되는 부분이 있어 살포시 달아봅니다. 그 상황에서 긍정적인 면을 봤다면 그것을 살리되, 부정적인 면모는 줄여나가는 것이 리더로서의, 인간으로서의 기본이자 중요한 역량이지 않을까 싶습니다.

@sarahsisulart7249 3 жыл бұрын

이해를 돕기 위해 좀 더 극단적인 비유를 들자면 아이가 잘 되기를 바라는 마음에, 헛된 꿈을 꾸지 않고 사회적으로 가장 안전한 길로 가게 하기 위해 부모가 자녀에게 "너 따위가 무슨 xx을 한다고!' 라고 이야기하며 꿈을 포기하게 한다든지, 훈육이라는 명목 하에 몽둥이로 아이를 때리고 욕설/비하 등을 하는 것과도 동일하게 볼 수 있을 듯 합니다. 이것은 리더를 조급하게 판단하는 것에 대한 아쉬움이 아닌, 본인의 방식이 맞는지에 대한 고찰이 필요합니다. 이 고찰은 메타인지가 필요하며, 매우 고차원적인 능력이기도 하죠. 당신이 어떤 마음을 품었는지는 중요하지 않습니다. 당신이 어떤 행동을 했는지가 중요한 것입니다. 본인의 행동을 합리화하게 된다면 메타인지는 발달하지 못할 것이고, 갈수록 더 심화되다 나중에는 당연한 것이 되어버릴 수 있습니다. 그리고 사회는 그런 모습들을 -꼰- 이라고 표현하게 되는 것이겠죠. 개인에게 있어 경험이란 굉장한 근거이자 지식이고, 중요한 것이다. 하지만, 이 경험은 나에게 한정된 것이며 세상에는 사람의 수만큼 많은 경험과 답이 존재한다. 내가 경험하지 못한 것은 결국 공감은 고사하고 이해하는 것조차 쉽지 않다. 그렇기 때문에 기능적 의사소통/관계를 만들기 위해서는 경청, 공감, 무조건적인 긍정적 수용, 인간에 대한 존중이 필요하다. 내면에서 느껴지는 모든 번뇌는 너의 문제이다. (상대방의 언행 혹은 상황은 이미 발생했다. 그 안에서 내가 느끼는 게 무엇이든, 그것은 본인의 내적 문제이다. 항상 내가 왜 이런걸 느끼지? 라는 것을 고민해봐야 한다는 의미입니다.) 라는 각각의 이야기들은 심리학에서 굉장히 유명한 구절이기도 합니다. 이형님께서 당시 상사의 폭언에 괴로웠음에도, 꿋꿋하게 버티고 지금까지 나아갈 수 있었던 이유가 무엇이었을지 궁금해지기도 하네요. 그만큼 고된 일이기 때문에, 그런 상황에서 생존하고 발전하는 것은 결코 말처럼 쉬운 일이 아니었을 것이라는 생각이 듭니다. 저 또한, 비슷한 유형의 상사를 만나본 경험이 있었고 제가 그 상황에서 버텨왔기 때문에 지금 이 정도까지 발전할 수 있었다는 생각을 하기도 합니다만...그렇다고 해서 상처가 남지 않은 것은 아닙니다. 그 과정에서 발전의 속도를 촉진할 순 있었을지언정, 잃은 부분들도 있기 때문이죠. 뭐 그리고..대 간다고 모두가 사람이 되는 게 아닌 것처럼 아마 이형님도 저도, 조금 더 안전하고 따뜻한 곳에 있었더라도 조금씩 앞으로 나아갈 수 있었지 않았을까 싶습니다. 부디, 조금이라도 많은 사람들이 이러 저러한 이유로 본인의 무례함과 폭력적인 부분들을 '널 위해서'라고 합리화하지 않으시고, 고민을 지속해나갈 수 있기를 바라는 마음에서 장문의 덧글을 남깁니다.

@gimendong5309 Жыл бұрын

18:21 저와 같은 결과😂😂

@life_is_an_egg 3 жыл бұрын

결승전에 올라간 두가지를 한사람에게서 겪은 내 인생 레전드 ㅠ

@안녕하세요-s6l6h 3 жыл бұрын

4강에서 4개 남았을때 4개 항목이 다 내 직장상사였다

@chamchimayo6538 3 жыл бұрын

HA.. 저런 상사들 밑에서 일하면 퇴사해도되요? 빡쳐서 밤마다 열이 납미다 쉬익

@love-ed7bz 3 жыл бұрын

혼자 일다하고 업무지시 안하는상사 왜그런걸까요?

@BABSOONi 3 жыл бұрын

지금 제상사인데 못미더워서 걍 자기가 다하는거예요

@love-ed7bz 3 жыл бұрын

@@BABSOONi 그런상사는이기적인사람같아요

@kimeg7294 2 жыл бұрын

그런류의 상사와 1년정도 같이 일하는중인데 겉으로 ( 직원들 많은 사무실에서 ) 신경 써주는척 하며 실제로는 업무 지시를 제대로 않함. 일단 지가 다 하겠다고 함. 결국 맨날 부하직원들 보는 앞아서 대표한테 탈탈 털림 ㅎ 그러는 와중에, 대표한테 대들며 한 말 "난 하느님이니까 모든걸 다 할줄알아요." 1년 넘게 같이 일하며 느낀점: 이런 사람은 많은것을 겉핥기 수준으로만 알고 깊게 아는게 없음. 피해야하는 상사 유형 탑 순위입니다.

@임영수-c8z 2 жыл бұрын

거기에 일도 마무리가 안되서 항상 진행중이더군요

@boobeelover 10 ай бұрын

남에게 일주는방법을 모르는것 부하직원에 대한 신뢰부족 조직도를 활용해서 주어진 업무를 분배하는 방법을 모름 개개인 강점 활용법 모름 리더십 부족