経営者でもあり財務のプロでもある社長が語る！会社経営に成功する人たちのある特徴とは...成功に導く考え方を教えます！

[@datu-sugawara]

強い会社には強烈なリーダーシップを取るトップの存在が必ずあります。 今はリーダーシップがパワハラにつながったり、やりにくい社会ですが、社員の顔色伺っていたら、そもそも会社が潰れます。 そのバランスが難しいですよね。 皆さんを気をつけていることありますか？

[@石河勲-p8w]

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[@tasa-n8s]

スガワラさんのおっしゃる通り、私しもこの会社を初めて３０年近く経営しておりますが今まで色々ありましたが、私し信念は、自分を信じて頑張る事です。 これからも、信念をつらぬき、頑張ろうと思いました。

[@nanM373]

今日もたいへん勉強になりました。ありがとうございます。毎日の日課です。余談ですが、菅原先生とミシロ君のペアというか、コンビも最高かと思います。また引き続き期待しております。

[@重美倉田]

私は、会社経営などしてないですけれど、今回のお話しは【人】としての人生にも通じるものかな🤔？と思いながら拝見してました。 私の経験から信念を持って、頑張って来た事は、花が咲き成功した事も確かにあります。 又、失敗した事も勿論あるのですが、年齢を重ねてゆく中、失敗した後の考え方・対応のしかたに、変化を感じている今日この頃です。 お2人の対話が、とても楽しい😊です。

[@thunderJapan]

本田宗一郎さんが取締役会で方針を発表した所、取締役らは「どこの会社もやっていない」と全員反対したらしいですね。ところが社長は、「お前らが賛成する頃にはほかの会社はとうに考えてるわ」と言って、断行したらしいです。多少表現が間違っているかも知れませんが、大筋ではこんな感じだったと記憶しています。

[@1..1.1]

成功すれば本田宗一郎、失敗すればパワハラ社長ですからな。

[@Youtube鑑賞]

今の本田はお世辞にも良いと言えない経営状況。

[@石原都知事の意志を受継]

昔のホンダって まさにそんな感じの 商品ラインアップでしたね

[@Youtube鑑賞]

@@thunderJapan ホンダは四輪をトヨタ、航空機をボンバルディアに売却して、二輪(バイク)の会社になるべき。

[@50okinawaenjoy7]

毎回楽しくお勉強しています。菅原さんの声のトーン、スピードがバッチリです。勉強になっても…聞いてるだけで苦になるKZbinもありますし笑 その点、菅原さんペアのやり取りや笑いもあり見ていて飽きない。 また、税理士でありながら 難しい言葉は噛み砕いて説明してより分かりやすくする所が良いですね。 私は、美容系経営者なので これからの美容系などのテーマ嬉しいかも。 生産性も低くく悩んでいます😢 これから楽しみにしています。

[@みゆき井本]

私が勤める会社は中小企業で、実は菅原さんの会社にお世話になっているんです。 尊敬している社長です。 きっと強い会社になる！私も自分の為、会社の為にまだまだがんばろうと思いました。

[@rk8r]

これは経営者の立場になってみないとわかんないんだよね。 「みんなで、決める」は必ず失敗する。

[@ぶひみゆき]

何でもかんでも民主主義ではなく、決断は何であろうと上である意味独裁じゃないとダメだねって とても仕事のできる方と話したことがあります。

[@yukitaka4161]

ミシロくん素直な回答が難しい内容も面白く聞けます😂

[@セレモニープランニング]

ちゃんと分析した上でのトップダウンならいいと思います。 サービス業なら、社員の意見よりも利益をもたらす源であるお客様の意見を重視し耳を傾けてトップダウンをする経営者が成功するんだと思います。

[@yamanyan1973]

業種と規模によります。 全く真逆でも、会社を存続させるだけの、零細企業ばかりですよ。 以前勤めた会社経営者は、何一つ当てはまらないファミリー企業。 まあ繁栄はしてませんが、現状維持で60年以上存続してますね。 10年続くのが10%だ！って、うちはそれでも存続してる！ってうちの社長も満足げに言いますが、職種別%と、会社そのものが成長してるか？に価値がありますからね。 苦しくなったら、経営陣や一族だけ生き残り、会社やってますなんて零細企業は多いですね。 実際平均値以下で、文句言いながら、働く側が圧倒的に多いから、企業も平均値より圧倒的に下でも存続存在します。 体感ですが、20年30年落ちの設備ばかりとか、世代が偏ってる、管理活動が無い会社はダメですね。

[@hokkegununu]

股下が短い事がよくわかる回でした …ではなくて、コミュニケーションをとらないと勝手に妄想的な誤解が進行し、結果として従業員が離れてく感じなのはどこでも同じなんだなーと、とても実感が沸くお話でした

[@oku8836]

PDCAマネジメントを心がけます！ありがとうございます！

[@Ryouko-ej9ec]

毎日体重計にのるように人生のPDCAを回せるようになりたいです❤そのためにもやりたいことを表明していくことが大事と思います😊

[@acexile]

オススメのPDCA本あれば教えてください

[@OPPEKE7]

トップマネジメントってホント大切だと思うわ

[@ながしま-o8b]

いつも勉強させて頂いてますが、今回も神回ですね。 経営者として精進して参ります。 ありがとうございます

[@penpen2350]

経営者が労働基準法などのコンプライアンスを無視した決定をした場合、幹部はそれでもそれに従わないといけないと思いますか？ 当時自分は幹部でそのような決定を下された時従わなくてはいけなくて本当に苦しかったです。 今はそれらの経験が自分の反面教師になってます。

[@m_f955]

PDCAを浸透させる事。 マネジメントシステムの要求事項ですね。 共感します😊

[@おつけもの慶オーナー渥美和幸]

参考になります。ありがとうございます。

[@miho4106]

いつもありがとうございます♪

[@篠原達治]

私がプレス業界を押す理由は定期点検という法律が有ることです。

[@馬場貴仁]

神回

[@kazuki6290]

タイミングを見極める必要がありますね

[@Youtube鑑賞]

情報商材はプル型営業

[@ちゃんやま-b9z]

大日本帝国陸海軍もこの話聞いといたほうがいい

[@マサ-z2p]

PDCAって成功してないですね、PD だけでやって、 C は体裁だけ整えて「ちょっとは効果あったね」ですまして、 内心失敗したの分かってるので A しないっていう ループを回してる。つまり PDCA やってない。

[@ti7273]

それはアイディアが無いから PDCAは指揮系統がアイディアを持っている（自分で考えてもいいし吸い上げてもいいが）ことが大前提

[@至幸須永]

今日は目がまじっす。

[@shinsiaosaka]

大変ためになるお話でした。　イエスマンではなく、同じ方向を向いていられるかという解釈でいいのでしょうか。　社員は社員にあらず、幹部はイエスマンにあらず。。全てが社長の言いなりでもダメですよね。　牽引能力が高く正しい損切りが会社でできれば良いとは思います。

[@赤い彗星-j7c]

菅原さんみたいなリッダーシップ素質のある人ならいいのですが、残念ながらそうでない人も・・・ ま、そういう人は倒産ということになるんでしょうね。藁

[@大阪本部-b1f]

ウチの社長は名目だけの市役所の天下りなので、出勤して新聞読んでメシ喰って帰宅。あ～あ･･･

[@街のあかり]

この方　頭がキレますネ!

[@chihiro-9435]

😊

[@佐々木喜美代]

業種と規模ではない

[@masao-y4t]

某家具屋は？

[@Youtube鑑賞]

大企業でやったらあかん戦略で草

[@ヒラセヒロユキ]

社長が明らかに間違っていても、右と言ったら、右を成功させなければ行けない？😂会社が強くなる、経営者次第？😂（笑）社員と社員全員の協力なくして、大きくなると思う😂あなたの言う事はオカシイ😂😂😂😂😂

[@squall0204]

いつも参考にしております。ありがとうございます。 最近幹部に顔色伺ってました。今期6期目、10年目指して頑張ります。 関東ですが、6月グループから独立するタイミングでお願いしたいです。

[@datu-sugawara]

こちらこそありがとうございます！