Как делегировать полномочия? Что значит делегировать? Делегирование полномочий в фирме.

Регистрируйся на интенсив для предпринимателей
clck.ru/33SARK
«КАК НЕ РАБОТАТЬ 24/7 И КРАТНО РАСТИ В ЛИЧНОМ ДОХОДЕ В 2023 ГОДУ?»
Получи 🎁 после регистрации
Делегирование полномочий как один из важнейших инструментов в работе руководителя.
Суть делегирования и принципы делегирования полномочий. В чем разница между Газпромом и вокзалом?
Действенные методы делегирования. Кому они нужны и почему. Что значить делегировать? Почему многие не понимают что это и зачем нужно.
Как правильно делегировать? Как сделать свой бизнес успешным с помощью этого инструмента?
-----------------------------------------------------------------------
Сайт: marinovich.ru
Instagram: / v.marinovich
Вконтакте: vv.marinovich
Facebook: / vvmarinovich

[@PRO-ql6cj]

Спасибо, Владимир! непоправимая польза мне нанесена в том,что по-полочкам разложен механизм работы в плане кадров и определения своей роли в компании. Давно мечтала, найти лучших людей , начиная с генерального директора и далее... и даже учусь технологии,как это делать правильно,чтобы не работать за всех.

[@odila611]

Спасибо очень четко обяснили

[@vladwebmaster7833]

Ладно когда это простые задачи - включи то, настрой это. Но есть творческие задачи. Я пытался делигировать, но результат получается очень далек от того что жду, и некачественным. Поэтому не знаю как здесь поступить. ....

[@MrsNenormalka]

Vlad Yashchyshуn мы сейчас сталкиваемся с этой проблемой, и я перфекционист с художественным образованием, вообщем хуже некуда для такого:) но! Методом проб и ошибок, я поняла, во-первых составляйте бриф обязательно, они мысли не читают, прикладывайте картинки того что нравится и примерно что хотите обязательно! Во-вторых, лучше найти автора узкоспециализированного и чтобы его стиль был похож на то что вам нужно. А в третьих, смириться с тем что первый и возможно второй будет не ваш, и что хорошо достаточно, да можно дрюкать дизайнера до бесконечности, но вы тратите и свое время тоже в итоге.

[@bondaray]

Та же ситуация. Штучные творческие задачи. Доверил одну работу профи - в итоге все переделал сам. В качестве - выиграл, во времени - проиграл. Но недавно в схожей задаче приглашенный мною человек выполнил задание на условные 80%, а не 100%. В итоге - работа сдана. Мой вывод (для себя) - перфекционизм для самореализации и создания разовых штучных проектов, когда ты можешь себе это позволить - да. Если речь идёт о системном производстве - нет. Нужно ровно столько, сколько хватает, чтобы работа была выполнена профессионально и принята заказчиком. Часто Заказчик просто не видит этих 100% и усилий, стоящих за этим.

[@makosfm]

Выходит Собственник + Роп, в подчинении у генерального директора будет, Владимир?

[@user-ie5kp8cn2p]

Добрый день, Владимир Маринович. Спасибо вам за полезный контент. В предыдущем видео вы говорили, что нужно не просто делегироваться но и контролировать выполнение. Что вы можете посоветовать? Мне нужен продавец. Заявки и продажи сейчас фиксируются в excel таблице, нет записи разговор и crm Системы. Делегировать все как есть? Или внедрить crm систему, ip телефонию и затем уже делегировать. Заранее спасибо за ответ!

[@Rukelan]

Выпишите: - получается хорошо - нравится делать

[@dolgacevairina69]

а если проект молодой и маленький, и вся прибыль меньше зарплаты одного сильного сотрудника, как быть?

[@user-pk5ix4bd7z]

Dolgaceva Irina откуда ему знать он не собственник начавший с нуля и без денег

[@antonkazakov69]

Dolgaceva Irina можно собрать команду на фрилансе

[@user-nf3vg1cw5l]

Я думаю, в этом случае нужно определить на какой уровень прибыли нужно выйти, чтобы позволить себе нанять наемного работника, и как только этот уровень достигнут нанять такого человека. На счет самого лучшего - это в идеале. Реально нужно, чтобы он справлялся с этими задачами без вашей помощи и приносил лично вам для начала те же деньги, что вы зарабатывали без него.

[@Irinakobzeva2011]

я всегда про себя говорю тоже, что я и чтец, и жнец, и на дуде игрец( и это полный дудец :D

[@ispaniainvest]

И я. И это полный трындец.

[@appchu5671]

Сделайте музыку по громче

[@nuridinsuleiman4118]

Я собственник + люблю продавать. 1. Генеральный директор? 2. Бухгалтер? 3. Маркетолог- я сам 4. Производство-наемные рабочие 5. Отдел продаж- я сам Где найти деньги чтоб прокормить ещё двух когда этих еле удерживаешь?

[@antonkazakov69]

Nuridin Suleiman , я думаю нужно: нанять маркетолога (повысить продажи), нанять начальника пр-ва, бухгалтерию на фриланс, директором стать самому

[@ChupaChubra]

раз нет денег то не расширяй штат Будут ли вновь нанятые люди приносить прибыль это ещё большой вопрос, а затраты на зарплату будут 100%.

[@alexstroke7]

Не хватает тайм кодов

[@zhaaarknm]

Спасибо за видео!🙏🏻

[@chekwiss1838]

⭐🐍

[@user-rf7xr4rn8w]

Почему вы на фоне моего пола?

[@vmarinovich]

Анатолий, какую бизнес-задачу хотите решить?

[@user-rf7xr4rn8w]

я простой молодой sinior сотрудник, который хочет достигать целей проекта и при этом делать так что бы подчиненные были вовлечены и заинтересованы результатом)

[@vmarinovich]

Анатолий, посмотрите это видео. Может быть в нем я ответил на какие-то ваши вопросы: kzbin.info/www/bejne/pIPEhGh9g556eM0

[@lapa_the_basset]

😂😂😂

[@user-pj3rz4wm4i]

Благодарю за видео, так легко стало сразу

[@vladimirnovak4687]

кто за что отвечает - раскрыто что себе выбрать - раскрыто КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ - НЕ РАСКРЫТО! название не соответствует контенту, хоть и интересно рассказывает

[@vmarinovich]

Спасибо за мнение!

[@ChupaChubra]

Аффтар у нас в РФ есть такие четыре буквы ТК РФ - Трудовой кодекс Российской Федерации, там написано, что перечень обязанностей установлен трудовым договором и должностной инструкцией. Если хочешь какие-то дополнительные функции взвалить на нанятых работников постарайся включить их в эти документы и заранее оговорить эти моменты при найме на работу. И ещё люди запомните, если нет денег на расширение штата никакого делегирования.

[@eduardfatikhov]

о делегировании особо ничего, в общем найми лучших и отдай им в чем не очень хорош

[@johnrevelator6345]

Это самопровозглашенный эксперт?! поругательство муз управленческого консалтинга какое то