Как избежать провала BI-проекта. Ролевая модель.

Оргструктура проекта по внедрению BI-системы, ролевая модель. В чем разница между руководителем проекта, аналитиком и куратором, как со стороны заказчика, так и стороны исполнителя.
Типичные проблемы, когда в компании по факту руководителя проекта нет, и его замещает либо куратор (спонсор, стейкхолдер), либо аналитик (технический тимлидер). Рассказываю на кейсах из финансов, продаж и маркетинга.
Рассказываю об эталонной ролевой модели, которая успешно работает в наших проектах по внедрению Microsoft Power BI, Qlikview, Tableau. Эту модель вы можете применять для отечественных импортозаменяющих Business Intelligence платформ: Visiology, Modus BI, Polymatica, Alpha BI, Форсайт и других.
Алексей Колоколов - директор Института бизнес-аналитики, уже 10 лет занимается бизнес-аналитикой: создает дашборды, помогает госкорпорациям и международным компаниям принимать верные управленческие решения на цифрах.
=========================
Для аналитиков и менеджеров:
- Курс «Бизнес-дашборды в Excel»: bit.ly/3yBsSFi
- Курс «Дашборд в Power BI с нуля до профи»: bit.ly/3O5zmBV
- Персональные консультации: bit.ly/3P5sdmz
Для компаний:
- Внедрение BI-системы под ключ: bit.ly/3PqlPG1
- Дашборды для управленцев: bit.ly/3P0sze1
- Кастомные BI-решения: bit.ly/3o0dPzM
- Корпоративное обучение: bit.ly/3PnjWKV
Соцсети: analyst_ba, t.me/analyst_club

[@ewidstrom1065]

Очень интересно. Я только начинаю работать, прям кладезь практических советов.

[@julias5090]

Алексей, огромное спасибо за такой детальный разбор 🔥