Как наказывать сотрудников, чтобы они работали лучше? / Чек-лист и пособие для руководителей

  Рет қаралды 20,646

Михаил Гребенюк

Михаил Гребенюк

Күн бұрын

❗️Подписывайтесь на мой телеграм-канал, чтобы получать бизнес-инъекции онлайн! - t.me/+vDY-_57yS2hmMTEy
⠀ Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:
- Основатель #GrebenukResulting Сайт: grebenukresulting.ru/
- Автор книги «Отдел продаж по захвату рынка» Хит продаж и бестселлер в Литресе и Ozon.
За 6 лет выстроили 264+ отделов продаж. Сейчас у меня целая методология по выстраиванию системы в компаниях любой ниши. Узнайте подробнее на сайте:
grebenukresulting.ru
Сегодня в выпуске мы поговорим про то, как наказывать сотрудников.
В видео я расскажу про то, на какие категории делятся сотрудники, какие существуют виды наказаний для сотрудников, зачем руководителю нужно наказывать своих работников, какое самое страшное наказание для сотрудников и как наказать сотрудник за опоздание на работу. Все подробности Вы узнаете только в этом выпуске!
Не забудь подписаться на канал, чтобы не пропустить информативный и познавательный контент: / @grebenukm
Напишите в комментариях ваши смешные случаи в вашей жизни о том, как забавно происходила процедура наказания/мотивации?
0:00​ - Вступление
0:10 - Как наказывать сотрудников?
1:01​ - Категории сотрудников
3:20 - Виды наказаний
3:32 - Техника «ближе-дальше»
5:08 - Профилактическая беседа
7:37 - Техника «зеркало»
11:55​ - Отстранение от работы
13:16 - Финансовое наказание
14:50 - Увольнение
15:21 - Итоги
16:36 - Заключение
Подписывайтесь на меня в соц. сетях:
Telegram t.me/grebenukm
🎦 Создание и продвижение Ютуб каналов «KZbin студия Велижанина»
velizhanin.com .
.
Смотрите, слушайте Разборы и не только на других платформах:
📌Rutube rutube.ru/channel/32079931/
📌Google Podcasts podcasts.google.com/feed/aHR0...
📌Apple Podcasts podcasts.apple.com/us/podcast...
📌Яндекс.Музыка music.yandex.com/album/27014506
📌VK grebenukresulting

Пікірлер: 32
@alexyali982
@alexyali982 Жыл бұрын
Ну короче, техника зеркало, спрашиваю как себя накажешь, ответ менеджера - ну блин, возьму выходной с сохранением зп, а ведь я жить без работы не могу. Реальный случай.
@traffichackers
@traffichackers 2 жыл бұрын
Прям то что нужно в данный момент, благодарю!🔥
@user-qv7nn3bk4r
@user-qv7nn3bk4r 12 күн бұрын
Спасибо за ваш труд и контент, очень полезно
@Edit_Flame
@Edit_Flame 2 жыл бұрын
Очень полезно и информативно. Спасибо за видео))
@etlaser
@etlaser 2 жыл бұрын
Поддержка каналу) Миша - крутой!
@grebenukm
@grebenukm 2 жыл бұрын
Напишите ваши смешные случаи в вашей жизни о том, как происходила процедура наказания/мотивации?
@user-vq1pm3st6i
@user-vq1pm3st6i 2 жыл бұрын
Контент просто 🔥🔥🔥
@online-ocenka
@online-ocenka Жыл бұрын
Спасибо!
@user-ky8cv5oi8w
@user-ky8cv5oi8w 5 ай бұрын
Отличный механизм! Михаил, прошу тебя снимать больше информативных роликов про управление компанией и построение бизнеса! Спасибо тебе, это видео было очень полезным.
@user-ci4rh9qn8s
@user-ci4rh9qn8s Жыл бұрын
Лайк за кофту на 1 минуте видео, актуально!) Спасибо за инф, ценно!
@JonSina-rx5lh
@JonSina-rx5lh 2 жыл бұрын
Ты очень крутой и мне очень нравится ,что ты говоришь !
@aitasagynbekova2565
@aitasagynbekova2565 Жыл бұрын
Огоооонь❤😮
@htt344
@htt344 2 жыл бұрын
Штраф в 500 руб для стажёра и владельца компании - совсем разные деньги
@neos-nsk
@neos-nsk Жыл бұрын
Привет. очень ценно. Вопрос: если алгоритм наказания, это стандартизированный процесс, то это можно автоматизировать. Был ли опыт автоматизации регулярного менеджмента в части наказания, вплоть о автоматизированного увольнения?
@Alexsyan76
@Alexsyan76 6 ай бұрын
Хотелось бы разобрать, как поступить и что сказать, если сотрудник не признает, что не выполнил регламент или не хочет придумывать себе наказание сам.
@Gannh36
@Gannh36 2 жыл бұрын
Очень информативно, ! Работал в фирме где заставляли ходить в рубашке с галстуком и брюках ( оптовые продажи, сидели в кабинете 6 человек) и исполнительный директор очень бесилась когда кто-то что не так одевал, вместо галстука бабочку, вместо брюк трико, вместо рубашки поло с галстуком :)
@aitasagynbekova2565
@aitasagynbekova2565 Жыл бұрын
Мне, как топ-менеджеру очень полезно
@borodasales
@borodasales 5 ай бұрын
шик! 🔥
@artkozhevnikov
@artkozhevnikov 3 ай бұрын
Михаил, всё круто, спасибо за видос. Почему не упомянул Фридмана и его книгу? Ведь именно этот материал лёг в основу твоего изложения. Я думаю, было бы справедливо сказать пару слов о нём и его работе в этом напрвлении?
@olgahandel
@olgahandel Жыл бұрын
а нельзя ли форматировать поведение исключительно положительным подкреплением? кто-нибудь пробовал так?
@LanaSangina
@LanaSangina 6 ай бұрын
Двойные стандарты
@denispenshin4746
@denispenshin4746 Жыл бұрын
Михаил, интересно мнение. Был случай в крупной производственной компании. Сотрудник, отступил от регламента, своевременно(!) обеспечив завод сырьем и недопустив простоя и потерь, ктр исчисляются сотнями миллионов в день(!). За что был получен строгий выговор и лишение премии в размере 100%. Где та грань?
@Harutik2008
@Harutik2008 Жыл бұрын
Новичок спустя 2 месяца работы позвонил коллеге на рабочий телефон, который прослушивается и начал «мутить» за спиной. После созвона и грубого предупреждения + отправки ему шаблона пояснительной, он через час уволился сам. В любом случае мы бы его уволили, но хотели сначала найти замену.
@ASokhareva
@ASokhareva Жыл бұрын
Блин, не знаю, что со мной не так, но я, когда работала в найме, от "ближе-дальше" впадала в дичайший стресс, от которого вся работоспособность, все результаты сразу резко летели вниз. Если это продолжается долго - могу прям не выдержать и сама уволиться. А вот "профилактическая беседа" воспринимается совершенно нормально, я даже не ощущаю это как "наказание", а воспринимаю как конструктивный диалог, как прямую инструкцию, которую дальше просто выполняю, и всё, проблема решена (точнее, я могу даже не заметить, что это была проблема). Для меня ооочень странно, что эти меры воздействия стоят именно в такой очередности... О_о
@RodnoeMore
@RodnoeMore Жыл бұрын
Миша добрый день очень приятно смотреть ваше видео, но как раз я о том что ваш персонал, не всегда компетентны, я как раз хотел посмотреть онлайн экскурсию по отделу продаж, ваш менеджер слил меня. Я сказал что я хочу посмотреть и принять решение о том что бы пройти обучение и определить срок обучения и что мне важнее сделать на данном этапе. Вопрос был абсолютно нормальный меня слили. Результат не получил не я так как я обратился и не получила ваша компания и конечно же менеджер проекта % тоже не получил. Как решить вопрос ?
@ykpal_nupamugy
@ykpal_nupamugy 3 ай бұрын
Меня уволил один крендель по почте, находясь от меня в 5 метрах, т.к не хватило яиц сказать это лично 😂
@user-nd4vs1se3x
@user-nd4vs1se3x 3 ай бұрын
Трудовая инспекция по Гребенюку плачет
@GraninaDiana
@GraninaDiana 7 ай бұрын
Ищу инвестора для бизнеса в сфере банкротства физлиц, вложения 2,5 млн ☑️
@user-qr9zb8vn1s
@user-qr9zb8vn1s 4 ай бұрын
Месяц безплатно работать, а за это время найти другую работу
@Ruskasopalubka
@Ruskasopalubka Жыл бұрын
На Тарасова похоже методика
@ilyuzagizzatova7846
@ilyuzagizzatova7846 3 ай бұрын
Пропагандист багровых компаний. Советы не для роста бизнеса, а для тотального упадка.
4 типа работников, о найме которых вы пожалеете
14:38
Александр Высоцкий
Рет қаралды 109 М.
Survival skills: A great idea with duct tape #survival #lifehacks #camping
00:27
Что делать с опозданиями сотрудников? Управление персоналом
11:59
Как не сломаться от неудач / Привязка к результатам
14:59
5 Signs You Absolutely Need to Quit Your Job
9:34
Александр Высоцкий
Рет қаралды 959 М.