Что делать с опозданиями сотрудников? Управление персоналом

Подарок для вас 🎁
📍Видеогайд про 3 ГЛАВНЫЕ ПРИЧИНЫ всех ваших управленческих проблем.
👉 salebot.site/March2024_1?utm_...
Я Екатерина Медникова, основатель компании «Практики управления», которая специализируется на комплексном обучении руководителей и владельцев бизнеса.
По созданной мной системе обучено более 20 000 руководителей крупнейших компаний.
На канале вы найдете ответы на вопросы, касающиеся:
🔹 Вашей ежедневной управленческой деятельности
🔹 Подбора персонала
🔹 Мотивации сотрудников
🔹 Делегирования
🔹 Организации взаимодействия внутри команды
🔹 Контроля работы сотрудников
Подписывайтесь на KZbin канал Медникова PRO менеджмент:
✓ / @mednikova.pr. .
Найти меня в соцсетях:
Телеграм - t.me/mednikovaPROmanagement
VK - mednikova.promanagement/
Записывайтесь на аудит бизнеса.
Мы с вами разберём:
- на каком этапе развития вы сейчас находитесь;
- какие ключевые препятствия мешают вам расти и что с ними делать;
- определим минимум 10 шагов для роста и развития.
👉 praktik-i.ru/anketa_audit?utm...
#Опоздание
#КакНеОпаздывать
#ОпозданияНаРаботу
#УправлениеПерсоналом
#Медникова

[@larisapodgorny9050]

Полезная информаци. Спасибо

[@user-os7xl2gc8p]

Вообще проблема с опозданиями 3-4 раза в месяц, учитывая современный уровень коммуникации, когда компании во всем мире арендуют офисы почасово, работают на удаленке и у всех мобильные телефоны - не просто смешна. А смахивает на капризы начальника. У нас была сотрудница, которая приезжала на работу на час раньше, просто ей так было удобно! И были сотрудники с опозданиями 3-4 раза в месяц, и это не значит, что они прям злостные, это значит, что у них реально что-то произошло. Более того, на все ваши аргументы можно найти контраргументы, ни фига они не обезоруживающие. Например, "к нам не могут дозвониться клиенты". Если это действительно так, то перед сотрудником надо поставить именно эту проблему, а не проблему опоздания! Вот пусть он ее и решает. Тогда и проблема опоздания (если это действительно проблема), устранится сама собой.

[@user-yx8gu4hm6z]

Раз уж перечислены отрицательные последствия для компании от опозданий на 15 минут, надо перечислить положительные последствия для сотрудника от регулярных переработок. Иначе сотрудник вправе сказать руководителю: "Поверьте, я очень ценю, что вы закрываете на это глаза!".

[@user-tk3fb8vn1y]

Чётко

[@M_Yur]

И в начале и в середине и конце говорится о том, что человек опаздывает, потому что он желает этого: идёт разговор о том, как "отбить у него желание" опаздывать. Однако дальше, в рассмотрении причин опозданий, приводятся примеры, когда в двух из трех случаев человек не хотел опаздывать, но у него не получилось (положительный и нейтральный варианты). Как можно быть профессионалом в том, чтобы следить за другими, и пытаться этому учить ещё других людей, но при этом не уметь следить за собой? Сама коннотация фразы: "отбить желание у сотрудника опаздывать раз и навсегда" порождает репрессивность подхода к решению проблемы, что и идёт красной нитью по всему видео. Если всё сократить то получается так: у человека есть три варианта. Первый: я опоздал по положительной причине. Второй: я опоздал по нейтральной причине. Третий: я опоздал по негативной причине. И на всё у вас ответ один: а я отобью у тебя желание это делать. Ну что ж желаю успеха. И лайк этому видео можно просить поставить только тех, кому оно понравилось. А не тех, у кого был опыт того, что у них сотрудники опаздывали. Лайк значит нравится. Лайк не значит: у меня опаздывают сотрудники. И, может быть, у вас сотрудники по тому и опаздывают, что смысл неопаздывания вы не можете до них донести.

[@anastasiajopovna8594]

Вау

[@user-xx2yy3ny6n]

Спасибо за ваши обучающие видео! Очень полезно, сразу применяю в работе. Жду новые ролики. Было бы полезно разобрать тему: Как вывести Сотрудника в рабочий график в его выходной день.

[@mednikova.promanagement]

Евгений, рада, что ролики полезны. Для того, что бы поручить сотруднику то, что не входит в его обязанности, нужно использовать Уровень Предложений при постановке задачи. Подробно мы разбираем эту тему на нашем основном курсе «Управленческий цикл»

[@user-fv1dn7in2z]

​@@mednikova.promanagement 😂😢😊❤

[@user-fv1dn7in2z]

А как эта проблема видится на Гос. Службе😢

[@user-fv1dn7in2z]

Муж тра на гос. Службе: террор ... Хонор.😮😢😊

[@DinoOneful]

Решение проблемы с опозданием не убедительно. Как и сама проблема, кажется высосаной из пальца. Многие начинают нормально работать с 10 часов. А многих клиентов беспокоить в 9 утра не прилично…

[@andreichecoltan5077]

А если работаю за станком на выработке опоздал и за транспорта но приходя вырабатываю 160% ну и как быть и остаёмся на 2-3 часа в чём проблема фигня это всё

[@olenkazr5751]

Опаздывать не допустимо, а задерживаться как само собой разумеющееся. На это ответ: не правильно выстроена система тайм менеджмента 😅

[@user-mu7ww7nm7i]

Надо просто лишать премии. Не нужны ни оправдания со стороны сотрудника, ни нравоучения со стороны руководителя. Опоздания должны иметь свою цену. Возможно, сотрудника такая цена будет устраивать и он дальше будет опаздывать. А может напишет заявление. Нет, не на увольнение, а на изменение рабочего графика. Тоже вариант.

[@user-cg8dk3xb6i]

Тогда не ждите, что сотрудник будет задерживаться после работы.

[@mednikova.promanagement]

Естественно, он и не должен задерживаться)

[@user-if4xh8xh2m]

Ощущение что порно посмотрел ) исходя из текста

[@user-fv1dn7in2z]

Это просто хор+орркакойто😢😂😊

[@user-fv1dn7in2z]

Приветик😂😊

[@user-fv1dn7in2z]

Девушкамизвысшегообщества...🎉частомешаетодиночнство...😢😂😊