Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор

✅Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом - кликай по ссылке ➡️bit.ly/2Uip8X9
Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор
🔔Подпишись на KZbin канал Бизнес-Конструктор: www.youtube.co...
↓БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСНЫХ ВИДЕО↓
🎥 Как избежать кассовых разрывов? bit.ly/2LV30ya
🎥Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? bit.ly/2YxjzGh
🎥 Менеджмент или маркетинг: чем должен заниматься собственник бизнеса? bit.ly/2OAFUPs
🎥 4 признака, что ваш бизнес в опасности. bit.ly/2YeX7Cu
🎥 Как быстро и эффективно масштабироваться? bit.ly/2KgLGjZ
🎥 Ключевые принципы построения сильной команды. bit.ly/2K8vv9g
🎥 Все о эффективном управлении бизнесом. bit.ly/2KfRni8
[✓] Instagram Кирилла Куницкого:
/ kirill.kunitsky
[✓] Telegram Бизнес-Конструктор:
t.me/bizkonstr...
🔔Подпишись на KZbin канал Бизнес-Конструктор:
www.youtube.co...
Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.
Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор

[@vlad.koltsov]

Бизнесмен,собственник предприятия в сфере швейного и печатного производства.Сейчас занимаюсь построением культуры компании,командообразование и ее ценности,орг-структурой, общие стандарты компании и стандартные операции сотрудников.Для меня Менеджмент это новое дело, так как до этого работал руками на производстве. Сейчас ищу в инете,обучаюсь у тех кто понятно объясняет и структурирует.Спасибо мне более менее понятно что делать , буду рад учавствовать на твоих уроках.

[@АлександрШохнин-о9н]

Здравствуйте, добавляйте сразу ссылку на сайт с описанием платных программ. Есть собственники, которым некогда смотреть вебинары, например мне, мне интересно сразу увидеть стоимость, затрачиваемое время на обучение и что это даст.

[@arthurkhachatryan1302]

Смотрите какой важный дональд трамп

[@Haak9555]

@@arthurkhachatryan1302 не надо тебе это. Он учит хyuне, как только ты перестанешь заниматься рутиной и сделаешь компанию автономной, то к тебе сразу нагрянут менты и спздят твой бизнес, ибо он уже и без тебя работает

[@landosibur]

@@arthurkhachatryan1302 дональд краб

[@ГабриелаМоцарт]

Спасибо Кирилл. Готова слушать ваши видео по несколько раз.

[@СоломонПетровский]

Все должно быть максимально упорядочено и систематизировано. Это факт.

[@Dionis_Loft-Studio]

Наконец-то нашёл качественные ответы на свои вопросы. Занимаюсь изготовлением мягкой мебели. Сегодня главным образом испытываем проблемы с качеством кандитов на рабочие места. И ,отсюда, кассовым разрывом.

[@АлС2-е2л]

Орг. структура - это нужные люди на своих местах.

[@Egor_Volkov74]

Спасибо большое! Вы отличный специалист!

[@arigatokanishua]

Забыли одного директора :) одного из главных директоров... Директор по безопасности. Если не будет такого директора,то директор по продажам начнёт продавать продукт компании,к примеру, своим же однодневкам в рассрочку и денег уже никто не увидит. Так грохнули уже не одну компанию. Если нужны вебинары на эту тему- пишите мне, приходите и регистрируйтесь ))) Поверьте, хорош комплекс мер, из которых экономическая безопасность- одна из важнейших.

[@landosibur]

это быстро заметят и директора по продажам повесят

[@МаксимТроянов-ш3ю]

Информация общего уровня. Надеюсь на вебинаре более подробно все будет.

[@JuliaJulia-hc8xf]

Спасибо за информацию. Зарегистрировалась на вебинар, очень интересно будет послушать. У нас транспортно-экспедиционная компания. Перевозки грузов по России, фуры 20 тн.

[@Император-р7о]

Классная информация Огромное спасибо

[@amazoncom6898]

Сколько стоит пройти полный курс ?

[@ИгорьКолегов-й1ю]

Здравствуйте, направление бизнеса - машиностроение, нет организационной структуры, было мало проектов, справлялись, сейчас много и захлебываемся)), вдвое увеличили сроки изготовления, забросили разработку новых направлений которые востребованы и т.д

[@kirkir6580]

Чтобы навести порядок в бизнесе одних видеороликов и вебинаров недостаточно. И кроме оргструктуры есть еще много факторов мешающих развитию. Нужен тщательный административно-управленческий аудит и анализ компании. Говоря медицинским языком сначала проводится обследование, затем ставится диагноз и составляется план лечения. Большинство бизнес-коучей этим не занимаются, т.к. это трудоемкий и длительный процесс. Им проще продавать инфу в интернете, не отвечая за результат. Когда я провожу аудит компаний, то часто для реализации моих рекомендаций меня же и приглашают. В основном бизнес-коучи никогда и ничем сами не управляли, поэтому "на земле" они работать не умеют. Лучше учиться у опытных профессиональных управленцев, чем тратить время и деньги на "экспертов" из интернета.

[@Artem_VAG]

Очень интересно и полезно. Огромное спасибо. В целом 3 вопроса, как создать компанию? Какие бывают в целом компании? Какой бизнес продуктивнее всего с возможностью роста ?

[@Stroy_Create]

Здравствуйте Кирилл. Как инвестиции привлечь. Как распрелить доля несколько партнёров. Как вообще распределять общем финанса. То есть кому какие процентов имеет и на развитие компании сколько процентов оставить тому подобное. Спасибо за видео

[@ОбследованиеПП]

Интересует тема: Мотивация персонала. Помимо материальной.

[@kirkir6580]

Могу проконсультировать по этой теме. За свою управленческую бытность я внедрил более 50 видов нематериальной мотивации. Нематериальная мотивация и комфортный микроклимат в коллективе это моя любимая тема. В свое время я писал кандидатскую диссертацию по социально-экономическим проблемам мотивации труда.

[@Dionis_Loft-Studio]

​@@kirkir6580очень круто иметь такие познания. Сколько стоит поделиться?

[@Alexandr2309]

Ветеринарные клиники. Интересует найм персонала.

[@6602421]

Направление бизнеса: юридические услуги. Интересуют вопросы мотивации и продаж.

[@ВладЕвченко-ъ7м]

Кирилл, озвучена мысль "в компании от 30 человек должен быть HR". Отзывы по вашему HR Ирине заставляют усомниться в вашей компании.

[@artemzadorojnyuk9396]

Ресторанный бизнес, любая информация по орг структуре в этой сфере приветствуется)

[@simongooglovski9067]

Скоро ресторанный саммит будет. Может пригодится urs.bizconstructor.com/

[@user-metalisme]

Здравствуйте! Изготовление металоизделий, Сварочные услуги. Как правильно проанализировать свой рынок перед выходом (в т.ч. конкуркнтов)

[@ФирузТагаев-т8ы]

Очень интересно, а есть видео этого бесплатного вебинара?

[@patrykkline4451]

Велике Дякую за інфо!!

[@МаргоЛист]

Слава Богу у меня организационная структура внедрена :)

[@eaziepeaziee]

Здравствуйте! У вас есть персональные сессии? У меня компания по грузоперевозкам в США, первый на личном опыте бизнес, куча организационных проблем. За прошлый год был семизначный долларовый оборот, деньги из которых я даже не знаю на что ушли. Очень сильно хромает все. Весь фокус уходит на проблемы компании, каждый день какие то вопросы приходится решать и руки не доходят нанять даже буккипера, очень нужна помощь в построении структуры компании. Где можно зарегестрироваться на вебинары?

[@kirkir6580]

Чтобы навести порядок в бизнесе одних видеороликов и вебинаров недостаточно. И кроме оргструктуры есть еще много факторов мешающих развитию. Нужен тщательный административно-управленческий аудит и анализ компании. Говоря медицинским языком сначала проводится обследование, затем ставится диагноз и составляется план лечения. Большинство бизнес-коучей этим не занимаются, т.к. это трудоемкий и длительный процесс. Им проще продавать инфу в интернете, не отвечая за результат. Когда я провожу аудит компаний, то часто для реализации моих рекомендаций меня же и приглашают. В основном бизнес-коучи никогда и ничем сами не управляли, поэтому "на земле" они работать не умеют. Лучше учиться у опытных профессиональных управленцев, чем тратить время и деньги на "экспертов" из интернета.

[@landosibur]

в бизнес молодости учили. нанимай многоруково многонога. Как вы это прокомментируете Кирилл

[@rabigamakhmut1255]

Если хочу бренд одежды с чего начать деньги на вложения ограничено?

[@kateblunsh5568]

Подскажите когда нужно переходить на двохуровневую структуру управления?

[@xxpauliusxx]

a etovo webinara bolshe netu ?

[@zamanamaz1]

не могли бы подсказать какую программу или схему лучше использовать для построение организационно штатной структуры

[@БахытСыздыкова-й8и]

Здравствуйте! Можно ли прослушать вебинар? Перехожу по ссылке, но там открывается телеграмм канал который на украинском, я к сожалению его не знаю

[@stormwerk]

Занимаемся разработкой и продажей авиационной техники

[@Sergei_K.]

У меня вопрос к автору! Профиль компетенций и ожидаемые результаты работы, функциональное управление через HR....Вы слышали когда нибудь про то, что в все влияют на все? Про понятие оптимума? Про локальную оптимизацию? Про вред управления по целям? Деминг и Голдратт, кто по вашему? Городские сумасшедшие? Как можно позиционировать себя специалистом по организации и при этом предлагать одновременно BPMN и оценивать отдельных людей? Не слышали о том, что процессный подход нужен для того, чтоб оценивать процессы, а не людей? Про то что процесс нужен как объект управления для более адекватной оценки эффективности?🤦

[@armenminasyan7646]

Я занимаюсь ритуальными услугами .как мне развить бизнес

[@DrVet-xs6dv]

Здравствуйте, интересует организационная структура Медицинских учреждений в идеале ветеринарных клиник )

[@search5356]

Отличное видео! Спасибо) Вопрос: у нас новый проект в сфере екомерса, есть ли смысл выстроить структуру сейчас перед тем как будет настроена лидогенерация?

[@viktoriaraimova2862]

Бухгалтерский аутсорсинг+ ведение практических бухгалтерский курсов. С руководителем столкнулись с организационным вопросом. В штате 8 человек.

[@orsonwells6803]

Орг. структура должна быть обязательно.

[@Passionlora]

Все круто, только очень быстро говорите))))

[@НеонилаУказкина]

Организационная структура нужна при скольки сотрудниках?

[@maxat1338]

Неонила Указкина хороший вопрос! У меня свой бизнес, первые 3-4 года я был менеджером по всему при 7-10 сотрудниках. Сейчас сотрудников 15, нанял себе админа универсального, хоть как то разгрузился. Главное всё для всех прописать обязательно.

[@ГарриТенор]

На какие данные нужно опираться, при разработке орг. структуры на будущее? Или это субъективное видение должно быть?

[@КондратВознесенский]

Мне будет полезен вебинар, если у меня небольшая кофейня с кофе на вынос?

[@РоутерРей]

Люди - это главное.

[@T.N.V.]

О каких собствениках идёт речь: с какого оборота, количества сотрудников пора переходить на дилегирование задач и процессов? Из видео НЕ понятно. Собственники крупного бизнеса решают задачи абсолютно иным способом.

[@MIl-y7d]

Например каким?

[@el-com]

установка систем безопасности

[@ВикторЮрченко-х7щ]

Занимаюсь комплексной автоматизацией бизнеса. Интересует вопрос ценообразования, чем руководствться чтобы предложить наиболее правильную стоимость ?

[@zeter1]

Маркетинг и инфобизнес

[@Sergei_K.]

Проектирование структуры вторично. Если вы не выстроили механизмы совершенствования системы управления, то все ковыряния со структурой пользы не принесут, а только заберут ресурсы.

[@MIl-y7d]

А Как их выстроить? Можно пример пожалуйста

[@Sergei_K.]

@@MIl-y7d Понять, что такое организация. Какая цель у организации как процесса? Как организация связана с экономией времени?Как организация связана с энтропией? Как энтропия влияет на экономику компании?Как считается энтропия? Какими методами она снижается? Причем тут стохастические методы управления? Как воспроизводимость определяет уровень потерь и энтропии? Как систематизация и симплификация снижает уровень потерь и энтропии? Причем тут адаптивное управление? Причем тут управление потоком? В чем противоречие между системным подходом и детерминированным? В чем противоречие между выталкиванием и вытягиванием операционного потока? Почему экономическая модель принятия решений имеет к орг.структуре большее отношение, чем нарисованная функциональная схема офиса? Поотвечайте на эти вопросы и ответы сами придут. Странно полагать, что организация может улучшаться через простое ковыряние в орг.структуре, в то время как у нас есть уже опыт: научной организации труда, бережливого производства, менеджмента качества, статистического управления процессами, теории ограничений, теории оптимального и теории адаптивного управления. Если вам нужна конкретика, с удовольствием поделюсь. Просто, чтобы основания для этой конкретики были понятны, нужно понимание общей проблематики организационного развития. Вы вот какую проблему хотите решить путем изменения оргструктуры?

[@РусланРусланов-л4ы]

Практика есть практика

[@RoninDY]

Одно и тоже всегда будешь говорить ?

[@egorsava1001]

Добрый вечер,почему я не могу зарегестрироваться с России?

[@ТеодораЛинч]

Я регистрировалась здесь webinar.bizconstructor.com/onlinewebinar Может просто короткая ссылка не сработала

[@НинельХаратьян]

@@ТеодораЛинч Спасибо, я зарегистрировалась

[@MaximMarchenko]

ИТ компания, до 10 человек

[@АлександрФишер-щ4е]

Спасибо за такую ценную информацию.

[@traveltravel2567]

Сфера туризм вереване

[@goto-3468]

Защитить бизнес от собственника… Что вы продаёте- курсы успешного успеха?!

[@keetone1549]

много воды, неинформативное видео

[@grigroup70]

Очень много шума

[@Necesitarconsejo]

Бухуслуги. Нужна структура

[@МаратБра3]

Не совсем

[@livIvl]

Медицинская организация. УК и клиники в городах. Структура вызывает вопросы

[@ТигранМазумбаев]

Пекарня, в штате 5 человек. Пока всеми руковожу я.

[@evgenntchiporenko9943]

- возмите меня в штат дегрутатором будет 6 человек - а у вас в этом есть навыки? - нет, просто люблю пожрать на халяву :)

[@vladvershal5685]

Очень много воды. Всё видио повторяют одно и тоже.

[@aktanzh.6624]

Логистика, 10 чел

[@WILD_TIGER_OFFICIAL]

Ты похож на одного чувака. Некоторые поймут.

[@simongooglovski9067]

это на кого интересно? :)

[@WILD_TIGER_OFFICIAL]

@@simongooglovski9067 Джонни Синс

[@NonickNonick-nv4gf]

лысый из браззерс

[@johnmarkson4753]

воды налил, а идея хорошая

[@СерикКабдуллин-з6и]

Инфоцыганщина.

[@ДенисЗиновьев-н7ы]

Одна вода поэтому его не смотрю

[@annatonson4757]

Тын, дырын, дырын, дырын. Хочешь похерить бизнес, возьми консультанта. За всей этой болтовней, нет единственного и основного. Сколько платить управленцам?

[@sergeibogomolov6179]

Ну это конечно все хорошо, может кому то и будет полезно, но есть компании у которых только один главный центр ответственности например - инвестфонд, маркетинглвое агенство, медиа. Так там это и никчему. Поэтому все это хорошо но без фанатизма.

[@sergeibogomolov6179]

У компании pornhub в штате 4 програмиста и два директора основателя и чувствуют себя неплохо.

[@alexasart]

Спасибо за информацию! Вопрос: Как и где найти хорошего Рекрутера? Или как опознать его компетентность. Как вы считаете, нужно ли прописывать для работников должностные инструкции? Небольшая компания.

[@rurektor]

Рекрутеры не грибы, в лесу не растут! Где конкретно найти Вам никто точно не скажет! Могу лишь отметить, что рекрутеров надо искать так же, как и остальных сотрудников! Используя те же методики и площадки для поиска! По поводу компетентности вопрос спорный! Смею предположить, что полностью определить степень компетенций рекрутеров можно лишь по результатам их работы! А на предварительном этапе для определения компетенции подойдут вопросы, которые раскрывают детали работы рекрутера! Детали - это то, что отличает профессионалов от дилетантов! Если кандидат уверенно справляется с такими вопросами, то можно утверждать, что он достаточно компетентный, чтобы дать ему возможность работать у Вас! По поводу должностных вопросов, не очень понятно что вы называете маленькой компанией! Если уточните количество сотрудников и сферу деятельности, то тогда можно что-то советовать по данному вопросу для успешной работы