Как ставить задачи, чтобы они выполнялись. Правильная постановка задач подчиненным

[@mednikova.promanagement]

Полезные материалы и ссылки: Флагманский курс "Управленческий цикл". Освой навыки менеджмента и управления людьми, которые уже приняты за стандарт в Сбере, Леруа Мерлен, Лукойл и других крупнейших компаниях из ТОП-100 в России, которые я обучила. Посмотреть подробности: academy.mednikova.com/uc_online?/uc_online_old& МЕТОДИЧКА «Как сформировать премиальную часть заработной платы сотрудника» С помощью этой методички вы научитесь выстраивать систему мотивации так, чтобы у ваших сотрудников не оставалось ни одного шанса плохо выполнять свою работу academy.mednikova.com/lmsalarybonus?/lmsalarybonus_old& МЕТОДИЧКА: «125 МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ» С помощью этой методички вы научитесь мотивировать сотрудников перевыполнять планы как материальными, так и нематериальными способами academy.mednikova.com/lmmotivation?/lmmotivation_old& ГАЙД: «Как проводить эффективные совещания». Забрать можно по ссылке: praktik-i.ru/gaid_soveshchaniye?/gaid_soveshchaniye_old& ЗАБЕРИТЕ МЕТОДИЧКУ «Коучинговый подход к постановке задач» Ставьте эффективно задачи даже самым «Звездным» сотрудникам: academy.mednikova.com/lmcoaching?/lmcoaching_old&

[@lengeocom5843]

Супер! Многое в голове встало на свои места!

[@marketologRubanova]

Смотрю целый день. Была на Вашем бесплатном интенсивен и сейчас отлично заходит такое повторение. Спасибо!

[@mednikova.promanagement]

Регистрируйтесь на карьерный форум, который пройдет 8, 9, 10 и 11 июля в 19:00мск academy.mednikova.com/forum?/forum_-&

[@Artur_asia_hub]

Полезный контент 👍

[@emptybowler2831]

Я в вас влюблен. Продолжайте в том же духе. Топ контент

[@ИринаСпирина-й8ш]

У меня один вопрос возник... Как и когда часто проводить контроль задач и работы сотрудников? Чтоб не расслаблялись, но в тоже время не напрягать их своим контролем. Где та самая золотая середина...

[@belyj63]

Поддерживающий. Так точно ролусиися, что хотел.

[@ЕленаЦыганкова-р2й]

Это же информация с тренинга Ольги Паратновой