Los Objetivos - Planeamiento Estratégico

En la versión Kindle del libro "Planeamiento estratégico, un enfoque aplicado", presionando links, pueden ver todas las ilustraciones animadas que he desarrollado sobre planeamiento.
Link de compra del libro en Amazon: amzn.to/3uuL8je
Cómo definir objetivos
Escuela Avanzada StraTgia
www.stratgia.com/eas
El siguiente Webinar será el 14 de Marzo a las 11am sobre la "Ventaja Competitiva Sostenible en el Tiempo"
Está cordialmente invitado y puede registrarse en el link de abajo:
goo.gl/MpPiQy
La formulación estratégica incluye establecer medidas claras de lo que se quiere lograr. Es importante que la organización sepa, en todo momento, si está o no logrando lo que pretende. Por este motivo, el establecimiento y posteriormente el seguimiento de los objetivos de la compañía es parte fundamental de la formulación y de la ejecución de la estrategia.
Un objetivo claro facilita que todos en la organización enfoquen sus recursos en lo que es verdaderamente importante.
Manuel Ramos Topham, Ph.D.
Director General de StraTgia
#manueladolforamostopham #manuelramostopham
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[@vania2329]

A mi me encanta la forma en que explican, es clara y de manera precisa inclusive gráficamente apropiada. :)

[@stratgia]

Gracias Vania, aprecio tu comentario. Te envío un saludo muy cordial, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@jeseniapoma7061]

Me gusta mucho el video interesante y práctico

[@gonzaloguzmangonzalezdelag9923]

Realmente es importante la definición de los Objetivos. El paso a paso que he visualizado en este video me es de gran utilidad, no solo para mí sino para convencer a otros del trabajo en equipo, la importancia de su participación en la visualización de esos 4 ó 5 objetivos, sus características (SMART) y como debemos revisarlos de manera que los mantengamos en mejora continua. Muchas gracias por tan ilustrativo, didáctico y educativo video.

[@stratgia]

Gonzalo, Gracias por tus comentarios. Veo que estás empezando a conocer el canal de StraTgia en KZbin. Espero que lo disfrutes. Un abrazo! Manuel Ramos

[@renzopomamagro13]

Muy buen vídeo , son grandes aportadores a la enseñanza de gestion :)

[@stratgia]

Muchas gracias Renzo. Aprovecho para enviarte un abrazo. Saludos y gracias, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@eltipo7424]

MUY BUEN VIDEO Y EXPLICACION GRACIAS!

[@stratgia]

Gracias a ti

[@CarlosOrtiz-sz2pp]

Hola, es un tema muy importante y está bién explicado. Gracias.

[@stratgia]

Hola Carlos, Gracias por tu comentario. Nos animas a seguir trabajando. Aprovecho para desearte una Feliz Navidad y un Feliz Año!! Manuel Ramos Director General StraTgia

[@pabloestevez5372]

Muy buenos videos!

[@stratgia]

Gracias Pablo! Aprecio tu comentario. Se vienen cosas muy interesantes. Sacamos hace alrededor de dos meses una serie llamada StraTgia Emprendedores. Si estás suscrito en el canal y le diste a la campanita todas las semanas recibirás un aviso cuando salga el video nuevo. Saludos cordiales y de nuevo, gracias, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@mariabeatriztimana3758]

Gracias

[@stratgia]

Hola María Beatriz, Gracias a ti por tu comentario! Te comento que hace dos días, acabo de lanzar un curso nuevo sobre planeamiento basado en ilustraciones animadas como la que acabas de ver. Pero además de las ilustraciones incluyo herramientas de gestión que creo que es lo que le agrega más valor. Te dejo un cupón con un descuento del curso en Udemy "Aprende a hacer un plan de negocios: guía completa" (de US$44.99 a US$9.99) www.udemy.com/course/aprende-a-hacer-un-plan-de-negocios-guia-completa-y-animada/?couponCode=PLAN_GUIA_YOUT_COM Saludos cordiales y gracias, Manuel Ramos Director General de StraTgia www.stratgia.com

[@aracelisguzman9962]

Excelente

[@stratgia]

Gracias y un abrazo!

[@andresaguirre3180]

Me encantó el vídeo, sí pudiera te daba 1000 likes, muchas gracias.

[@stratgia]

Andrés, aprecio mucho tu comentario!! Un fuerte abrazo. Te dejo abajo el link de un programa online que enseña cómo hacer un plan de negocios. Si pones el nombre y el correo se te envía la información inmediatamente: academiaonline.lpages.co/pc_informacion_pape1/ Gracias, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@edwinadolfovegajauregui1199]

Sin objetivos claros y precisos no podemos realizar un adecuado plan estratégico. No deben ser cuantiosos sino específicos. Deben darse a conocer a todas los colaboradores y en los demás niveles superiores de la organización.

[@stratgia]

Exacto Edwin. Gracias! Manuel Ramos

[@juanarayahidalgo9534]

Me parece que esto sea esencial para que una empresa o emprendimiento logre sus metas y objetivos

[@johannagutierrezacevedo5603]

Me ayudo

[@stratgia]

Me alegro muchísimo. Suerte y bonita semana. Manuel Ramos. Director General de StraTgia www.StraTgia.com

[@victoro8184]

un video interesante

[@stratgia]

Gracias Víctor. Un abrazo!

[@rafaelhinojosa6104]

Buenas noches, excelente video, muy didáctico, deseo conocer si las fortalezas deficientes (F-) y las debilidades (D) de un FODA, constituirían los problemas y estos a su vez en positivo se convertirían en objetivos estratégicos? Muchas gracias por la ayuda

[@stratgia]

Hola Rafael, gracias por el comentario. Nosotros no usamos ese modelo para realizar el análisis de la situación. Esto es lo que hacemos: 1) Identificamos 5 variables externas y 5 internas y de cada variable buscamos datos y hechos (muchos). De esos datos y hechos de cada variable sacamos conclusiones. En las variables internas, dichas conclusiones tendrán forma de fortalezas y debilidades. Y las conclusiones de las variables externas tendrán forma de amenazas u oportunidades. Ojo, las oportunidades no deben tener forma de acciones a tomar. 2) hacemos el diagnóstico. El diagnóstico resume lo más importante del análisis de la situación. Se identifica lo que hay que resolver (entre 8 y 12 amenazas y debilidades) y lo que hay que aprovechar (entre 8 y 12 oportunidades y fortalezas). Esto es muy importante porque si el análisis de la situación puede haber 30 fortalezas, 25 debilidades, 32 amenazas y 28 oportunidades y eso, simplemente, no es accionable. El diagnóstico nos permite enfocarnos en lo más importante. 3) a partir de ahí se sigue con el plan: definición de la ventaja competitiva, de los objetivos, la segmentación, el posicionamiento y recién entonces, se definen las estrategias y luego las sub estrategias. O sea, que en el foda no se hace nada accionable. Todo viene después y por eso te comentaba que utilizo un modelo diferente. Aprovecho para desearte un bonito fin de semana. Saludos cordiales, Manuel Ramos Director General de StraTgia [e-mail]

[@DangiPublicidad]

Muy buenos

[@stratgia]

Estimado Dante, Gracias por tu comentario. Esto nos anima a continuar trabajando para personas como tú. Te invito a que visites nuestra página web www.StraTgia.com . Ahí, en la sección "herramientas" y en el blog podrás encontrar material que también podría ser de tu interés. Además, en pocos meses lanzaremos la "Escuela Avanzada de StraTgia" y un curso online muy completo sobre planeamiento estratégico entre otros proyectos que están alineados con el trabajo de consultoría que hacemos. Aprovecho para enviarte un cordial saludo. Manuel Ramos Topham Director General StraTgia

[@DangiPublicidad]

Solo suban más videos que son realmente buenos, ¡Éxitos!

[@stratgia]

Gracias Dante!

[@juliozuniga1141]

Buenas noches, en un articulo vi que a la R de SMART le asignaban Resultados y Uds le asignan Realista. Me parece que Resultado aplicaría bien porque Alcanzable y Realista son términos similares. Gracias por su respuesta

[@stratgia]

Estimado Julio, aprecio su comentario. Y sí, el significado del término "SMART" ha evolucionado durante el tiempo. Yo hago referencia a lo escrito por Doran en un paper llamado "There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives" en 1981. A través del tiempo las letras empezaron a significar diferentes cosas a diferentes personas. Es más, creo que la "A" original era "Assignable", que está más relacionado a la persona responsable del objetivo. Eso luego evoluciona a "Achievable" y entiendo que ahí es dónde está la duda que expresas. La "A" a través del tiempo fue tomando variantes como "Achievable", "Attainable", "Action oriented", etc. y la "R", "Rewarding", "Results oriented", "Relevant", etc. También he leído el término "S.M.A.R.T.E.R", en el que la "E" es "Evaluate" y la "R" Re-evaluate". Al final, lo importante es que los objetivos deben tener ciertas características y que aunque no nos pongamos de acuerdo en cuáles deben ser, sí hay ciertas similitudes entre lo que escriben los diferentes autores. Y siempre tengamos en cuenta que el padre es "Doran". Aprecio mucho el comentario. Y por favor, no dudes en escribirme en este o en cualquiera de los videos. Saludos cordiales y un abrazo, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@taniavalles7781]

muy bueno el vídeo, de gran utilidaad.solo tengo una duda los objetivos estratégicos son los mismos que objetivos de planeacion empresarial?

[@stratgia]

Exactamente, Marisela, son los grandes objetivos que tendrá la empresa y sobre los que se desencadenarán los objetivos de cada área para poder asegurar su cumplimiento. Si gustas mayor información, ingresa a nuestra web www.stratgia.com, donde encontrarás diferentes herramientas (ebooks, infografías, ilustraciones, videos, artículos y más) que estamos seguros te serán de utilidad. Muchas gracias!!!!

[@taniavalles7781]

muchas gracias!!

[@noemauriciobustillosmendez3922]

Buen día Quisiera preguntar, que diferencia existe entre los objetivos estrategicos y las metas crucialmente importante?

[@stratgia]

Estimado Mauricio, Gracias por tu pregunta. En realidad, existen muchas formas de denominar las estrategias y los objetivos. En nuestro caso, lo hacemos de la siguiente manera: Objetivos: Nos referimos a las grandes metas u "objetivos" del negocio. Estos deben estar contemplados en un espacio de tiempo. Además, deben ser claros, numéricos, deben facilitar e indicar si algo se logró o no. Líneas abajo te hablaré sobre los "indicadores de gestión". A los objetivos también se les puede denominar, “metas”. Estrategias: En este caso me refiero a lo que hace la empresa para diferenciarse y para lograr algo (los objetivos). Estas estrategias deben contener un verbo, ser cortas, claras y deben incluir "indicadores de gestión". En algunos casos, a estas "estrategias", que son las grandes estrategias también de la compañía, también se les llama "objetivos estratégicos". Personalmente, no me gusta dicha denominación porque no tienen nada que ver con los objetivos, sino, con lo que se va a hacer para lograrlos, pero en realidad, semántica aparte, es lo mismo. Finalmente, sobre las estrategias, las denomino "estrategias comunes" y "estrategias de diferenciación". Seguramente te puedo estar confundiendo, pero voy a tratar de explicarlo de la manera más simple posible. La mayor parte de las compañías hacen lo mismo: "captar y retener al mejor talento”, “desarrollar nuevos productos”, “generar sinergias en la región…”, “desarrollar el mercado de provincias”, “acercar la organización al cliente”, etc. Estas son las “estrategias comunes”, las que hacen todos. Son necesarias, pero por sí solas, no llevan a la organización a nada. Como todos hacen lo mismo, la empresa no se llega a diferenciar y termina ofreciendo lo mismo y de la misma manera que el resto por lo que lo único que inclina la balanza, es el precio. O sea, si dejamos la formulación de las estrategias ahí, llevaremos a nuestra organización hacia el estrés y finalmente, a la quiebra. Por eso hay otro tipo de estrategia, las “estrategias de diferenciación”. En este caso son estrategias que construyen la ventaja competitiva sostenible en el tiempo de la compañía o si dicha ventaja ya se tiene, la capitalizan. En definitiva, sirven para diferenciar a la empresa del resto. Sub-estrategias: Estas están un nivel más abajo de las estrategias. Se desarrollan para “aterrizar” las estrategias. Tienen la misma forma y también incluyen indicadores de gestión (1 a 3). Esto, todavía no está a nivel de plan de acción, sino un nivel más arriba. Algunas empresas, a esto, también le llama “objetivo estratégico específico”. Personalmente, tampoco me gusta el nombre por lo mismo que expresé antes con los “objetivos estratégicos” pero lo cierto es que la denominación se utiliza. Indicadores de gestión: Tienen la forma de los objetivos, pero normalmente son mucho más “pequeños”, o sea, que en realidad sirven para medir lo que se está haciendo para lograr los objetivos mayores. Normalmente se incluyen en las estrategias, sub-estrategias e incluso en las acciones a tomar de los planes de acción. Lo ideal es resaltar de uno a tres indicadores de gestión en cada estrategia, sub-estrategias o en cada acción Mauricio, disculpa la demora en responder tu pregunta, pero me quería tomar el tiempo para hacerlo como te mereces. Si lo deseas, puedes encontrar más información sobre estos temas tan interesantes en la sección de herramientas y en el blog de nuestra página web: www.StraTgia.com Por favor, no dudes en hacernos más comentarios o preguntas ya que encantado las responderé. Saludos cordiales y gracias por todo, Manuel Ramos Director General StraTgia www.StraTgia.com

[@gianpogoful]

Hey me puedes enviar los videos (todos ) los de planeación estratégica, son muy buenos para utilizar en un ejercicio de capacitación. Gracias

[@stratgia]

Hola GIovanni, gracias por tu comentario. En StraTgia tenemos la Escuela Avanzada StraTgia. La puedes encontrar en www.StraTgia.com/EAS Si me das tu correo te mando el código de un curso que se llama "Aprende a hacer un plan de negocios: guía completa y animada". Con ese código no pagarás nada y podrás ver el curso. Si te parece, escríbeme a [e-mail] e inmediatamente te mando el código y por esta ocasión, ese curso no te costará nada. Por favor, no compartas el código. Saludos cordiales, Manuel Ramos Topham Director General de StraTgia

[@zetochu]

¿Cuál es la canción de fondo?

[@fabiolaaguilar8130]

Su consultora desarrolla capacitaciones en linea enfocados en planificacion estrategica y politicas publicas?

[@stratgia]

Estimada Fabiola, Espero que esté bien. Le agradezco su comentario. Efectivamente realizamos capacitaciones relacionadas con planeamiento estratégico aunque por ahora no las ofrecemos en línea. En ese sentido, lo que hacemos es ir a vuestras oficinas y realizar ahí el evento de capacitación. Mi correo es [e-mail] . Si le parece, escríbame y de esa manera nos ponemos en contacto para ver los detalles de su necesidad. Saludos cordiales y gracias por el interés, Manuel Ramos Director General de StraTgia www.StraTgia.com

[@samantafloress]

me puede decir un caso de ejemplo porfavor

[@Juli-cs1bn]

Una consulta,en el proceso de planeamiento es en donde se da a conocer el FODA, y, sin embargo yo no comprendo el proceso de formacion de objetivos, porque el planeamiento es la consecuencia de los objetivos ya establecidos, pero como puedo definir un objetivo si no conozco mis debilidades, fortalezas, etc. (FODA)?

[@stratgia]

+Juli Estimada Juli, Te agradezco mucho la pregunta. Efectivamente, estás en lo cierto. Antes de pensar en definir objetivos, el análisis de la situación debe estar hecho. De lo contrario los objetivos se establecerían a ciegas. Si debo resumir el proceso de planificación estratégica, lo haría de esta manera: 1) definición de la visión, misión y valores, 2) Análisis de la situación (incluye el FODA y el FODA de la competencia), 3) Diagnóstico (resume el análisis de la situación), 4) Formulación estratégica (a) segmentación, b) posicionamiento, c) objetivos d) definición de las estrategias) y 5) Sub-estrategias. Te recomiendo que veas los tres videos que te pongo a continuación en orden: 1) kzbin.info/www/bejne/iZPElq2KjZuBsKc 2) kzbin.info/www/bejne/eGG4lpqsmrGMhbs 3) kzbin.info/www/bejne/mpzJm4ungalgf7s Además, si tienes la oportunidad entrar en nuestra página web: www.stratgia.com y concretamente en la sección de herramientas. Estoy seguro que te podrá interesar. Finalmente, agradezco mucho tu comentario y espero que mi respuesta te haya podido ayudar. Saludos cordiales y mucha suerte, Manuel Ramos Director General StraTgia

[@dancontreras227]

StraTgia - Planeamiento Estratégico tengo que hacer una tarea para la presentación de mi proyecto de una empresa y estos videos me están ayudando mucho, muchas gracias

[@stratgia]

Hola Daniel, gracias a tu por tu nota. Estos comentarios nos animan mucho a seguir con la serie. Si necesitas información adicional, tienes la posibilidad de entrar en la sección "herramientas" o "blog" de la página www.StraTgia.com . Saludos y suerte con el proyecto, Manuel Ramos Director General StraTgia

[@stratgia]

Hola Daniel, Gracias a ti por tu comentario. De verdad me alegro de que este trabajo te ayude. Si lo deseas, en la sección de herramientas y en el blog de la página web www.StraTgia.Com podrás encontrar más material de este tipo. Disculpa la demora en la respuesta. Saludos cordiales y mucha suerte, Manuel Ramos Director General StraTgia

[@jogavedi1292]

gracias me sirvió para una tarea :-v

[@stratgia]

Gracias a ti por el comentario. Aprovecho para enviarte un saludo muy cordial y para dejarte el link con el último video que sacamos. kzbin.info/www/bejne/n6mZd5iqr9Cnos0 Un abrazo, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@ingriddianneperaltabarrios3357]

Me gusta el vídeo pero deberían explicar cada objetivo

[@stratgia]

Gracias por tu comentario. Lo aprecio y seguro que lo tengo en cuenta para los siguientes vídeos. Un abrazo!

[@nicolasvega3987]

como podria medir objetivos cualitativos?

[@stratgia]

Hola, te recomiendo que los objetivos sean siempre cuantitativos. De esa forma los puedes medir.

[@nicolasvega3987]

@@stratgia muchas gracias

[@fachi.oficial]

cuáles son los objetivos entonces?

[@stratgia]

Hola, creo que te respondí en la pregunta de arriba. Gracias!

[@fachi.oficial]

S m a r t son los objetivos o las características de los objetivos

[@stratgia]

Hola, SMART se trata de las características de los objetivos. Gracias y buen fin de semana, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@sebastianescalantezambrano4317]

me mandaron a ver este video en una clase virtual , buen video pero tiene algo de lag

[@stratgia]

Gracias Sebastián! Un abrazo y gracias por el comentario. En ocasiones sucede lo que comentas. Disculpa. Saludos, Manuel Ramos Director General de StraTgia

[@nancycaraballo8052]

muy buenos los videos he aprendido bastante; pero una critica constructiva es que cambien el tipo de musica que le ponen en el fondo al video porque da sueño jajajajaj, poner algo mas movido y menos lento seria muchiiiiisiiiimo mejor

[@stratgia]

Gracias, Nancy, por tu comentario y tu sugerencia. Nos alegra saber que los videos te son útiles y, sin lugar a dudas, revisaremos el audio. Un millón de gracias!!!!

[@juanhernandez-qd3vg]

Vengo de una clase xd

[@sebastianvallejo458]

A

[@stratgia]

Un abrazo y suerte!!

[@joanapatino5956]

Aquí del grupo 2203 XD

[@nihnajuarez6776]

No se puede dar like

[@stratgia]

+nihna juarez Hola, nuevamente, gracias, en este caso por la intención del "like". No sé qué puede estar sucediendo. De cualquier manera, lo siento. Saludos cordiales, Manuel Ramos Director General StraTgia

[@luismarin303]

pesimo

[@stratgia]

Estimado Luis, Agradezco su comentario. Me encantaría saber un poco más y de esa manera entender qué es lo que no le gustó del video. Este tipo de material lo hacemos con mucha pasión y con ganas de aportar algo a la sociedad. Desde luego, en el próximo video mantendremos la pasión pero intentaremos mejorar. Quedo entonces a la espera de sus comentarios. Saludos cordiales y gracias, Manuel Ramos, Director General de StraTgia

[@DrakenXD2001]

@@stratgia no lo escuchen, su vídeo esta excelente y super bien elaborado este tipo es solo un hater que ni idea debe tener jajaja, sigan así, saludos