Management : La Difficulté de Faire ce qui est Juste

[@kevinlebecq4509]

J'adore! Go 1- le bien être de l'équipe prime, un membre même le plus efficace ne doit pas être en mesure de pourrir la vie de l'équipe, je le convoque pour tenter de lui montrer sa toxicité et de l'inviter à de meilleurs comportements ou je m'en sépare. 2- Je lui propose mon soutien dans ses prochaines démarches, si j'ai un réseau externe je tente de lui en faire profiter et j'essaie d'être arrangeant sur les conditions de départ. 3- L'objectif est que les deux partis se sentent entendus et respectés. J'opte peut être pour la participation d'un tiers genre RH pour éviter les biais. 4- Je cherche avec mon N+1 et mon équipe comment améliorer nos performances, foire aux idées de facon à faire sortir les solutions réalisables ou non (nouvelles embauches, nouveaux process, nouvelle organisation etc etc...). J'me suis pris au jeu, et j'adore ca! Top vidéo comme toujours et sans LA musique! 🤣 "Prendre de la hauteur" ca me rappelle l'univers de la possibilité et d'autres livres... C'est étonnamment facile à comprendre et difficile à appliquer. Pareil pour la guerre d'égo, c'est fou ce qu'on peut l'observer souvent sinon tout le temps, parfois j'm'observe moi même et j'me dis "la mec cette petite blessure, ou cette petite envie de nuire = égo ca n'a rien d'utile". Merci pour l'invitation à jouer et merci pour ce contenu. 🙂

[@Myriamnathalie888]

Bonsoir et merci, j'apprécie beaucoup votre aisance verbale joviale et votre humour qui ajoutent de la valeur à votre grande expérience en la matière ❤🎉 Débutante dans l'entrepreneuriat et le managment, c'est délicat... mais je suis dotée d'une qualité majeure : la justesse. Ça m'aide dans tous les cas car elle l'emporte sur tout le reste, même les sentiments.

[@emilielemoine]

Bonjour Clément, je suis depuis longtemps ta chaîne que je trouve très bien. C'est la première fois que je ne suis pas en phase avec un pan de ta vidéo. Cela touche à ton premier exemple. Un temps long estimé à 3 mois... Me laisse plus que perplexe. cela paraît vraiment dérisoire même pour un opérationnel en temps "compliqué " pour reprendre la terminologie. Je tiens à préciser que je ne connais pas du tout cette personne mais la manière dont est traité le sujet m'interpelle. Tu n'as pas indiqué que cette personne pourrissait la vie d'équipe contrairement à certains commentaires que j'ai pu lire préalablement. Je trouve que 3 mois est un temps trop court pour pouvoir considérer mettre dehors quelqu'un surtout si cette personne est en difficulté, cela étant à mettre en perspective vis à vis de son apport dans la structure : si la productivité était déjà mauvaise depuis longtemps on peut comprendre le choix opportuniste de l'employeur. Si ce n'était pas le cas, d'autres pistes sont possibles notamment sur le plan "maladie" qui auraient pu permettre de gérer cette situation sans en arriver au licenciement sur 3 mois.. si la structure est de taille pme, il faut alors donner les raisons systémiques sui poussent à ce choix pour ne pas faire incomber la seule faute au salarié. Nous sommes dans un pays où majoritairement la redistribution de la valeur est très mauvaise à l'échelle du salarié. Laisser à France travail le soin de gérer la merde car on estime ne pas en avoir l'envie ou le temps me laisse perplexe. Bref comme décision difficile à prendre... Ça n'était pas pour moi un meilleur exemple de pratique à copier coller car on sait bien que ta chaîne sert de buvard à des managers débutants non ou mal formés par leurs structures... J'espère que les prochains épisodes seront meilleurs même si moins fréquents 😉

[@kevinlebecq4509]

Bonjour Emilie, vu le peu de commentaires et le fait que tu parles de cet exemple de "pourrir la vie de l'équipe", je me doute que c'est ciblé sur mon commentaire. Je suis donc un "manager débutant non ou mal formé"... (ca va tu juges pas vite toi...) Il se trouve qu'il s'agissait d'un simple exercice, une simple proposition et que le contexte n'invite pas à une réflexion profonde et argumentée. On est sur YT pas sur une conf de manager. Je mets du contexte, je ne suis qu'un passionné de management, je ne prétends pas avoir la moindre compétence et j'ai très peu d'expérience pour le moment. Je trouve très intéressant ton commentaire, j'étais pas dans le réel mais dans l'absolu dans mon commentaire, évidemment il y a des nuances, évidemment il est plus souhaitable dans la majorité des cas d'accompagner, évidemment il faut tenir compte de l'apport de la personne globalement et des circonstances, et enfin évidemment la structure quelqu'elle soit doit pouvoir assumer ca idéalement. Mais pourquoi garder un agent toxique, surtout dans une PME??? Maladie? Pourquoi? Je crois que la notion de toxicité est la source de désaccord. Il semble ok pour toi de le faire évoluer au sein de la structure, il me semble à moi un frein voir un danger pour la structure. Quelqu'elle soit. Ca va sinon niveau égo? ^^