Менеджмент в компании на стадии «Давай-давай». Проблемы роста. Ошибки и области контроля в 6 сферах.

[@Timawsc]

Тамби красава. В ЧБД совсем по другому себя ведет )

[@tanyats9482]

Обожаю тонкий юмор Ильи, про компании " Давай-давай" ну просто "в яблочко"!

[@kintme2075]

Илья, огромное спасибо за публикацию материалов на ютубе! Успехов и процветания! Вы классный!

[@vitaliyivanov1477]

Видео пушка. Как начинающему проджекту с прицелом на ближайшие годы вступить в ряды CDTO))) спасибо за открытость и грамотную информацию! Конспектирую даже некоторые ролики))

[@-AntSh-]

Илья, я вас крайне сильно уважаю как специалиста, смотрю и изучаю ваши материалы. Спасибо за открытость, вы крутой

[@dmitrym.3952]

Не понятно, почему автоматизация на последнем месте, или имеется в виду нечто отличное от цифровизации, которая нужна для анализа работы и выстраивания продаж?

[@romanokoyomov]

потому что автоматизировать надо процессы, ограненные практикой, и не с первой итерации, а не бардак процессов в стадии "давай-давай". только вот пример-афоризм должен быть не про свинью, или что там было, а классический: "автоматизация бардака не делает ничего кроме ускорения процесса его генерации".

[@romanokoyomov]

не помню, чтобы в лексиконе Голлдрата было слово "эджайл" или, простигосподи, "скрам".

[@AssetBV]

Много встречал такие компании. Нередко бывает, что хотя компания по методологии на ранней стадии развития, в т.ч., Go Go, но существует уже много лет. И бывает, что основатель просто-напросто выгорел, "в космосе", "поймал дзэн" и т.п., надоело ему. Возможный вариант предложить разработку стратегии продажи бизнеса. За 6-12 месяцев все почистить, легализовать, упаковать, секвестрировать, причесать. И продать. Суперцены не будет естественно, но у основателя часто уже есть идея чем заняться, а туда кэш нужен.

[@АлександрНервозовский]

видео про компанию в которой работаю, один в один😑

[@jurijmamaev]

Насчет центров фин ответственности мне кажется ошибка у Ильи случилась. Продажи это центр доходов, а производство - центр затрат, но не наоборот. А центр прибыли это руководство компании

[@ilyabalahnin]

Категорически не согласен:)

[@jurijmamaev]

@@ilyabalahnin расскажите подробнее пожалуйста. Я знаком только с такой интерпретацией. Кстати, спасибо вам за вашу разностороннюю просветительскую деятельность. Маршрут построен - четкое структурированное пособие по CXM, спасибо

[@BkIrbis]

@@ilyabalahnin здравствуйте, если не тяжело подскажите в каких-то видео есть объяснение почему продажи и маркетинг центр затрат?

[@vitaliyivanov1477]

@@ilyabalahnin поддерживаю вопрос Бориса. Тоже интересно понять. Хотя я предполагаю, тут речь о том, что отдел продаж уменьшают выручку или прибыль компании из-за системы мотивации этого отдела. В правильном направлении мыслю?)

[@zarintms]

Крайне заинтересовал данный вопрос по центру прибыли в производстве, хотябы кратко куда копать.