Теория 4 контуров. Инновации в менеджменте от Сергея и Виктории Бехтеревых и эволюция «Правила игры»

«Есть умные начальники, тупые подчиненные. Им нужно ставить задачи и контролировать исполнение поручений».
«С моими самоуправление не прокатит».
Вам доводилось слышать такие мнения?
За годы работы в консалтинге мы выяснили, что всё зависит от картины мира руководителя: если видеть своих подчинённых как творцов и членов команды, они превращаются в самостоятельных и ответственных взрослых!
Для создания сильной и гибкой организации важно «видеть людей большими» и системно, целенаправленно выстраивать 4 контура управления (на основе теории спиральной динамики).
В самоуправляемой организации сбалансированы все эти контуры. Организация функционирует как организм, все части которого одновременно автономны и взаимосвязаны.
Что же это за контуры и как их выстраивать?
Узнайте подробнее на мастер-классе Сергея Бехтерева «Спиральная динамика для бизнеса» spiral.rulespl...
Действует раннее бронирование для тех, кто на шаг впереди!
Портал книги «Спиральная динамика для бизнеса» содержит кейсы, диагностические анкеты, статьи, интервью и вебинары в дополнение к книге Сергея и Виктории Бехтеревых поможет быстрее исследовать этот подход. Изучайте: spirald.ru/?ut...
Присоединяйтесь к сообществу Бизнес со смыслом в социальных сетях:
t.me/businessm...
/ businessmeaning
/ rulesplay
#ТВОЯкратия #СамоуправлениеВбизнесе #БизнесСоСмыслом
#спиральнаядинамика #спиральнаядинамикадлябизнеса #спиральнаядинамикадляжизни #самоуправление #операционныесистемы #инновациивменеджменте #самоорганизация

[@ol.buhuchet]

Пришла после книги, «Рзыгрыш Творца посмотреть, что такое теория 4-х контуров ))

[@mindmanagementru]

Елена, здравствуйте! Очень Вам рады! Ждем Ваш отзыв о книге 🥰