Мотивация и стимулирование персонала // Необычные способы, как мотивировать команду 16+

🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gc...
В этом видео мы поговорим о том, как выглядит эффективная мотивация и стимулирование персонала. Вы узнаете, какая система мотивации персонала принята в моей компании и как вообще работает мотивация персонала. Я выбрал такую методику, при которой необходим поиск положительных сторон сотрудника и проговаривание их.
При этом мотивация и стимулирование сотрудников сильно возрастает, так как люди часто сами не замечают своих плюсов, забывая о них. Данная система мотивации сотрудников позволяет напомнить каждому о том, какой он уникальный и талантливый. Смотрите это видео о том, как выглядит эффективная мотивация и стимулирование персонала, до конца и пишите в комментариях, как мотивация персонала выглядит в вашей компании на данный момент.
#мотивация #сотрудники #персонал
0:16 Как мотивировать команду?
1:30 Концертный номер владельца для сотрудников
3:07 Поиск в человеке сильных сторон
4:28 Обесценивание своих талантов
6:25 На какие вопросы вы хотите получить ответы?
#управление #руководитель
▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: • Результаты в бизнесе п...
▪Интервью с предпринимателями: • Интервью с предпринима...
Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”
bbooster.online/mk_brl
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: / businessboosterru
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
- Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: • Video
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: • 7 ключевых функций со...
#BusinessBooster - это Акселератор Системного Бизнеса.
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.
Привет друзья!
Меня часто спрашивают о моих успешных действиях как мотивировать людей, как мотивировать команду и что я делаю для этого. У нас в компании ребята довольно высоко мотивированы. Нельзя сказать при этом, что у нас самые высокие зарплаты в мире или что мы самая процветающая компания, хотя у нас неплохие зарплаты и мы растем. Но тем не менее есть множество компаний, которые платят лучше. Сотрудники у нас работают по 10 лет и с интересом, со страстью относятся к своей работе.
Как я это делаю? Я необычный руководитель. Я не поздравляю людей с какими-то личными вещами, с какими-то личными праздниками. Я не большой любитель корпоративов, каких-то веселых тусовок. Сейчас мы предоставляем консалтинг в Нью-Йорке., на Тайване. на Тайване, например, есть такая традиция, которой следуют многие владельцы бизнеса, что раз в год, на Новый год владелец поет что-нибудь, устраивает какой-то концертный номер для своих сотрудников, чтобы их как-то развеселить. Я не говорю о том, сколько усилий тратится на всякие увеселительные мероприятия. Сразу могу сказать, что все эти вещи мне чужды, но у меня есть один секрет, который позволяет воодушевлять людей и быстро их мотивировать.
Секрет простой. Каждый сотрудник играет в компании какую-то профессиональную роль. Например, менеджер, начальник отдела продаж его профессиональная роль - это руководитель, который управляет продавцами. И то, что я делаю, я просто стараюсь разглядеть в этом человеке его способности, цели, таланты, мечты, опыт, какие-то особые знания то, что является основой силы для любого человека.
Я стараюсь разглядеть в человеке способности, таланты, которые помогают ему делать работу начальника отдела и я даю подтверждение именно этим вещам. Это звучит очень просто. Вчера мы делали такую тренировку здесь на Тайване для владельцев бизнеса. У нас в нашей консалтинговой компании очень много обучающего материала, очень много тренировок. Мы тренировали их, когда они выбирали какую-то роль и старались найти в человеке сильные таланты, стороны, способности, опыт, которые соответствуют этой роли и дать этому подтверждение.
Это вызов. Вы смотрите на человека и должны быстро сообразить в чем он силен. Это то, что я делаю. Я просто смотрю на своего сотрудника и я вижу, например, что он силен в том, чтобы быстро налаживать безупречное общение с людьми. То есть у него есть эмпатия, люди его быстро понимают и он быстро понимает людей. Эта способность помогает ему делать работу менеджера.

[@vitt_opann]

1. Рассмотреть в человеке его таланты 2. Сообщить / напомнить ему о его таланте 3. Результат , как реализация талантв

[@user-xn2sq8um7n]

Обожаю слушать Вас, все так просто и естественно. Хотелось бы чтобы Вы приехали к нам и провели нам тренинг! Спасибо Вам что Вы есть! Всегда вдохновляюсь вашими онлайн курсами

[@alexvisotsky]

🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&

[@atoriiya]

Концерты для сотрудников - это мощно😀😅

[@user-sn2xz9hz9n]

Мотивация - главный аспект успеха в работе с коллективом👍

[@ivannadiuk5709]

Класно сказали, вперше чую таку цікаву, комфортно-просту та дорогоцінну пораду!!! Я завжди кажу людям, що у просторах Інтернету, на Ютубі крутяться безмежні мільярди, бо люди діляться найкращим досвідом, поради надають, знання, винаходи... було б лише у людей бажання вчитись!!!!! Бідних людей взагалі не мало б бути!!! Хто працює над собою, вчиться він стає цінним, багатим на досвід та потрібним скрізь, виходить на світовий рівень завдяки знанням!!!!

[@armen.karakesha]

Сильно. Спасибо!

[@user-nh7rl1hh2d]

Ценная идея, спасибо!

[@user-ib3mg6lw8b]

Сотрудников нужно ценить и мотивировать

[@user-xm4eq7lj7y]

Здорово👌

[@recepticool]

Очень полезное видео. Я применяю такой же подход. Еще один подход: спросить сотрудника, чем бы он хотел заниматься в кампании. К чему у него лежит душа.

[@dimk7983]

Но когда он ответит нужно ему это обещать или как поступить?

[@vladimirs1522]

это не работает, большинство людей не адекватно оценивают свои интересы и возможности. Как раз если ты реально рассмотришь чем человек хочет и может заниматься и поместишь его на эту позицию, люди расцветают.

[@absolutzatochka]

Четкий совет 👌. Зачёт 👌

[@alexvisotsky]

Спасибо! Легкого внедрения инструментов вам!

[@user-nq4wy8go4v]

Самые правильная мотивация! Доброе слово и кошке приятно. Человеку нужно, чтобы его замечали, а не гнобили, а потом бабки выплачивали или тортики покупали.

[@user-pw8cx6lz9o]

Почему не хвалят работников начальники? Да потому , что после того как его заметят и похвалят , сотрудник, скажет пусть и не сразу , раз я такой талантливый , тогда платите мне больше ! Или как минимум нужна какая то премия . А собственникам это не надо. Как же руководитель может похвалить ? Премировать тогда из своего кармана ? Поэтому сотрудников начальники только хаят ! Дабы те не поднимали вопросы про повышение зарплаты. Таковы реалии в России , да и в других странах СНГ.

[@sonatagordan8484]

Я всегда это делаю, наблюдаю, даю подсказку, и смотрю как справляются, потом хвалю . Менеджер целый день в позитиве, да еще и с продажами. Но это не для всех является мотиватором. Все должно быть к месту, строго по делу.

[@Mykhail0]

Дать подтверждение результата и подсветить способности и таланты.

[@user-ts6iv3uw3s]

Хорошо, но мало. Спасибо.

[@GrConsult]

О! Тайвань. Супер! Александр, Ваши советы и Ваш опыт- как драгоценные камни. Кто этого не видит, тот глупец. Спасибо Вам. И передавайте привет чайному гуру Сергею Хорольскому от Ларисы Рыжовой из Оренбурга. (если вы, конечно, знакомы🙂)

[@indika9786]

и что за советы??? он одно и тоже повторяет, что у него есть секреты ..... ))) просто бла-бла...

[@Nurbaevich]

Рахмет

[@vikan6693]

Да капец просто ... Надо моему руководству вас послушать,

[@user-hu6by7nl1o]

Спасибо за видео. Очень интересная тема 🙌

[@user-nh7rl1hh2d]

Александр, хотелось бы узнать вашу точку зрения: основные отличия в управлении компанией в сша от управления в рф. Есть желание открываться в сша в области предоставления услуг населению. Автосервис или бытовые технические услуги. Правда ли что в сша легче систематизировать процессы, потому что население придерживаться правил и законов?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, спасибо за вопрос.

[@Shalar1987]

Добрый день! Подскажите, как не терять мотивацию самому? Спасибо!

[@chibaleks]

Начни бегать на длинные дистанции 🤗

[@kotets777]

Быть максимально осознанным, не привязываться к материальному. И в итоге не создавать себе же страдания.

[@opentitan]

Та же задача у мена сейчас. Видимо, тоже нужна поддержка и одобрение от кого-либо авторитетного. Сформировать свой круг-мастермайнд, или найти ментора/коуча.

[@tarllinlg]

@@kotets777 набор популярных клише🤣 такое себе, а не совет

[@kotets777]

@@tarllinlg Благодарю) Мне все равно на суждение других. Не старайтесь))

[@antonabankov9372]

Какие навыки должны быть у руководителя?

[@TerrapinTerrapin111]

ты с другой планеты

[@user-pd2ry4hy3l]

Нас цьому в школі не вчили. Но це важливо виконувати керівнику постійно

[@ricoooonn]

Некоторые люди склонны зазнаваться. И тогда результаты их после похвалы падают ))

[@user-co2ze4tx9p]

Добрый день. Вопрос такой: руководитель филиала просит увольнения и причиной называет факт того что потерял цель, от него ушла женщина. Он делится со мной своими жизненными обстоятельствами по причине того что из трёх учредителей я являюсь куратором региона и часто взаимодействую с ним. Напротив, он за год работы на этой должности увеличил объёмы поступления ДС, поменял штат сотрудников, наладил клиентский сервис, короче говоря есть нюансы но в целом он отличный руководитель. Как удержать? Проситься на должность ниже, эмоционально подавлен. Спасибо за ответ.

[@alexvisotsky]

Илья, здравствуйте! Спасибо за вопрос, Александр обязательно на него ответит завтра в прямом эфире в 20:00 по Мск

[@user-co2ze4tx9p]

@@alexvisotsky а прямой эфир где-то записан? Общение в комментариях не самый эффективный метод.

[@user-vg8jt5mr6v]

Согласен

[@user-oi1ep1rh9x]

Отличная идея, я ее стараюсь применять ее на практике. Но ниже был вопрос с производственным персоналом,что делать? И если я вижу что ту работу который выполняет сотрудник,я бы выполнил лучше и больше критики к нему,чем похвалы,как пересилить или льстить?

[@alexvisotsky]

Здравствуйте, напишите пожалуйста ваш город.

[@user-oi1ep1rh9x]

@@alexvisotskyЗдравствуйте, интересно а какое это имеет значение? Сейчас на данный момент Ханты-Мансийск.

[@alexvisotsky]

Даёт больше конкретики.

[@user-hn7sx2gu8j]

Я работаю в компании,которая сложилась с моей помощью. Я конструктор. Но изначально я дала подсказки и направление в технических,финансовых,кадровых вопросах. И многих других. В кампании уже работают люди на определенных должностях. Грамотные люди,с образованием. Но по старинке многие из них,а так же и руководители обращаются ко мне за советом,а некоторые за подтверждением своих действий. Но я не всегда знаю,что им ответить. И внутренне пугаюсь этого. Иногда чувствую себя тайным руководителем. Как быть? Ведь они все верят мне и кампания наша процветает по тому,что эти люди оказались со знанием своего дела. Каждый из них. Как объяснить им,что это всё зделали они,а не я?

[@user-sb5hp4zc9q]

Советую книгу, как управлять вселенной не привлекая внимания снатаров. Мне помогла ))

[@indika9786]

ничего страшно в том, что они обращаются к вам , это и есть команда. И дальше мотивируйте и поддерживайте их. Это как в семье . но и к самостоятельности приучайте, принятию решения. ошибки были, есть и будут .без ошибок нет развития ...

[@recepticool]

Расскажите как формировать эффективную команду, как выстаивать процессы взаимодействия ее членов внутри команды?

[@user-zk6gx7oq9b]

Сначала ты говоришь, мол "я тот же подход применяю", а потом "расскажите, покажите". То есть либо не посмотрел видео, либо кто-то заплатил за коммент.

[@recepticool]

@@user-zk6gx7oq9b это разные вопросы, как вы могли заметить.

[@aisha_nurakhmetova]

Һ

[@dmitryklets7127]

Исключительно согласно ТК.

[@noranow5555]

Спасибо за видео, лучшая мотивация - кнут и пряник))

[@alinaivanova5129]

Эмпатия +честность+трудолюбие=успех?)

[@user-zk6gx7oq9b]

Такое ощущение, что все комментарии ниже - заказные.Человек повторяется и заговаривается. Из всех гениальных истин - то, что должно быть понятно руководителю и так. Почитайте Сунь Цзи и "Управлять или подчиняться" - сам смысла больше, чем в этом "мастер-классе"

[@sashakynaly6606]

можно, конечно, мотивировать, но лучше - нанимать уже за мотивированных Мотивация - это всегда вопрос найма. А в качественном найме часто готовы помочь рекрутинговые агенства. Такие, как productivity, например

[@user-jw8ir2zk8p]

Ха- хаааа, Пазвалу, ..в карман не положить....детей не накормить....ерунда

[@user-fm5ft4gk8x]

При этом, зп на 10 процентов выше рынка в токсичном коллективе- не айс