「会社の硬直化」はなぜ避けられない？／組織を変革するリーダー達は何をしているか／「合理的判断と決断」の違いを見極めろ（坂井風太：たった一人から始める「組織改革実践」）【NewSchool Lite】

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NewsPicks /ニューズピックス

Күн бұрын

Пікірлер: 94

@NewsPicks Ай бұрын

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@kh4624 Ай бұрын

いやーこの人は本当素晴らしいと思う。

@MAINAMANIA Ай бұрын

『「間違えたくない人たち」が、「新しい試行錯誤」を避け、「決断」もせずに、「前例主義」で「目の前の課題」を放置する』は鳥肌が立つぐらい、今の会社に感じていた問題点をズバッと言語化された感じがしました…。

@ひまじん-l2l 26 күн бұрын

完全に同意です。私の会社もそうです。

@kuroshiro8385 16 күн бұрын

創業者はその反対で、継いだ2代目はその通りの人間でダメになった会社を思い出しました

@束-o6o Ай бұрын

うまくいく変わんないけどやるって決める。うまくいくよう後は頑張る。本当これですよね。不安だけど一番楽しいと思う

@wis1449 Ай бұрын

言語化がうまいから自分の身の回りと照らし合わせて理解しやすい。個人単位の感情と組織単位の暗黙知が可視化された。自分自身も「自分一人じゃなにも変わらないでしょ」という言い訳に逃げていたが、まさにこういった自分の感情にも向き合わないといけないと感じた。

@はっぴーりたーん Ай бұрын

もがきが繋がりを生むってエモすぎる

@xiaoteng709 Ай бұрын

確かに我々はただの雇われ人だけど、同じ仕事するならモチベーション上がって楽しくやりたい。他の人にもそうあってほしい。

@poyo6358 28 күн бұрын

本当にそれ。甘いとか若者はとか言われるけど、一従業員のモチベをいちいち奪う言い方はやめてほしい。ちなみに私ごとですが、新卒で入った会社での社長の一言が「あなた達は私の傭兵です。」

@xiaoteng709 28 күн бұрын

@ さんそんな経営者の言葉はスルーですね！仕事を楽しくするのもそうでなくするのも自分です。ただワイワイするのが楽しいのではなく自分たちでこれを作って来た、やり切った感が楽しさにつながると思います。

@hakatanaka0620 Ай бұрын

坂井風太さん降臨ですか！好きだわ〜この方！

@Roy-qy3ef Ай бұрын

設立出資でしょ。。？資本金8.9百万円。。。

@YT-xi4xq Ай бұрын

組織の重さからの引用いいね。これ30人クラスの組織でも起きる。

@candam4648 Ай бұрын

組織は川上から腐るは良く分かる表現。今の日本のダメな組織が同じ状況で結局責任を直接取らされるのは現場の作業員。

@kitkatjp4724 Ай бұрын

いつも坂井さんめっちゃわかりやすい❤

@HoneyLion 16 күн бұрын

日本の大企業1企業に1人坂井風太さん欲しいわ、てか必要だわ

@wins8459 Ай бұрын

ホント権力握ってる層が硬直してて変わる気が一切しないんだよなぁ…現状に課題があっても年功序列で50代で部長級に改革するメリットなんて無いからだろう。更に上から強く言われない限りは保守に走ってそのまま逃げ切り。保守のバトンを渡されてその後も大して変わらない負の連鎖

@che-negi Ай бұрын

奪い取る動きをしているか？

@ダサイダー-k8r Ай бұрын

同じく坂井風太さんの「逃げ切り社員」の動画も面白いから、オススメですよ。

@masae_grace4931 Ай бұрын

分かります❗️ 負の連鎖を断ち切ろう決断は自分から‼️

@hidesaitou5369 21 күн бұрын

ｋ@@che-negi

@ELNEGALRINSH-uo9py 15 күн бұрын

無能の慟哭。

@r20t700dax Ай бұрын

思ってることを言語化してくれた。

@アンチ移民 19 күн бұрын

これはすごい

@ひつじ-o6u Ай бұрын

この動画は半年に一回は全社員で見た方がいいクオリティの内容ですね。

@honhon555 Ай бұрын

面白かったです。

@22dutch12 Ай бұрын

会社のトップが何を考えているかを想像してそれに共感を覚えられるならばそれに与する動きや考え方をして物事を進めていくってのがいいんじゃない

@がっちゃん-d9e Ай бұрын

めちゃくちゃ同意！経験の幅が広く、聡明

@圭一平本 27 күн бұрын

思っていたこと全部言ってくれてる。

@smilesmilestory-v9q 20 күн бұрын

ありがたいことでございます。祈る

@noccciii Ай бұрын

言っても無駄が上司から会社に変わるってよく分かるなぁ

@kenkoro2277 Ай бұрын

会社の硬直化ってパワーワードや突き刺さってる社長多いと思う

@暗闇のスキャナーさん Ай бұрын

MBAなんかに行くよりこの人の話聞いてる方が良いですよ。

@sunchaan Ай бұрын

チェンジマネジメントの授業聞いてからこの話聞くと効果マシマシ。

@三島某 Ай бұрын

1人でまずやるのが大事よ

@めら-h8z 12 күн бұрын

働きアリの法則働き蟻のうち、よく働く2割のアリが8割の食料を集めてくる。よく働いているアリと、普通に働いている（時々サボっている）アリと、ずっとサボっているアリの割合は、2:6:2になる。よく働いているアリ2割を間引くと、残りの8割の中の2割がよく働く蟻になり、全体としてはまた2:6:2の分担になる。よく働いているアリだけを集めても、一部がサボり始め、やはり2:6:2に分かれる。サボっているアリだけを集めると、一部が働きだし、やはり2:6:2に分かれる。このバランスを崩すと組織は続かない。

@魯智深和尚 Ай бұрын

あるある過ぎて笑っちゃう瞬間がある。

@Siva-saki Ай бұрын

トップマネジメントを育成するフリーザ様

@no-ik3mx 24 күн бұрын

メンバークラスの立場から聞いていましたが、まさにまさに

@yukarik2355 10 күн бұрын

まさに今、属している会社がその状態です。沈没船に乗っている感覚。離脱しようと考えています。

@hypestyle8170 4 күн бұрын

人事に限らず営業の中間管理職へも同じことを感じる。現場の身としては上に伝えて組織効力感を上げる努力がすべき事と改めて実感できた。ただ管理職に現場を理解してもらうために商談に来てもらうと、逆にイキって喋ろうとしてくるからそれはそれで面倒なこともある…笑

@shirubasyan-71 Ай бұрын

イケメンすぎる😅😅

@rinkaka-j1p 27 күн бұрын

これ今の政治組織にも言えることですねたった一人から始める…… そのポジションは国民民主党というところでしょうか

@nagaikitaihen9419 Ай бұрын

酒井風太さんって心理機能で第三であるTiがとても強化されたINFJ（提唱者）なのだろうか・・・・論理的な説明を一定間隔でした後にも感情の面も定期的にバランスよく説明してくれている。成功型INFJだとすれば糞かっこいいな・・・・

@シャルル-k1h Ай бұрын

ここで言う真の意味のリーダーとは経営層の中にいるリーダーであって、現場を回してるリーダーでは無い。分かってるな？経営層よ？

@tanzereitube Ай бұрын

これだけ現場踏まえた話してくれて学者肌と…？ここまで整理してもらっても何したらいいかわからないなら、もう動機がない＝硬直化を進めている側に近いと思うんですけど。

@yuuazuma86 Ай бұрын

ものすご〜く雑に要約すると「他責思考のなすりつけ合いが組織を駄目にする」と解釈したのですが、合ってるでしょうか。

@user-no9qz7vj2j 21 күн бұрын

要約を箇条書きした1つなので合ってはいますが、完全な正解ではないと思います。私は「経営層と現場層の相互理解を深めてワンチーム化しようぜ」って話かと思いましたが、どちらも正解だと思うので。

@かりふぁ-p2g 18 күн бұрын

心理的安全性😢

@かりふぁ-p2g 18 күн бұрын

責任によって命令が可能となれば川上からの説明コストが減るが、川下からの説明コストが増加する。慣習や組織アイデンティティでは説明しがたい目の前の矛盾を説明するというコミュニケーションが無ければ、組織は硬直化する。

@Takenaga1212 Ай бұрын

企業内部の内部管理や組織論ですね。儲かる業界の会社のお遊戯のような。

@snissy2154 Ай бұрын

サムネかっこよすぎて草

@ELNEGALRINSH-uo9py 12 күн бұрын

私はネガティブですね。前の職場でいた。組織改革、経営改革と称して、経営危機を招いたやつ。コンサルはいつも理想論をいうが、実務の保証は全くないので信用するのはやめましょう。どこぞのテレビメーカーのふななんちゃらって言う会社も社長がテレビメーカーを商社化するとかいって、例のざまです。気をつけてね。現状維持が正義ではないが、急いで倒産させる無能は大抵、口だけは立派。余談だが、経営危機にした某執行役員は転職して幾つかの会社酷い目にあってる。喋り方も顔つきもすごく似ているのでいつも苦々しく見てます。

@あめ-m9u Ай бұрын

この話、地方銀行に当てはめたらどうなんのかなぁ

@jypf5214 Ай бұрын

分析は誰でも出来るし、そんな事も分かってるんだよ。

@FailNate呟くほど好きになれる Ай бұрын

組織効力感

@FailNate呟くほど好きになれる Ай бұрын

決めないリーダーはいる意味がない

@FailNate呟くほど好きになれる Ай бұрын

たった1人でもがいていれば、同じようにもがいている人がいる

@マジレス-r4e 9 күн бұрын

コンサルの言うことなんか信用するなよ。それならお前が会社に入って立て直せよ。

@のろはD Ай бұрын

サムネどうなってるんだよ

@spbl9214 29 күн бұрын

なんで組織のためにそんなに頑張るの？

@岩澤豊-h5p 24 күн бұрын

わかる人が頑張れば良し！

@ちば-g6h Ай бұрын

サムネONE OK ROCKかと思った

@Taoism-of2zo 19 күн бұрын

「料理は出てくるけど厨房で稼働してるのが5人中2人」→あるある、ですね（−＿−；）

@nagaikitaihen9419 Ай бұрын

日本は挑戦とか実験とかの間違えたくないシリーズは怖がるけど「自分の社会的地位を脅かすもの・既得権益の喪失の危機」とかに対する抵抗や居場所を守るために気に入らない者の排除などの挑戦は間違っていようとがんがんチャレンジしますね。まさに自己保身・評価で社会が硬直する。その意志が民間の全業界に降りてくる。だから民間企業だけでがんばっても所詮は国や政治家の硬直化した思想から生まれる硬直化した法律内の枠の中でしか民間企業は動けないので自分達の意志では硬直していないつもりになっていても実際は硬直化が反映された法律内での企業活動に追い込まれているので民間企業も動けないという。トップが変わらない限り民間にもその影響が降りてこないという🤔🤔・・・まさに地獄絵図・・・

@watarueltres5932 28 күн бұрын

コレクティブエフィカシーの低下か、、

@ground7048 21 күн бұрын

ニッキューナナかと思った…

@かりふぁ-p2g Ай бұрын

サムネでドワンゴ批判かと空見した

@th5737 Ай бұрын

相変わらずぶっ刺しているw

@おーさむ-b9u 23 күн бұрын

何してるんだって？😂聞いたからって答えてもらえると思うなよって！

@user-tl4xe3ie3j 14 күн бұрын

うんうんと、でもこれも可視化してるだけの研修というジレンマw

@セッキー野菜作ってる元保育 29 күн бұрын

コンセプトを言語化できてない社員さんが多い組織には、多い傾向なのかな〜と思いました。良い会社って社長好き・上司尊敬とかあるわけですが、、、それよりも会社での仕事で【大切にしている事】を全員同じ事を伝え・実行できているか、といった同質性が無いと難しいですね。多様性はイノベーションを邪魔しやすいので。船で言う羅針盤とルールと目的地が、船長さんによってしっかり共有できてないと、大きな宝は手に入らないでしょうね。