【鉄則】これだけは押さえたい「フィードバック」の常識。最強人事コンサルがノウハウ全公開（1on1／360度フィードバック／人事評価／マネジメント）

[@NewsPicks]

番組のフル版はNewsPicksで👇 bit.ly/3u5jTxg

[@professorchannel]

頑張ります！

[@honhon555]

面白かったです。

[@asayan8562]

大変勉強になりましたー

[@hitomih8888]

これは今すぐ取り入れられるお話！ ありがとうございます。

[@kaokao9304]

お二人とも相槌はするのだけど、きっと腹落ちしてないのだろうなと感じてしまいました。

[@mihooo0315]

営業から人事部に異動したばかりでフィードバッグの質をあげないとねと言われて、私自身もフィードバックしてて何が伝えたいのか分からなくなってしまうことがあります😢 色んなフィードバック動画を見て少しでも自分のスキルにしたいと思います

[@masakii1692]

数ヶ月前に某会社に入社しましたが上司が10歳以上年下CFOと言う肩書きの方でしたが、仕事のフィードバックがなく仕事丸投げでした。 経験は私が上でしたが会社のやり方を覚える為、上司に確認しますが「経験長いんだし、分かりますよね？」 とほとんど教えてもらえませんでした。 それに仕事に関する情報共有もなく、非常に困りました。 マネジメント力もないように感じましたが、そもそも業務手順がその上司の頭の中にあるため規程、マニュアルもありませんでしたね。 そこは退職させてもらいましたが、後で知った事ですがIPOを視野にいれていると言っていました。

[@22dutch12]

何が分からないのかが分からないから改善が見られないという場面には良く出くわす この動画の意見は参考にできると感じたので早速今晩やってみようと思う

[@SS-xh3em]

部下　絞りたいが絞り方がわからない　自分の悩み（ここでいう絞り方がわからない）を周りに伝えられていない。問題点をシャープにする。提案があれば、その範囲と期間を定める。　上司は部下に指示したことの経過や結果などが気になる。それをマネジメントするボスマネジメント 上司　フィードバックは「どうやったら次の一歩を踏み出せるか」明日何すればいいのか。5つのプロセス　まず聞く編　1ファクトを確認→何に悩んでいるのか、ポイントを確認　話す編　2上司の認知を伝える（感情ではなく行動についての）

[@air-sdc2023]

専門性を持たない上司がフィードバックするのは難しいということですね

[@ひとり経理]

頷き方がいつも気になります。わかった風とか、被せ方とか。

[@mm-kj3xg]

二人とも、わかったふりがすごかったがｗｗ 実行すれば、良い上司・良い部下になるのは、わかっ👍