О переходе на самоуправление, ключевых стимулах для команды и решении конфликтов

318-й выпуск подкаста make sense: О переходе на самоуправление, мотивации дивидендами и решении конфликтов
«Можно найти и вырастить CEO, который бы развивал компанию дальше, но в агентстском бизнесе, который ближе к консалтингу, чем к конвейеру, это очень сложно. Во-первых, сложно найти такого человека. Во-вторых, сложно его убедить и хорошо заонбордить, чтобы его приняла команда, и чтобы с ним развивался бизнес. Но даже если ты все это выполнишь, то через несколько лет тебя может ждать сюрприз - у человека поменяются интересы, и он пойдет покорять следующий челлендж».
«Если сейчас уйдет один из четырех людей в управленческой команде, остальные перегруппируют роли, подтащат себе кого-то нового и продолжат работать дальше. Если уйдет вся управленческая команда, то развитие бизнеса затормозится, но быстро сформируется новая команда, и все пойдет дальше».
Гость: Всеволод Устинов
ко-фаундер сервиса сквозной аналитики
Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: t.me/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.
О чем выпуск:
01:58 - Как устроено самоуправление
03:52 - Когда можно перейти на самоуправление
06:18 - 3 сценария выхода из операционки
09:54 - Как стимулировать сотрудников к самостоятельности
12:17 - Как вырастить прибыль в 50 раз
14:11 - Самоуправление по шагам
20:01 - Зачем вам профит-шеринг и прозрачность?
25:35 - Дивиденды и акции как способ мотивации
36:06 - Нужен ли кто-то главный?
43:13 - Принципы принятия решений
49:55 - Как не конфликтовать
@mspodcast