Поговорим о бережливом производстве и не только Выпуск 2

Новый выпуск из серии "Поговорим", посвященным различным темам, связанным с управлением качеством, бережливым производством, управлением бизнес-процессов.
В выпуске размышления о:
- Том почему меня ставили спикером в конце конференций.
- Понимании понятия «система менеджмента качества», на сколько оно соответствует принципам Деминга.
- Что такое встроенное качество и как ему обучать.
- Как можно использовать доски канбан, и почему их понимают не по бережливому.
- Стандартных практиках руководителя.
- Про управление бизнес-процессами и построения бизнес-архитектур.
Формат новый и основывается на рассуждениях о бережливом производстве, управлении качеством, построении бизнес-архитектур.
Сайт: litti-school.ru
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Facebook: / litti.pro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
#проектнаяассоциация #бизнес #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #бережливоепроизводство #управлениепроектами #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #литти #литтипро #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование

[@МихаилТ-т1р]

Доброго дня. Спасибо за возможность "пораскинуть мозгами" вместе.

[@read_view_think]

Добрый день. Опишите подробнее "Канбан". Как работает "вытягивание"? Я раньше думал, что это система отслеживания статусов. Заранее благодарю. P.S. Здесь вопрос снят. Я нашел Ваше видео с объяснением принципа системы канбан. Я задал вопрос под тем видео.

[@МихаилТ-т1р]

Начал погружаться в тему недавно. На самом деле термин бережливого производства очень узко воспринимается на слух. Отсылка к созданию ценностей звучит лучше для нового человека.

[@vasiliypanamskiy]

Название, которое перевели ошибочно. Поэтому оно и не воспринимается.

[@Necsys92]

На счёт системы выталкивания, вытягивание и бережливого производства: никогда не мог понять данного концепта, до комментариев автора. Необходимость минимизации оборотного капитала мы проходили на одном единственном семестре экономики в политехе. За 9 лет работы на производствах я видел организацию труда, зачастую, по принципу тушения пожаров и сверхурочек, в связи с просрочкой выполнения заказов. Инструмент и оснастка в дефиците, оборудование изношено и выбирается до полного отказа, зачастую без плановых ремонтов (ППР). Материал покупается по минимуму с недостаточным количеством для опытно наладочных работ, и нередко докупается до необходимого минимума (что образует дополнительные расходы на логистику). Складских запасов минимальное количество, обговоренное в договорах. Перепроизводство бывает только в очень редких случаях, когда необходимо догрузить людей, чтобы они не сидели за зарплату без работы, когда на их технологические операции нет заказа. Причём исполнители повсеместно имеют несколько функции, которые позволяют перебрасывать их с одних работ на другие, к примеру со штамповки на ОТК, или с контактной сварки на дуговую. С фрезерования на координатно расточные прерации и.т.д. Поэтому систему вытягивания долгое время понять не мог, так как она казалась мне прописной истиной и нормой. То есть везде дефицит материалов, инструмента, запчастей, трудочасов... В советах опять же проблем с матзапасами или инструментом почти не было, но по конечной продукции было не перепроизводство, а недопроизводство. Был огромный неудовлетворённый спрос в автомобилях. Множество людей с деньгами на книжках стояли в многолетних очередях и ждали когда их автомобиль произведут. а я тут про перепроизводство читаю - что за фигня? А оказывается, не всегда было так. В конце ролика приводятся примеры про general motors и ford. Так вот откуда пошла концепция вытягивания! Встаёт вопрос об актуальности данной концепции. Может быть не стоит на ней так акцентировать внимание, раз она уже везде внедрена естественными экономическими механизмами в попытках выжить?

[@vasiliypanamskiy]

Обязательно необходимо переименовать на эффективное производство.