Поговорим о расчете экономического и иных эффектов от развертывания Бережливого производства.

"Оценка эффективности проектов бережливого производства - непростая задача. С одной стороны, важно понимать экономический эффект от внедряемых инструментов. С другой - расчеты часто оказываются слишком трудоемкими. Как правильно оценить выгоду от улучшений? Сергей Литти, доктор бизнес администрирования, эксперт по созданию систем непрерывного совершенствования, визит-профессор РАНХиГС, КФУ и программы «Лидеры производительности», предлагает простой и прагматичный подход к решению этой проблемы. Рассказываем о нем подробнее. Три ключевых фактора для расчета эффективности LEAN".
Это фрагмент статьи, основанного на интервью Клубу Эффективные Бизнес-Системы (op-ex.ru/) данное в феврале 2024 года. Был открытый интересный диалог о том, как оценить экономическую эффективность развертывания Бережливого производства.
Были подняты вопросы, связанные с подходами к организации работы по экономическому обоснованию необходимости развертывания Бережливого производства, какие сложности есть в решении данной задачи.
Текст статьи по итогам интервю можно прочитать по ссылке: clck.ru/39DqmG
Поддержать канал: boosty.to/litti.pro
Сайт с описанием услуг: litti-school.ru
Telegram канал: tlgg.ru/littipro
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro LittiPro, Управление, 5С, 5S, Менеджмент, Развитие, Организацинное развитие, Развите предприятия, Бизнес-процессы, TWI, Training Within Industry, TPM,
Total Productive Maintenance, Обучение на производстве, Производственный инструктаж, Шесть сигма, 6 сигма
#проектнаяассоциация #бизнес #развитие #менеджмент #организацинноеразвитие #кайдзен #бережливоепроизводство #управлениепроектами #кайдзенроссия #бережливое_производство #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайдзенказахстан #управлениепроектом #литти #литтипро #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование

[@DMIS73]

При объяснении про "внутреннюю практику", как "инструмент" оценки потенциального эффекта( с 8:50). Когда предлагалось взять "удачный день" и предположить, что изодня в день или из месяца в месяц работать "по лучшему дню" и брать его за "базовую" точку оценки потенциала роста, почему-то не упомянули про теорию вариабельности. При таком подходе, наверное, лучше брать не максимальную точку, а посмотреть на то, какой эффект может дать снижение вариабельности. Т.к. если брать за основу максимальную точку, то нужно учесть какие нужно понести дополнительные затраты, чтобы каждый раз работать по максимуму. Но и в этом случае вариабельность никуда не исчезнет, даже на "максимуме".