Пользовательские потребности и фреймворки - Михаил Карпов

Рассказываем о подходах и фреймворках работы с пользователями. Рассматриваем базовые фреймворки, их состав и применимость (JTBD, Business Model Canvas, Value proposition), а также специфические подходы в таких компаниях как Miro, Facebook, Airbnb, Google, Y Combinator и Amazon.

[@FelixVendit]

Хорошая презентация по продуктовым фреймворкам! Круть!

[@Waldemart]

Канвас изображает модель бизнеса. Не продукта. Это инструмент для директоров, которые управляют компанией в целом. Менеджер продукта с такой точки зрения не смотрит и картину бизнеса в таком масштабе не видит.

[@sooslo]

Если вы про Business Model Canvas по Остервальдеру и Пинье, то рекомендую досмотреть до момента, где рассказывается про Lean Canvas - он как раз про продукт и очень похож на классический фреймворк. Это происходит на 53:45

[@Dumannable]

смотря какой менеджер(грейд, область ответственности), смотря какой продукт. в том же гугле на собеседовании продакта спрашивают те же 5 Forces или SWAT, для этого надо понимать и бизнес и рынок