Нетипичные вопросы Руководителю проектного офиса компании HeadHunter. Ксения Колосова

[@neogendacom]

*Нужен ли в компании проектный офис? Как вы считаете?* Подробнее о наших тренингах 👉 neogenda.com/schedule?

[@ЕкатеринаСапего-с3и]

Спасибо. Сори, комент не по теме. Было бы хорошо сделать лучший свет на лицо. Для девушек это важно😊

[@neogendacom]

Спасибо! Учтем в следующий раз))

[@ilyakazansky1503]

Ведущему респект. очень понравились вопросы Но руководитель ПО оставил плохое впечатление: - отсутствие понимания проектного и продуктового подхода; - отсутствие понимания чем проект отличается от продукта; - отсутствие набора действий и снижению рисков при увольнении/болезни сотрудника ПО; - отсутствие регламентов; - отсутствие актуальной документации по проекту/продукту. особбенно грусно звучит, что отсутствует актуальное описание бизнес-процессов в компании. и фраза, что новому сотруднику показывается нечто и три этом говориться, что в некоторых местах оно не соответствует действительности; - отсутствует процедура закрытия проекта и сохранение артефактов; - отсутствие понимания роли ПО. пример: есть задача на 4 команды один продакт как инициаьор задачи и 4 тимлида ибо системы 4. как в ее понимании будет синхронизация и постановка приоритетов? продакт то не один, и у других продактов другие запросы.

[@neogendacom]

Илья, привет. Но согласись, компания в которой работает Ксения достаточно эффективна, достигает бизнес результатов, динамично развивается, а это говорит об эффективности выстроенного процесса. И зачастую те, кто реально знает как правильно строить проектный офис и проектное управление ищут работу благодаря этой компании, где, по вашим словам, про это не знают. Дальше зреет еще один вопрос, а вот представим ситуацию, что все что перечислено в вашем комментарии появится у Ксении и в ее компании, компания точно станет эффективнее?

[@ilyakazansky1503]

@@neogendacom , добрый день. 1) Да, станет эффективней. Дай бог Ксении вырасти. 2) HH можно так сказать монополист на рынке России. Поэтому денег много и они с лихвой покрывают мало эффективное управление. Лакмусовой бумажкой эффективности будет являться кризис в финансах компании (очень надеюсь, что HH это избежит). Тогда приходит понимание, что надо оптимизировать ресурсы и бизнес-процессы. К сожалению многие собственники сейчас работают по схеме: прибыль приносит и хорошо. И пока "петух не клюнет", пускают все на самотек.

[@dmitrytimofeev5893]

Поддержу Илью, сложилось схожее впечатление. При просмотре, по окончанию ответа на вопрос, имеет смысл делать паузу и для себя кратко резюмировать ответ гостьи.

[@ВикторБ-о8у]

Поддержу Ксению. Сам работаю в крупной продуктовой компании и очень часто грань между проектом и продуктом размыта. Сначала запустили проект, а на выходе получился продукт. И в продукте может быть несколько проектов. И проджект и продает могут работать в тесной связке. И документация может не всегда вестись, когда нудно испробовать много гипотез и каждая гипотеза может быть проектом. Очень много зависит от компании и от уровня зрелости команд.