【上司必見】チーム作りで悩んでる人にぜひ見て欲しい。すごいチーム3つの共通項

[@yrun8446]

2倍速がちょうどいいね

[@silveregobox]

共通言語や共感を意図して作っていない組織が本当に多いですね。自分がまさにチームに求めていたものですが、自社の体質がスペシャリストで、かつプロ意識で他人に甘えない、みたいな文化があり、組織力を活かしづらいと感じていました。自分がおかしいのかと思いましたがこの動画を見て安心しました。ありがとうございます。

[@soyaman]

ありがとうございます‼️そうなんです、共通言語や共感を大事にするだけで、さらに良いチームになります💪😆

[@岡田紘平-x7q]

会社全体のチーム作りをしている最中でした。各チームごとのサーベイと今回の曽山さんの仰る「３つの共通項」を照らし合わせて、良きチームについて深めていきたいと思います！いつも学びの深い動画、ありがとうございます！！

[@soyaman]

岡田さん、ご覧いただきありがとうございます‼️良いチームづくりに、少しでもヒントになれば嬉しいです‼️😆👍

[@ますだしまりふて]

とても勉強になりました！ 明日から実行していきたいと思います！

[@谷中智美]

今新チームが始まる前で悩んでいたので非常に勉強になりました。ありがとうございます。

[@sekikoji]

公立小学校で教師(担任)をしています。 タスク管理はもちろんですが、この動画のような組織の経営に関する動画は、職員室にもクラスの経営にもダイレクトに活用できるので、とーーーーーーっっっっっても参考にしています！！！ 同僚にも紹介してます！！

[@fengwang9482]

語り口が素晴らしいです👍

[@ぴこぴこあややん]

ソヤマンさん♪ 話し方がとても分かりやすくリズミカルで出勤時、聴きながら仕事に行きましたら仕事が上手く行きました。教員をしています。 様々なコンテンツは教員にも役に立つと感じます。 登録しましたので、 引き続きよろしくお願い致します🙇‍♀️ ありがとうございました😊

[@soyaman]

ぴこぴこあややんさん、ありがとうございます！仕事がうまくいったなんて、最高すぎるフィードバックです！しかも先生なのですか！とても嬉しいです！！またよろしくお願いします😆😆😆

[@村田美穂-w7u]

こんにちは！本当にこのシリーズはよくできていて、社会貢献度、社会変革インパクトが高いです！！発信方法も見習いたい！ありがとうございます！！！

[@soyaman]

村田さん、ありがとうございます‼️社会変革なんて、とても嬉しいお言葉です✨またぜひよろしくお願いします😆👍

[@純也勝田]

心理的経営。ポチります！

[@soyaman]

勝田さん、ありがとうございます！心理学的経営、本当に勉強になります。オススメです！

[@rili2709]

共通言語のお話を聞いて、私に足りていないチームビルディングの考え方はこれだったのか！！と欠けていたピースを見つけた気分になりました。 私は大学生で、ゼミの仲間数人と商品開発やイベント企画を行なっています。しかしまだ経験が浅いため、チーム全員に戦うノウハウがなく、まさに属人的な状態になっていました。 これからノウハウを身につけたいと思いますが、一朝一夕に身につくものではないと思います。せめて会議以前にどんな戦い方があるか調べ、考えて挑むようにしたいと思います。

[@外国人の採用支援チャンネル]

素晴らしい ありがとうございます

[@たたた-e1s]

共通目標しか分からなかったです。笑 他の二つは普段何気なくやっていますが、意識的に使ってはなかったです。 今後は武器として有効的に使っていきます。 ありがとうございました😌

[@soyaman]

ありがとうございます‼️まさに、意外に忘れがちなんですよね😅ぜひ使っていただければ嬉しいです👍

[@たたた-e1s]

まさか返信いただけるとは！ ありがとうございます！ コメント初でしたが、いつも見てます！ 勉強させていただいてます！

[@soyaman]

コメント見てます‼️ありがとうございます😆

[@Konan-39]

曽山さん、ありがとうございます。

[@marukyuu1]

このような話はサイバーエージェント内でどのように共有されているのでしょうか？？？

[@soyaman]

ありがとうございます‼️週に一、二回ほど社内で勉強会を実施してワークを交えてシェアしています😄

[@soyaman]

LOTと呼ぶ社内の勉強会を開催しています。ameblo.jp/dekitan/entry-12595252704.html

[@marukyuu1]

とても具体的なコメントありがとうございます！参考になります。 今度、「社員が辞めない組織になるには？」をご教授ください。

[@soyaman]

リクエスト、とても嬉しいです‼️ありがとうございます😁😁😁

[@hiroshiforever]

いつもありがとうございます。目標だけ当たりました。 ちょっと疑問に思ったのですが、たとえば1人100万円の営業目標、チームが5人いるのでチーム目標は500万だとします。いつも達成する人と、そうでない人がいると、頑張っている人から不満が出るのではないか、と思ったのですが、そうした場合はどのようにするべきでしょうか。 目標を能力値に応じて変化させ、報酬も分ける、とすれば良いのでしょうか。どうぞよろしくお願いいたします。

[@soyaman]

Wak Wakさん、いつもありがとうございます！これはとても大切な観点ですね、、！大事なことは「いつも達成する人がどう思っているか聞いてあげる」という点です。不満があるなら聞いてあげるのはもちろんですが、何が嬉しいのかについても聞いてあげると良いと思います。金銭報酬ももちろん喜んでくれると思いますが、人の喜びには感情の報酬というのもあります。教えることが嬉しいとか、感謝が嬉しいとか。これは本人をよく観察したり、直接聞いてみることでヒントが増えると思います。応援しています！

[@hiroshiforever]

@@soyaman いつもありがとうございます。なるほど、そういうことですね。相手が何を求めるのかという観点が抜けており、自分主体の考えになっておりました。 それにしてもソヤマンさんは何を聞いても回答が明快ですね。こういうスーパーマンっているんだなと。。。。ありがとうございます。

[@soyaman]

相手の目線を意識するだけで、すごく良いチームになっていくと思います。ありがとうございます！

[@お話]

チェスターバーナード『経営者の役割』

[@mtzaki-nj1vy]

行き着く先は宗教みたいな感じですよね。 教祖様が間違った方向に進まなきゃいい会社ですね。

[@dsk4595]

動画全部拝見しました！　どれも非常に参考になりました！ しかも短い時間で非常にわかりやすく、、、敬服致しますm(_ _)m

[@soyaman]

全部見てくださったのですか、、‼️ありがとうございます😆最高に嬉しいです👍

[@キャリアを3倍楽しむためのチャンネル]

目標・言語・感情の３つの共通項は、チームとグループの違いそのものですね！管理者は自組織をよーく見ないとですね！！ 心理学的経営私も読んでます^ - ^vvv

[@soyaman]

キャリコン・サミットさん、ありがとうございます‼️チームとグループの違い、確かにそうですね😆心理学的経営も読んでいただき、嬉しいです✨

[@ts7049]

これは組織が先鋭化、肥大化すると間違う。組織は利潤だけを追求する手段に非ず。地球で我々が生きて、健やかに育んでいくための方便に過ぎないから。

[@仮名太郎-z5p]

いつもありがとうございます！ 目標の部分で1点質問です。 目標達成に関しては、 個人の目標達成に加えて⇒その次にチームの目標達成 という順番だったと思います。 目標を立てる順番は、 チームの共通目標を立ててから⇒個人の目標 というブレイクダウンで設定している認識でよろしいでしょうか？ 質問の背景として、 個人の目標を作ってからチームの目標に貢献できることを後付けのように探す形だと、共通言語と共感のGAPがチーム内で出てしまう気がしまして質問させて頂きました。 お手隙の際にもしお返事頂けましたら幸いでございます。m(_ _)m

[@soyaman]

チーム目標が先。絶対にこっちのほうがいいですね。後付けだとおっしゃるとおりGAPが出ます。まずはチーム全員で集まって、チームの目標をだいたいでもいいから決めると、個人目標も決めやすくなると思います！

[@仮名太郎-z5p]

@@soyaman ご丁寧にありがとうございます！ チームでも個人でも目標達成出来るよう組織作り頑張ります🔥

[@JAL-t4z]

これはだめだね